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文档简介

项目施工经理岗位职责第一章总则第一条（目的）为规范项目施工经理的工作职责，提高项目施工管理水平，确保项目顺利进行，特订立本制度。第二条（适用范围）本制度适用于我司全部项目的施工经理。第二章职责与权限第三条（职责）项目施工经理是项目管理团队的核心成员，负责项目的实施、监督和管理，具体职责如下：负责订立和组织实施项目的施工方案，并确保施工方案符合相关法律法规要求；负责订立项目的施工进度计划，并监督施工过程按计划进行；组织施工过程中的技术沟通会议，沟通解决施工中遇到的技术问题；负责项目施工质量的监控和检查，确保施工质量符合设计要求和标准；负责项目的安全管理，组织订立和落实安全措施，保障施工过程中的安全；负责项目施工现场的协调与管理，解决施工过程中的现场问题；组织施工现场的人员培训和技术引导，提高施工人员的技术水平；协调相关部门，确保项目施工过程中的资源供应和沟通协调顺畅；管理项目施工费用，监督施工过程中的本钱掌控；负责项目竣工验收和结算工作，并帮助解决项目竣工后的问题。第四条（权限）项目施工经理在履行职责过程中，具有以下权限：对施工人员的考勤、奖惩进行管理；对施工现场的安全、质量、进度等进行监督和检查；审批项目施工过程中的采购申请；协调相关部门解决项目施工过程中的技术问题；签订项目施工现场的施工合同和相关文件。第三章工作要求第五条（勤勉尽责）项目施工经理应勤勉尽责，严格依照相关规章制度和法律法规要求开展工作，保证项目顺利进行。第六条（团队合作）项目施工经理应与项目管理团队紧密合作，共同解决项目中的问题，确保项目的顺利实施。第七条（技术本领）项目施工经理应具备坚固结实的专业知识和技术本领，能够解决施工过程中的技术问题，并对施工质量进行有效掌控。第八条（安全管理）项目施工经理应具备良好的安全意识，对施工现场的安全管理工作负责，保障施工过程中的安全。第九条（实施纪律）项目施工经理应严格遵守公司的各项规章制度，认真执行施工方案和施工进度计划，确保施工依照规定进行。第四章考核与评价第十条（考核内容）对项目施工经理的工作进行定期考核，重要内容包含但不限于：施工方案的订立和实施情况；项目施工质量的监管和掌控；项目施工进度的达成情况；安全管理和现场管理的效果；与项目管理团队的合作情况；项目竣工验收和结算工作的处理。第十一条（评价标准）依据考核结果，对项目施工经理进行综合评价，评价标准重要包含：工作成效：项目的实施情况、质量掌控情况、进度完成情况等；职业素养：工作纪律、团队合作、安全意识等；问题解决：解决施工中遇到的问题的本领和效果；业务本领：专业知识和技术本领的掌握程度。第十二条（奖惩措施）依据评价结果，对表现优秀的项目施工经理予以适当的表扬和嘉奖；对工作不达标的项目施工经理进行相应的矫正和惩罚。第五章附则第十三条（解释权）本制度由企业管理负责人负责解释，并依据项目管理需要进行修订和增补。第十四条（施行日期）本制度自颁布之日起正式施行，并适用于我司全部项目的施工经理。第十五条（待遇保障）项目施工经理在履行职责过程中，享受

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