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文档简介

1/6会计实操文库SMT工程师绩效考核表-企业管理考核项目权重考核内容评分标准得分工艺优化30%工艺改进：定期评估和优化SMT生产工艺，如印刷、贴片、回流焊等环节，提高生产效率和产品质量，降低不良率。新工艺引入：积极探索和引入新的SMT工艺和技术，提升公司SMT生产水平。工艺文件管理：及时更新和完善SMT工艺文件，确保文件准确、完整，便于操作人员遵循。工艺改进成效显著，新工艺引入成功，文件管理规范得20-30分；工艺有一定改进，新工艺尝试有进展，文件管理较完整得10-19分；工艺改进不明显，新工艺引入失败，文件管理混乱得0-9分设备维护与管理25%设备稳定性：确保SMT设备（如贴片机、印刷机、回流焊炉等）稳定运行，设备故障率低，故障停机时间短。设备维护计划执行：严格按照设备维护计划进行日常保养、定期检查和预防性维护，记录维护情况。设备故障处理：快速响应和解决设备故障，分析故障原因，提出预防措施，避免故障再次发生。设备稳定，维护计划执行到位，故障处理及时有效得18-25分；设备偶有故障，维护计划基本执行，故障处理有一定延迟得10-17分；设备故障频繁，维护计划执行不力，故障处理不及时得0-9分产品质量控制20%产品不良率：监控SMT生产过程中的产品质量，将不良率控制在公司规定范围内，对不良产品进行分析和改进。质量问题解决：及时解决因SMT工艺或设备导致的质量问题，与质量部门协作，确保产品质量符合标准。质量体系参与：积极参与公司质量体系建设，提出SMT工艺相关的质量改进建议。不良率低，质量问题解决迅速，积极参与质量体系得15-20分；不良率一般，质量问题解决有一定效果，参与质量体系一般得8-14分；不良率高，质量问题解决不力，不参与质量体系得0-7分团队协作与沟通15%内部沟通：与生产部门、质量部门、研发部门等保持良好沟通，及时了解生产需求和质量反馈，提供技术支持。团队合作：积极参与团队项目，与团队成员协作完成SMT工艺改进、设备升级等任务，分享技术经验。外部沟通：与设备供应商、材料供应商等外部相关方沟通顺畅，获取技术支持和资源。沟通顺畅，团队合作积极，外部沟通有效得10-15分；沟通一般，团队合作尚可，外部沟通基本正常得5-9分；沟通不畅，团队合作不佳，外部沟通差得0-4分工作态度与学习能力10%责任心：对SMT工作认真负责，主动承担工作任务，积极解决工作中出现的问题。工作积极性：主动寻求工作任务，对工作充满热情，不断提升工作效率和质量。学习能力：持续学习SMT新技术、新工艺和新设备知识，提升自身专业技能。责任心强，工作积极性高，学习能力强得8-10

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