管理干部选拔与培养管理制度

管理干部选拔与培养管理制度第一章总则为了规范公司管理干部选拔与培养工作，确保干队伍伍的素养和本领的不绝提升，提高企业核心竞争力，订立本制度。第二章干部选拔第一节干部选拔原则选拔干部必需以党的建设和公司的发展为导向，坚持政治标准和业绩导向相结合的原则。干部选拔应当公开、公正、公平、公开竞争，并严禁利用任何非法手段干扰干部选拔程序。干部选拔应重视干部的综合素养和专业本领，聚焦于领导岗位需要的本领和潜力。第二节干部选拔程序任职条件：候选人必需符合公司相关岗位的任职条件，并对公司及相关业务有深入了解。选拔料子：候选人需供应个人简历、工作业绩、个人发展计划等料子。选拔方法：采取面试、考核、本领测试等方式进行综合考评。选拔决策：由相关部门经过充分讨论、评估和决策，以多数票通过。选拔结果公示：公示拟任职干部名单，征求员工看法，并反馈结果。第三章干部培养第一节干部培养原则干部培养要以长期眼光，对干部进行全面培养，提高整体素养。干部培养要贯彻实践、本领导向的原则，通过真实岗位磨练和培训提高干部专业本领和管理技能。干部培养要重视理论学习，加强对国内外先进管理经验和理论的学习与研究。第二节干部培养管理岗位培养：依据干部个人发展计划和公司需要，布置干部到不同部门、岗位进行岗位轮岗，实现多岗位沟通和综合素养提升。培训规划：依据岗位需求和干部发展需求，订立个性化培训计划，包含内部培训、外部培训和项目经过等。培养沟通：定期与干部进行一对一面谈，了解干部的发展需求和困惑，解决问题并供应引导。本领提升：通过培训、项目经过和导师制度等方式，提高干部的管理本领、领导本领和团队合作本领。第四章干部考核第一节考核目标干部考核旨在激励干部工作，提高绩效，规范行为，促进个人发展和公司发展的良性循环。考核目标应紧密围绕岗位职责和公司战略目标，明确关重视点，量化考核指标。第二节考核内容工作业绩考核：评估干部在岗位上的工作业绩，包含完成情况、质量、效率等。领导本领考核：评估干部在领导岗位上的本领，包含沟通本领、决策本领、协调本领等。个人发展考核：评估干部个人发展情况，包含学习进步、本领提升、自我成长等。第三节考核方法考核指标：订立具体可以量化的考核指标，依据公司战略目标进行量化和设定考核目标。考核过程：通过日常工作察看、项目考察、考核面谈等方式进行全面考核。考评结果：由考核委员会综合考评结果并定期公示。考核激励：依据考核结果，确定激励措施，包含薪酬调整、晋升机会等，鼓舞优秀干部发挥更大作用。第五章责任与监督第一节选拔与培养责任行政部门：负责订立干部选拔与培养计划，并组织实施，确保工作的顺利进行。人力资源部：负责引导和监督各部门干部选拔与培养工作，确保程序的公正性和透亮度。相关部门：负责介绍干部候选人，参加选拔和培训工作。第二节监督与评估监督机制：建立相应的干部培养与选拔监督机制，包含内部监察和外部第三方监督。评估机制：定期对干部选拔与培养工作进行评估，发现问题及时矫正，改进工作方法和机制。第六章附则本制度由行政部门负责解释。本制度自颁布之日起生效，替代原先相关制度。本制度如有需要修改