项目管理流程与项目团队管理制度

项目管理流程与项目团队管理制度一、前言本规章制度是为了规范公司项目管理流程和项目团队管理，提高项目管理效率和质量，确保项目定时、按质、按量完成。本制度适用于我公司全部项目管理和项目团队，全部相关人员必需遵守本制度的规定。二、项目管理流程1.项目立项1.1项目发起人依据业务需求和公司发展战略，提出项目建议书，并提交给项目管理委员会审批。1.2项目管理委员会对项目建议书进行评审，确定是否立项，并指定项目经理。1.3项目经理组织项目立项会议，明确项目目标、范围、时间、本钱等关键要素，并订立项目计划。1.4项目立项会议的决议经项目管理委员会审批通过后，项目正式立项。2.项目计划2.1项目经理依据项目目标和要求，订立项目计划，并明确项目阶段、任务、负责人、时间节点等。2.2项目计划应经项目团队成员、相关部门负责人、项目管理委员会审批，确保计划的可行性和合理性。2.3项目计划确定后，项目经理应及时将计划下达给项目团队成员，并监督执行。3.项目执行3.1项目团队成员依照项目计划和分工，执行各项任务，并及时上报进展情况。3.2项目经理对项目进展进行监控和掌控，及时调整资源和进度，确保项目按计划进行。3.3项目团队成员之间应做到良好的沟通和协作，及时解决问题和风险，保证项目顺利推动。4.项目交付4.1项目执行完成后，项目团队成员应对项目成绩进行验收，确保其符合项目目标和要求。4.2项目经理组织项目验收会议，邀请相关部门和技术人员参加，对项目成绩进行评估并确认交付。4.3项目交付后，应及时做好项目总结和经验总结，为下一项目供应参考。三、项目团队管理制度1.组建项目团队1.1项目经理依据项目需求和计划，组建项目团队，并确保团队成员专业背景和本领与项目要求相符。1.2项目团队成员应具备良好的团队合作意识和沟通本领，能够乐观搭配项目经理的工作和决策。2.项目团队目标和责任2.1项目经理应向项目团队明确项目目标和任务，并明确各团队成员的责任和工作范围。2.2项目团队成员应依照项目目标和任务，自动承当责任，乐观完成工作，并保证工作质量。3.项目团队沟通和协作3.1项目团队成员应保持良好的沟通和协作，及时共享信息、沟通问题，解决项目中的困难和障碍。3.2项目经理应定期组织项目团队会议，对项目进展和问题进行讨论和协调。4.项目团队培训和发展4.1项目经理应依据项目需求和团队成员的实际情况，及时组织相关培训和学习活动，提升团队成员的专业本领。4.2项目团队成员应乐观参加培训和学习活动，不绝提升自身本领，为项目的成功做出贡献。5.项目团队评估和考核5.1项目经理应定期对项目团队成员进行绩效评估，并依据评估结果进行奖惩和激励措施。5.2项目团队成员应依照项目目标和要求，乐观参加项目，完成任务，并保持良好的工作表现。四、附则本制度应依照法律法规的要求进行执行，如有需要，可依据实际情况进行调整和完善。项目经理负责本制度的执行和管理，并及时向公司管理层汇报项目进展和问题。全部相关人员应熟识本制度的内容，并遵守制度的各项规定。对于违反本制度的行为，公司将依据情