医院幕墙工程管理组织结构图及人员安排方案

医院幕墙工程管理组织结构图及人员安排方案1.1项目的质量、进度、成本及安全目标1.质量标准：符合国家质量验收标准2.质量创优目标：配合总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖1.工期要求：180日历天。4.成本控制目标：在工程进行过程中，通过开源节流，对工程中人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，以劳动定额为基础，制定各个工序成本控制定额及经济技术指标，从而降低项目成本，提高经济效益。5.安全目标：严格遵守招标文件中的安全施工要求，做到“消除事故隐患，杜绝安全事故的发生”。6.文明施工目标：省级文明工地1.2管理团队的设定及工作职责为了保证xx医院南扩工程幕墙工程的顺利实施，我公司将集中具有丰富施工经验和技术经验的优秀管理人员，组成项目经理部。本工程项目经理由多年从事幕墙施工的国家一级项目经理担任，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系及事务；对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理，以质量、工期和安全为中心，以施工阶段为重点，从而保证幕墙工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。在工程质量上达到质量目标“符合国家质量验收标准，配合总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖”。本工程项目部主要人员均为具有幕墙施工管理经验多年的技术骨干力量，拥有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，所做的工程均获得过优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。他们将对本工程实施全过程管理，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，并与土建、其他专业的队伍进行友好的配合，使本工程得以圆满结束。1.2.1项目管理团队的职责1.项目经理职责全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责主持项目部日常工作。根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量规范要求布置会。制定安全生产规章制度，监督安全生产规章制度的贯彻落实，定期进行安全大检查。主持质量检查验评，督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生问题及时上报。2.项目技术负责人职责具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。负责主持项目技术例会，处理设计变更等有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。1.项目总调度职责负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、钢型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。负责外协加工合同签定、管理及履行。4.项目副经理职责对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。认真贯彻公司及项目经理针对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。领导工人按图纸、施工规范施工，并经常进行检查，认真实施变更，及时提供局部结构优化方案，完善图纸确认手续。5.工地施工队长职责工地施工队长设多名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，主要是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防，安全等工作，对项目经理负责。6.工地质检员职责质检员必须具备实际幕墙施工经验，负责执行项目副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量的检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。7.工地安全员职责安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。8.设备员职责设备员必须具备工地常用设备有保养、维护和管理经验，负责工地各种设备的维修和保养，遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。9.材料员职责材料员必须熟悉工程所用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，据项目经理审批后，交材料设备组，并对材料进行全面管理。10.资料员职责负责收集和整理整个施工过程中各种有关施工资料和会议记录，包括各方往来文件等。1.2.2项目管理团队的职能1.质量管理职能收集整理质量资料，对现场情况随时、随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工、停工，并将发生的质量问题及经济损失如实上报。参加质量议会及质量检查，参加工程质量问题的分析、调查和处理。积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。2.安全管理职能协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥、违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。1.技术管理职能具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。参与图纸会审及技术文件交底工作，解决施工现场出现的技术问题。对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生问题要及时上报。认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程生产工作直接负责。编制、管理技术资料。4.材料设备管理职能负责落实材料采购计划、并与进场材料数量进行核对。根据工程的施工进度计划、调配、更换施工机械与材料。组织材料二次运输及材料保管、仓储。负责验证、收集、保管产品的质保书、标准文件及相关技术资料。接受对上级职能部门的指导、监督、检查。5.成本核算管理职能负责本项目工程进度月报表的核实与工程款的核对。工程量复核，做好阶段性的结算工作。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目部提供决策依据。6.行政管理职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好文件收取、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。提供日常生活后勤服务。1.3项目人员的安排名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管副总经理工程师曾负责过大型单元式幕墙工程2.技术负责人总工程师高级工程师曾负责过大型单元式幕墙工程…二、现场1.项目经