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银行全面风险文化宣传方案银行全面风险文化宣传方案篇一一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以服务“三农”为宗旨,立足健全我县农村金融体系工作实际,认真学习借鉴村镇银行建设先进县区的经验做法,按照“政府搭台、搞好服务,银行发起、承担主责,尊重自愿、企业参与,银监把关、确保质量,规范运作、防控风险”的原则,加快村镇银行建设步伐,强化业务运作管理,防控企业运营风险,努力把村镇银行打造成为具有现代法人治理结构,特色鲜明、活力充沛、竞争有力的精品金融机构。二、基本原则(一)科学设置,因地制宜原则。综合考虑我县农村地区金融状况、市场结构和有效需求,结合社会责任和商业利益等因素,因地制宜,科学谋划,合理确定村镇银行的组建主题、开设个数、设置区域、业务范畴,统筹协调,有序推进,促使村镇银行发挥作用,为县域经济社会发展作出贡献。(二)面向村镇,服务“三农”原则。立足全县农村经济发展实际,有机结合全县银行业金融机构网点覆盖布局,始终坚持村镇银行服务农村、服务农业、服务农民的方向,要把组建地域向农村辐射,把工作业务向农业倾斜,把投放重点向农民拓展,努力满足“三农”经济对金融服务的多层次、多样化需求。(三)市场运作,合理引导原则。坚持村镇银行的企业化性质,遵循市场运作规律,走市场化发展道路,尊重各类资本投资意愿,投资人按商业化要求自主决策、自主管理、自主经营、自担风险。同时,发挥政府合理引导和监管部门技术指导作用,为村镇银行组建和发展创造良好的环境。(四)制度先行,风险可控原则。按照现代金融企业审慎监管的要求,从资本充足率、信贷风险、法人治理、内部控制等方面入手,强化制度约束,健全管理机制,严格准入标准,规范许可流程,强化资本约束,严格推选高管人员,注重风险防范,确保村镇银行依法合规经营,健康持续发展。三、实施步骤(一)准备阶段成立县村镇银行组建工作领导小组,设立办公室,按照《市组建村镇银行时间任务表》要求和村镇银行组建有关规定制定《县村镇银行组建工作实施方案》,明确责任人员,工作任务,时限要求,启动各项准备工作。(二)宣传阶段运用各种媒体,广泛宣传组建村镇银行的目的意义、政策法规、审批程序、募股方法、管理原则、利润分配等内容,引导干部群众充分认识组建村镇银行的现实意义、政策内涵,在全社会营造关注、支持村镇银行组建工作的良好氛围。(三)筹建阶段1、召开发起人会议,签订发起人协议书。筹建工作领导小组办公室组织信用联社衔接确定和审核发起人资格,并召集发起人签订发起人协议书,确定拟组建村镇银行的组织形式、出资方式和股本结构,明确发起人的权利和义务;召开发起人大会,按照法定程序审议通过同意出资设立村镇银行、成立筹建工作小组的有关决议。2、制定筹建工作方案,申请企业名称。筹建工作领导小组办公室根据规定制定筹建工作方案,进行可行性论证,形成可行性研究报告,准备筹建申请的各项资料,协助主发起人到工商部门申请企业名称预告核准。3、提交筹建申请书。筹建工作领导小组组织县信用联社将准备完善的申报资料和筹建申请一并提交市银监分局初审,初审后由银监分局出具初审报告和机构设立审批表,上报省银监局审批。(四)开业阶段1、前期工作。选定营业场所,落实装修和工作人员,起草村镇银行章程草案及各项规章制度,并召开股东大会、董事会进行审议通过。2、提交申请。待省银监局审核通过决定下发、开业前期准备工作按期完成后,立即向市银监分局提交开业申请,积极和省、市有关部门衔接,争取在既定期限前申核通过并开业。3、开张营业。待筹建小组收到核准开业批复文件后,及时衔接市银监局领取金融许可证,并依法在工商部门办理登记注册手续,领取营业执照,在金融许可证、营业执照、凭证、印章、牌匾等所有工作准备就绪后依照有关规定正式开业。四、工作要求1、统一思想,提高认识。组建村镇银行是全面落实科学发展观、扎实推进新农村建设的重要举措,也是深化农村金融改革,拓宽农村金融服务渠道,提升农村金融服务质量的现实需要,对于缓解“三农”和中小企业融资困难、解决金融服务缺位和金融供给不足的问题,具有重要而深远的意义。各乡镇、各有关部门要充分认识组建村镇银行的现实意义,认真研究政策,积极协调配合,多方提供支持,推动村镇银行组建工作顺利开展。2、明确任务,靠实责任。村镇银行筹建工作时间紧、任务重、要求严。组建工作领导小组办公室要牵头抓总,统筹协调,快速推进筹建工作;县人行要积极参与,从政策法规方面给予指导;县信用联社要按照要求抓紧准备申报材料,按期上报银监部门进行审核;工商部门要及时协调省市工商机构,尽快核准企业名称及时核发营业执照;城建、国土部门要积极协调,配合企业落实营业场所;税务部门在税收方面要给予减免优惠,各相关部门都要明确目标,靠实责任,确保把筹建工作各项任务落到实处。3、加强领导,搞好配合。为了加强村镇银行组建工作的组织领导,确保组建工作顺利开展,县政府成立了由政府主要领导任组长,分管领导任副组长,政府办、财政、发改、国土、城建、国税、地税、工商、公安、人行支行、银监分局办事处为成员的组建村镇银行工作领导小组,在县政府办设立办公室,全面负责资格审查、组织协调、督促检查、规划筹建等各项工作。各成员单位一把手要切实担负起第一责任人的工作职责,坚持把村镇银行组建工作摆放在当前工作的突出位置,亲自安排,及时过问,切实将工作指标量化、任务细化、责任具体化。同时要加强配合,沟通协调,随时掌握工作进展情况,及时协调解决村镇银行筹建过程中存在的问题和困难,确保组建工作顺利、平稳开展。银行全面风险文化宣传方案篇二银行企业文化建设是一个复杂而重要的任务,涉及到银行的各个方面。以下是一个关于银行企业文化建设方案的建议:一、明确企业文化建设的目标银行企业文化建设的首要任务是明确目标。这包括确定银行的核心价值观、愿景和使命,以及希望通过企业文化建设达到的效果。目标应具体、明确,并能够激发员工的共鸣和参与热情。二、构建企业文化体系1.调研诊断:对银行现有的企业文化进行深入调研,了解员工对企业文化的认知、态度和期望,以及企业文化在实际工作中的表现。2.确立核心价值观:根据调研结果,结合银行的战略目标和市场定位,确立具有银行特色的核心价值观。3.制定文化手册:将核心价值观、愿景、使命等要素整合成文化手册,作为银行企业文化建设的纲领性文件。三、加强企业文化建设实施1.领导力推动:银行高层领导应成为企业文化建设的倡导者和实践者,通过自身的言行来影响和带动员工。2.培训与宣传:开展企业文化培训,使员工了解并认同银行的核心价值观。同时,通过内部宣传、活动等途径,加深员工对企业文化的理解和认同。3.激励机制:建立与企业文化相匹配的激励机制,鼓励员工积极践行企业文化,对于表现突出的员工给予表彰和奖励。四、持续优化与调整企业文化建设是一个持续的过程,需要不断进行优化和调整。银行应定期对企业文化建设进行评估,发现问题及时改进,并根据市场环境和内部需求的变化,适时调整企业文化的内涵和表现形式。五、注重客户体验与服务文化银行作为服务行业,客户体验至关重要。因此,在企业文化建设中应特别强调服务文化。通过提升员工的服务意识和服务技能,为客户提供更优质、更专业的服务,从而增强客户对银行的信任和满意度。六、加强团队协作与沟通团队协作和沟通是银行企业文化建设的重要组成部分。银行应鼓励员工之间的合作与交流,打破部门壁垒,形成合力。同时,建立有效的沟通机制,确保信息畅通,提高工作效率。七、关注员工成长与发展员工是银行企业文化建设的主体。银行应关注员工的成长与发展,提供必要的培训和发展机会,激发员工的潜力和创造力。同时,建立公平、公正的激励机制,使员工能够分享银行的发展成果。总之,银行企业文化建设是一个长期而复杂的过程,需要银行全体员工的共同努力和持续投入。通过明确目标、构建体系、加强实施、优化调整以及关注客户体验、团队协作和员工成长等方面的工作,银行可以逐步建立起具有自身特色的企业文化,为银行的持续发展提供有力保障。银行全面风险文化宣传方案篇三一、引言银行企业文化是银行内部共同信念、价值观和行为准则的总和,它反映了银行的核心理念和文化传统,是银行员工共同遵循的行为准则和规范。为了提升银行的核心竞争力,推动银行的可持续发展,我们特制定此银行企业文化建设方案。二、建设目标1.明确银行企业的使命、愿景和价值观,形成独具特色的企业文化体系。2.树立银行企业的良好形象,提升品牌价值和市场影响力。3.提高员工满意度和忠诚度,增强团队凝聚力和执行力。4.优化内部管理流程,提高工作效率和服务质量。三、建设内容1.确立企业文化核心价值观结合银行发展战略和市场定位,确立以“客户至上、诚信为本、创新驱动、协作共赢”为核心的企业文化价值观。通过内部宣传、培训等方式,使全体员工深入理解并认同这些价值观。2.打造品牌形象设计独特的银行标识、宣传语和视觉识别系统,塑造鲜明的品牌形象。加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。3.提升员工素质加强员工教育培训,提高员工的专业素养和职业道德水平。建立健全激励机制,鼓励员工积极创新、主动担当。开展丰富多彩的文化活动,增强员工的归属感和凝聚力。4.优化服务流程以客户为中心,优化服务流程,提高服务质量和效率。加强与客户的沟通和互动,了解客户需求,提供个性化、差异化的服务。5.加强内部管理完善内部管理制度,规范员工行为。推行绩效管理,建立公平、公正、公开的考核机制。强化风险管理,确保银行稳健运营。四、实施步骤1.成立企业文化建设领导小组,负责统筹协调企业文化建设工作。2.制定详细的企业文化建设实施计划,明确各项任务的责任人和完成时间。3.开展企业文化培训,使全体员工了解并认同企业文化核心价值观。4.组织实施各项企业文化建设活动,如品牌宣传、员工培训等。5.定期对企业文化建设成果进行评估和总结,及时发现问题并加以改进。五、预期成效通过实施本企业文化建设方案,预期将取得以下成效:1.银行企业文化体系更加完善,核心价值观深入人心。2.银行品牌形象大幅提升,市场影响力显著增强。3.员工素质和服务水平得到提高,客户满意度和忠诚度明显上升。4.内部管理更加规范,工作效率和风险控制能力得到加强。六、结语银行企业文化建设是一项长期而艰巨的任务,需要全体员工的共同努力和持续投入。我们将以本方案为指导,不断推进银行企业文化建设,为银行的可持续发展奠定坚实的基础。银行全面风险文化宣传方案篇四一、前言随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,银行企业文化建设已经成为提升银行核心竞争力、推动银行持续发展的重要手段。本方案旨在通过构建具有特色的银行企业文化,提高员工的凝聚力和归属感,增强银行的品牌形象和市场竞争力。二、企业文化建设目标1.树立核心价值观:明确银行的核心价值观和经营理念,形成全体员工共同遵守的价值导向。2.强化品牌形象:通过企业文化建设,塑造银行独特的品牌形象,提升市场认知度和客户满意度。3.提升员工素质:通过企业文化建设,提高员工的职业素养和综合素质,促进员工的个人成长。三、企业文化建设内容1.精神文化建设(1)确立企业使命、愿景和核心价值观,明确银行的发展方向和目标。(2)加强员工思想教育,培养员工的责任感、使命感和团队精神。(3)开展形式多样的文化活动,丰富员工的精神文化生活,增强员工的归属感和凝聚力。2.制度文化建设(1)完善银行内部管理制度,确保各项工作的规范化和高效运行。(2)建立健全激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。(3)加强风险管理和内部控制,确保银行业务的安全稳健。3.行为文化建设(1)规范员工行为,倡导诚信、专业、高效的服务理念。(2)提升服务质量,以客户为中心,提高客户满意度。(3)加强团队协作,鼓励员工之间的沟通与协作,形成良好的工作氛围。四、企业文化建设实施步骤1.制定详细的文化建设规划,明确各阶段的目标和任务。2.成立企业文化建设领导小组,负责统筹协调和监督文化建设的实施。3.开展全员培训,普及企业文化知识,提高员工对企业文化建设的认识和理解。4.结合银行业务特点和员工需求,开展形式多样的文化活动,推动企业文化的落

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