农业生产基础设施建设项目管理方案

农业生产基础设施建设项目管理方案TOC\o"1-2"\h\u21931第一章项目概述 3116821.1项目背景 3246481.2项目目标 3273001.3项目范围 411994第二章项目组织结构 466022.1组织架构 4199542.1.1项目管理办公室 4162622.1.2项目实施部门 4148042.1.3技术支持部门 4128592.1.4质量安全部门 5219552.1.5财务部门 5155882.2职责划分 5272712.2.1项目管理办公室 5286662.2.2项目实施部门 5200332.2.3技术支持部门 5231632.2.4质量安全部门 5101902.2.5财务部门 6297642.3人员配置 64674第三章项目进度管理 630993.1项目进度计划 6187583.1.1进度计划编制 6243433.1.2进度计划内容 634203.2进度监控 7277273.2.1进度监控原则 7100773.2.2进度监控方法 7284043.3进度调整 7278063.3.1进度调整原则 7312963.3.2进度调整方法 829099第四章项目成本管理 8199404.1成本预算 8183014.2成本控制 8283754.3成本分析 912217第五章项目质量管理 9217775.1质量标准 9279385.1.1本项目质量管理将遵循国家及行业相关法律法规、标准和规范，保证项目实施过程中的质量满足设计要求和使用功能。 937925.1.2项目质量标准主要包括以下几个方面： 996225.2质量控制 103865.2.1项目质量控制应贯穿于项目实施的全过程，包括设计、施工、监理、验收等环节。 1046015.2.2设计质量控制： 1094925.2.3施工质量控制： 10191215.2.4监理质量控制： 10306535.3质量验收 1099535.3.1项目质量验收分为阶段验收和竣工验收两个阶段。 1017455.3.2阶段验收： 10118645.3.3竣工验收： 1029547第六章项目采购管理 10317926.1采购计划 10309986.1.1目的与原则 1179866.1.2采购内容与方式 11284516.1.3采购计划编制 11118906.2供应商选择 11167196.2.1供应商评估标准 11153046.2.2供应商选择流程 127346.3采购合同管理 12233086.3.1合同签订 1259836.3.2合同履行 12277156.3.3合同变更与解除 1217086.3.4合同监督与评价 122079第七章项目风险管理 13322397.1风险识别 13106157.1.1目的与原则 13198787.1.2识别方法 13173277.2风险评估 13299577.2.1目的与原则 13136017.2.2评估方法 1333647.3风险应对 14158777.3.1应对策略 14150647.3.2应对措施 1410093第八章项目沟通与协调 14174568.1沟通机制 14254258.1.1建立项目沟通组织架构 1438118.1.2制定沟通计划 15301408.1.3沟通实施与监督 15141388.2协调措施 15144848.2.1建立协调组织架构 15110648.2.2制定协调计划 15221798.2.3协调实施与监督 15215178.3沟通与协调效果评估 16327018.3.1评估指标 16266478.3.2评估方法 16100398.3.3评估周期 1646098.3.4评估结果应用 1626386第九章项目验收与交付 16158079.1验收标准 16137049.1.1验收依据 1688189.1.2验收内容 17183869.1.3验收标准 1762769.2验收程序 1752279.2.1验收申请 1713949.2.2验收准备 17143619.2.3验收会议 18130909.2.4验收结论 18236779.2.5验收报告 18222039.3交付手续 18296999.3.1交付条件 18274739.3.2交付程序 1832356第十章项目总结与评估 182634310.1项目总结 182510810.1.1项目实施情况概述 181756110.1.2项目亮点与成效 19264810.2项目评估 192992410.2.1项目经济效益评估 191404010.2.2项目社会效益评估 19343210.3改进措施与建议 19432310.3.1改进措施 19707410.3.2建议 20第一章项目概述1.1项目背景我国农业现代化进程的推进，农业生产基础设施的完善已成为提升农业综合生产能力、保障国家粮食安全的关键环节。国家高度重视农业生产基础设施的建设，不断加大投入力度。本项目旨在充分利用国家政策优势，结合地方实际需求，提升农业生产基础设施水平，为我国农业可持续发展提供有力支撑。1.2项目目标本项目的主要目标如下：（1）提高农业生产效率：通过改善农业生产基础设施，降低农业生产成本，提高农产品产量和质量，提升农业产值。（2）保障粮食安全：加强粮食生产核心区建设，提高粮食综合生产能力，保证国家粮食安全。（3）促进农业结构调整：以基础设施建设为支撑，推动农业产业结构调整，促进农业产业升级。（4）改善农村生态环境：加强农业基础设施建设，减少化肥、农药使用，减轻农业面源污染，改善农村生态环境。（5）增加农民收入：通过提高农业产值，拓宽农民增收渠道，促进农民增收。1.3项目范围本项目范围包括以下几个方面：（1）农田水利设施建设：包括灌溉系统、排水系统、农田水利设施修复等。（2）农业机械化水平提升：包括购置农业机械、推广农业机械化技术等。（3）农产品仓储设施建设：包括农产品冷藏库、烘干设施、农产品加工设施等。（4）农业信息化建设：包括农业信息服务平台、农业物联网、农业大数据等。（5）农业生态环境保护：包括农业废弃物处理、农业面源污染防治等。（6）农民培训与技术服务：包括农民培训、技术指导、政策宣传等。（7）项目管理和监督：包括项目实施过程中的进度、质量、资金等方面的管理和监督。第二章项目组织结构2.1组织架构本项目采用矩阵式组织架构，以项目为核心，整合各方资源，保证项目高效、有序地进行。组织架构主要包括以下部分：2.1.1项目管理办公室项目管理办公室作为项目管理的核心机构，负责整个项目的规划、组织、协调和监督工作。2.1.2项目实施部门项目实施部门负责具体实施项目任务，包括农业生产基础设施建设、设备采购、安装调试等。2.1.3技术支持部门技术支持部门负责提供项目所需的技术支持，包括工程设计、施工方案制定、技术指导等。2.1.4质量安全部门质量安全部门负责项目质量、安全、环保等方面的监督与检查，保证项目符合相关标准。2.1.5财务部门财务部门负责项目资金筹措、使用、报销等财务管理工作，保证项目资金合理使用。2.2职责划分为保证项目顺利实施，以下为各部分职责划分：2.2.1项目管理办公室项目管理办公室主要职责如下：制定项目总体规划和进度计划；组织项目启动、验收及总结会议；协调各方资源，解决项目实施过程中出现的问题；监督项目进度、质量、安全等方面，保证项目顺利进行。2.2.2项目实施部门项目实施部门主要职责如下：按照项目进度计划完成各项任务；负责项目现场管理，保证施工顺利进行；配合技术支持部门完成工程设计、施工方案制定等工作；与质量安全部门协同，保证项目质量、安全、环保等方面达到要求。2.2.3技术支持部门技术支持部门主要职责如下：提供项目所需的技术方案、设计图纸等；对项目实施过程进行技术指导，保证施工质量；配合项目实施部门完成设备采购、安装调试等工作。2.2.4质量安全部门质量安全部门主要职责如下：制定项目质量、安全、环保等方面的规章制度；对项目实施过程进行监督与检查，保证项目符合相关标准；对项目中发觉的问题及时提出整改措施，并跟踪整改效果。2.2.5财务部门财务部门主要职责如下：负责项目资金筹措，保证项目资金需求；对项目资金使用进行监管，合理控制成本；负责项目财务报表的编制、分析及汇报工作。2.3人员配置本项目的人员配置根据项目规模、任务需求等因素进行合理配置，主要包括以下岗位：项目经理：负责项目整体管理，协调各方资源；技术负责人：负责项目技术方案制定、技术指导；质量安全负责人：负责项目质量、安全、环保等方面的监督与检查；财务负责人：负责项目财务管理工作；项目实施人员：负责项目具体实施任务；技术支持人员：负责项目技术支持工作；质量安全检查员：负责项目现场质量、安全检查；财务人员：负责项目财务报表编制及分析。第三章项目进度管理3.1项目进度计划3.1.1进度计划编制为保证农业生产基础设施建设项目按期完成，项目进度计划编制应遵循以下原则：（1）充分考虑项目实施过程中的不确定性，合理预测项目进度，保证项目进度计划的科学性和可行性。（2）结合项目特点，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和责任人。（3）充分利用现有资源和条件，提高项目进度计划的实施效率。3.1.2进度计划内容项目进度计划应包括以下内容：（1）项目总体进度安排：明确项目各阶段的时间节点，包括设计、施工、验收等关键环节。（2）项目各阶段详细进度安排：具体到每月、每周的工作内容，保证项目进度计划的实施。（3）项目进度计划调整机制：针对项目实施过程中可能出现的问题，制定相应的调整措施。3.2进度监控3.2.1进度监控原则项目进度监控应遵循以下原则：（1）全面监控：对项目实施过程中的各个阶段、各个环节进行实时监控。（2）动态调整：根据项目实际情况，及时调整进度计划，保证项目按计划推进。（3）信息化管理：利用项目管理信息系统，提高进度监控的实时性和准确性。3.2.2进度监控方法项目进度监控采用以下方法：（1）定期召开项目进度汇报会议：了解项目实施情况，分析项目进度存在的问题，制定解决方案。（2）现场巡查：对项目施工现场进行定期巡查，掌握项目进度实际情况。（3）项目管理信息系统：通过项目管理信息系统，实时了解项目进度，对进度计划进行调整和优化。3.3进度调整3.3.1进度调整原则项目进度调整应遵循以下原则：（1）保证项目总体目标不变：在调整进度计划时，要保证项目总体目标和关键节点不变。（2）充分考虑项目实际情况：在调整进度计划时，要充分考虑项目实施过程中的实际情况，保证调整措施的可行性。（3）及时沟通与协调：在调整进度计划时，要与项目相关方进行充分沟通与协调，保证各方利益不受影响。3.3.2进度调整方法项目进度调整采用以下方法：（1）项目进度计划修订：根据项目实际情况，对进度计划进行修订，明确新的时间节点和责任人。（2）资源优化配置：在项目实施过程中，根据项目进度需求，优化资源配置，保证项目进度顺利推进。（3）项目管理信息系统调整：通过项目管理信息系统，对项目进度计划进行调整，实时反映项目进度变化。，第四章项目成本管理4.1成本预算项目成本预算是农业生产基础设施建设项目顺利实施的关键环节。成本预算主要包括以下几个方面：（1）明确项目成本构成。根据项目特点，将项目成本分为直接成本、间接成本、税费及其他相关费用。（2）收集项目成本数据。通过市场调研、询价、历史数据分析等途径，收集项目所需材料、设备、人工等成本数据。（3）编制成本预算。根据项目需求、成本构成及数据，采用适当的方法，如类比法、参数法等，编制项目成本预算。（4）成本预算审批。将编制好的成本预算提交给相关部门进行审批，保证预算的合理性和可行性。4.2成本控制成本控制是保证项目成本在预算范围内实现的重要手段。成本控制主要包括以下几个方面：（1）成本控制计划。制定项目成本控制计划，明确成本控制目标、控制措施、责任主体等。（2）成本实时监控。建立成本监控体系，对项目实施过程中的成本进行实时监控，发觉异常情况及时采取措施进行调整。（3）成本核算。按照项目成本核算制度，对项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。（4）成本调整。根据成本核算结果，对预算进行调整，保证项目成本控制在预算范围内。4.3成本分析成本分析是对项目成本进行深入剖析，找出成本变动原因，为项目成本控制和决策提供依据。成本分析主要包括以下几个方面：（1）成本变动分析。分析项目成本变动的原因，包括材料价格波动、人工成本变动、政策调整等因素。（2）成本效益分析。评估项目成本与效益之间的关系，为项目优化提供参考。（3）成本结构分析。分析项目成本构成，找出成本控制的关键环节，为成本优化提供方向。（4）成本趋势分析。预测项目成本未来趋势，为项目成本控制策略制定提供依据。第五章项目质量管理5.1质量标准5.1.1本项目质量管理将遵循国家及行业相关法律法规、标准和规范，保证项目实施过程中的质量满足设计要求和使用功能。5.1.2项目质量标准主要包括以下几个方面：（1）设计质量标准：项目设计应遵循国家及行业相关设计规范，保证设计文件齐全、规范、合理。（2）施工质量标准：施工过程中，应严格按照施工图纸、施工方案和施工工艺进行，保证施工质量满足设计要求。（3）材料设备质量标准：项目所需材料、设备应符合国家及行业相关标准，保证其安全、可靠、耐用。（4）环境质量标准：项目实施过程中，应保证环境保护设施正常运行，减少对周边环境的影响。5.2质量控制5.2.1项目质量控制应贯穿于项目实施的全过程，包括设计、施工、监理、验收等环节。5.2.2设计质量控制：（1）加强对设计单位的资质审核，保证其具备相应的设计能力。（2）组织专家对设计方案进行评审，保证设计质量。（3）对设计文件进行审查，保证设计符合国家及行业相关标准。5.2.3施工质量控制：（1）加强对施工单位的资质审核，保证其具备相应的施工能力。（2）制定详细的施工方案和施工工艺，保证施工质量。（3）对施工现场进行定期巡查，发觉问题及时整改。（4）加强对施工材料、设备的检验检测，保证其质量符合要求。5.2.4监理质量控制：（1）加强对监理单位的资质审核，保证其具备相应的监理能力。（2）制定监理大纲，明确监理工作内容、方法和要求。（3）对施工过程进行实时监控，保证施工质量。（4）对验收环节进行严格把控，保证项目质量满足设计要求。5.3质量验收5.3.1项目质量验收分为阶段验收和竣工验收两个阶段。5.3.2阶段验收：（1）按照施工进度，对关键节点进行阶段验收。（2）阶段验收合格后，方可进入下一阶段施工。（3）阶段验收资料应齐全、规范，以便后续验收工作顺利进行。5.3.3竣工验收：（1）项目完成后，组织专家对项目进行全面验收。（2）验收合格后，办理竣工验收手续，交付使用。（3）竣工验收资料应齐全、规范，保证项目质量可追溯。第六章项目采购管理6.1采购计划6.1.1目的与原则项目采购计划的制定旨在保证农业生产基础设施建设项目所需物资、设备和服务的高效、经济、合规采购。采购计划应遵循以下原则：（1）合法性原则：采购活动必须符合国家相关法律法规和政策规定。（2）公平竞争原则：保证供应商在同等条件下公平竞争。（3）性价比原则：在满足项目需求的前提下，选择性价比最高的供应商。6.1.2采购内容与方式项目采购主要包括以下内容：（1）物资采购：包括建筑材料、设备、零部件等；（2）服务采购：包括设计、施工、监理、咨询等服务；（3）技术采购：包括新技术、新工艺、新产品等。采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。6.1.3采购计划编制项目采购计划应根据项目进度、预算、市场需求等因素进行编制，主要包括以下内容：（1）采购目录：明确项目所需物资、设备和服务的内容、规格、数量等；（2）采购时间：根据项目进度安排采购时间；（3）采购预算：根据项目预算编制采购预算；（4）采购方式：根据采购内容选择合适的采购方式。6.2供应商选择6.2.1供应商评估标准供应商选择应遵循以下评估标准：（1）资质审查：审查供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资质文件；（2）业绩评价：了解供应商的业绩、信誉、口碑等；（3）产品质量：评估供应商的产品质量是否符合国家标准和项目需求；（4）价格竞争力：比较供应商的价格，选择性价比最高的供应商；（5）售后服务：考察供应商的售后服务体系，保证项目运行过程中的技术支持。6.2.2供应商选择流程供应商选择应遵循以下流程：（1）发布采购公告：通过公告方式邀请供应商参与投标；（2）资质审查：对参与投标的供应商进行资质审查；（3）招标评审：组织专家对投标文件进行评审，确定中标供应商；（4）签订合同：与中标供应商签订采购合同。6.3采购合同管理6.3.1合同签订采购合同应按照以下要求签订：（1）合同内容：明确合同标的、数量、质量、价格、交货期限、售后服务等；（2）合同形式：采用书面形式，包括合同正文、附件、补充协议等；（3）合同签订双方：项目实施单位与供应商；（4）合同签订程序：按照项目审批流程签订合同。6.3.2合同履行合同履行应遵循以下原则：（1）诚实信用原则：双方应诚实守信，履行合同义务；（2）全面履行原则：双方应按照合同约定的内容全面履行；（3）及时履行原则：双方应按照合同约定的期限及时履行；（4）妥善解决争议原则：在合同履行过程中，如发生争议，双方应通过友好协商、调解、仲裁等方式妥善解决。6.3.3合同变更与解除在合同履行过程中，如发生以下情况，可进行合同变更或解除：（1）双方协商一致；（2）因不可抗力导致合同无法履行；（3）一方违反合同，经另一方催告后在合理期限内仍未履行；（4）法律、法规规定的其他情形。6.3.4合同监督与评价项目实施单位应加强对采购合同的监督与评价，保证合同履行顺利进行。监督与评价主要包括以下内容：（1）合同履行进度：对供应商的交货进度进行监督；（2）合同质量：对供应商的产品质量进行评价；（3）合同成本：对采购成本进行控制；（4）合同满意度：收集项目各方对采购合同的意见和建议。第七章项目风险管理7.1风险识别7.1.1目的与原则项目风险识别的目的是系统性地识别项目实施过程中可能出现的风险因素，为后续的风险评估和应对提供依据。风险识别应遵循以下原则：（1）全面性：保证识别的风险涵盖项目的各个方面；（2）客观性：以事实为依据，避免主观臆断；（3）动态性：项目风险识别是一个动态过程，需根据项目进展及时调整。7.1.2识别方法项目风险识别采用以下方法：（1）文献调研：收集相关政策、法规、技术标准等资料，分析项目可能面临的风险；（2）专家咨询：邀请相关领域专家，对项目风险进行识别；（3）现场调研：实地考察项目现场，了解项目实施过程中的风险因素；（4）历史数据分析：分析类似项目的历史风险数据，为项目风险识别提供参考。7.2风险评估7.2.1目的与原则项目风险评估的目的是对已识别的风险进行量化分析，确定风险程度，为风险应对提供依据。风险评估应遵循以下原则：（1）科学性：采用科学的方法和手段进行风险评估；（2）准确性：保证评估结果的真实性和可靠性；（3）动态性：根据项目进展及时调整风险评估结果。7.2.2评估方法项目风险评估采用以下方法：（1）定性评估：通过专家评分、层次分析法等方法，对风险进行定性评估；（2）定量评估：运用概率论、数理统计等方法，对风险进行定量分析；（3）综合评估：结合定性评估和定量评估，对项目风险进行综合评估。7.3风险应对7.3.1应对策略针对项目风险，采取以下应对策略：（1）风险规避：通过调整项目方案、优化实施流程等措施，规避风险；（2）风险减轻：采取预防措施，降低风险发生的概率和影响程度；（3）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移至第三方；（4）风险接受：在充分评估风险的基础上，合理承担风险。7.3.2应对措施根据风险识别和评估结果，制定以下应对措施：（1）完善项目管理制度：建立健全项目风险管理机制，保证项目实施过程中风险得到有效控制；（2）加强人员培训：提高项目团队成员的风险意识和管理能力；（3）强化过程监控：对项目实施过程进行实时监控，及时发觉并处理风险；（4）优化资源配置：合理配置项目资源，保证项目顺利推进；（5）制定应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，保证项目在风险发生时能够迅速应对。第八章项目沟通与协调8.1沟通机制项目沟通机制旨在保证项目实施过程中信息的有效传递和交流。以下是本项目沟通机制的主要内容：8.1.1建立项目沟通组织架构项目沟通组织架构包括项目管理团队、各参与方代表以及相关信息传递人员。项目管理团队负责制定沟通计划，协调各方关系，监督沟通执行情况；各参与方代表负责向项目管理团队汇报项目进展、问题和需求；信息传递人员负责信息的收集、整理和传递。8.1.2制定沟通计划沟通计划应包括以下内容：（1）沟通目标：明确项目沟通的目的和预期效果；（2）沟通内容：确定项目沟通涉及的信息范围和具体内容；（3）沟通方式：选择合适的沟通渠道和方式，如会议、报告、邮件等；（4）沟通频率：根据项目进展和需要，确定沟通的频率和时间；（5）沟通责任人：明确各环节的沟通责任人，保证沟通的顺利进行。8.1.3沟通实施与监督项目沟通实施过程中，应加强对沟通效果的监督，保证沟通目标的实现。具体措施如下：（1）定期召开项目沟通会议，及时了解项目进展和问题；（2）建立项目沟通记录，对沟通内容、时间和效果进行记录；（3）对沟通中出现的问题和矛盾，及时进行协调和解决；（4）对沟通效果进行评估，根据评估结果调整沟通策略。8.2协调措施项目协调措施旨在保证项目各参与方协同配合，共同推进项目进展。以下是本项目协调措施的主要内容：8.2.1建立协调组织架构协调组织架构包括项目管理团队、各参与方代表以及协调人员。项目管理团队负责制定协调计划，协调各方关系；各参与方代表负责向项目管理团队汇报项目进展、问题和需求；协调人员负责协调项目各方资源，保证项目顺利推进。8.2.2制定协调计划协调计划应包括以下内容：（1）协调目标：明确项目协调的目的和预期效果；（2）协调内容：确定项目协调涉及的范围和具体事项；（3）协调方式：选择合适的协调渠道和方式，如会议、报告、邮件等；（4）协调频率：根据项目进展和需要，确定协调的频率和时间；（5）协调责任人：明确各环节的协调责任人，保证协调的顺利进行。8.2.3协调实施与监督项目协调实施过程中，应加强对协调效果的监督，保证协调目标的实现。具体措施如下：（1）定期召开项目协调会议，及时了解项目进展和问题；（2）建立项目协调记录，对协调内容、时间和效果进行记录；（3）对协调中出现的问题和矛盾，及时进行沟通和解决；（4）对协调效果进行评估，根据评估结果调整协调策略。8.3沟通与协调效果评估为保证项目沟通与协调工作的有效性，本项目将定期进行沟通与协调效果评估。以下为评估的主要内容：8.3.1评估指标评估指标包括以下方面：（1）沟通与协调的及时性：评估沟通与协调是否及时响应项目进展和问题；（2）沟通与协调的全面性：评估沟通与协调是否覆盖项目各方需求和问题；（3）沟通与协调的有效性：评估沟通与协调是否对项目进展产生积极影响；（4）沟通与协调的满意度：评估项目各方对沟通与协调工作的满意度。8.3.2评估方法本项目采用以下评估方法：（1）问卷调查：向项目各方发送问卷调查，收集对沟通与协调工作的评价和建议；（2）访谈：与项目各方代表进行访谈，了解沟通与协调工作的实际情况；（3）数据分析：对沟通与协调记录进行分析，评估沟通与协调工作的效果。8.3.3评估周期项目沟通与协调效果评估周期为每季度一次，特殊情况可临时增加评估次数。8.3.4评估结果应用评估结果将作为项目沟通与协调策略调整的依据，以不断提高项目沟通与协调工作的有效性。同时评估结果也将作为项目团队绩效考核的参考。第九章项目验收与交付9.1验收标准9.1.1验收依据项目验收应依据国家及地方相关法律法规、政策文件、项目合同、设计文件、施工图纸、技术规范等文件进行。9.1.2验收内容项目验收应包括以下内容：（1）项目工程量完成情况；（2）工程质量；（3）设备安装与调试；（4）项目管理与执行；（5）项目环境保护与安全生产；（6）项目档案资料。9.1.3验收标准（1）工程量完成情况：按照设计文件和施工图纸要求，项目工程量应全部完成，无遗漏；（2）工程质量：符合国家及行业相关标准，满足使用要求；（3）设备安装与调试：设备安装到位，调试合格，运行正常；（4）项目管理与执行：项目管理规范，执行有力，达到预期目标；（5）环境保护与安全生产：符合国家及地方相关法律法规，保证项目建设和运行安全；（6）档案资料：完整、规范、真实、有效。9.2验收程序9.2.1验收申请项目实施单位应在项目完成后，向项目主管部门提出验收申请。9.2.2验收准备项目主管部门收到验收申请后，应组织有关单位对项目进行预验收，并准备以下验收资料：（1）项目验收报告；（2）项目实施情况报告；（3）工程质量评估报告；（4）环境保护与安全生产评估报告；（5）项目档案资料。9.2.3验收会议项目主管部门应组织验收会议，邀请有关单位、专家参加，对项目进行正式验收。9.2.4验收结论验收会议结束后，项目主管部门应根据会议讨论情况，形成验收结论。9.2.5验收报告项目主管部门应根据验收结论，编制验收报告，报上级主管部门审批。9.3交付手续9.3.1交付条件项目通过验收后，应具备以下交付条件：