化工企业设备管理制度

化工企业设备管理制度前言化工企业对设备的管理特别紧要，设备的安全、稳定运行，直接关系到企业生产本领、质量、效益和人员安全健康等方面。因此，依据化工企业设备管理的需要，订立一套完整的设备管理制度，对于化工企业的稳定经营和长远进展具有紧要意义。设备管理制度的目的和依据目的建立企业完整的设备管理体系，规范设备的维护、保养和安全生产。提高设备的利用率和效益，削减停机时间，优化生产流程，提高企业竞争力。加强设备的安全管理，降低安全事故的发生率，保护员工的人身安全。保证企业设备科学化管理，更好地把握企业设备运行情形，提前进行维护和修理保养，避开停产，确保生产不停止。依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产标准化》GB/T2798：2008《工业企业安全标准化》（GB/T31000-2013）相关法律法规、行业标准和本企业生产经营的实际情况。设备管理的责任及配备责任总经理对整个设备管理工作负重要领导责任，并将设备管理纳入企业的日常管理范围。设备部门重要负责设备策划、管理、检修、保养和维护和修理等方面工作，搭配生产计划工作，确保生产、运行及安全管理有序进行。采购部门负责对应设备的采购工作，严格对进货的设备质量进行检查验收工作。生产管理部门负责监督全厂设备的生产管理、维护和修理保养、设备配件和材料采购工作。配备设备管理部门应配备设备管理人员，实在人数视企业规模而定。现代化管理要求，部门之间的沟通协调充分，设备数据化处理，提高管理的科学化水平。设备管理制度的管理内容设备人员管理录用、培训及培训证书审查等方面要求。设备人员的岗位职责、工作流程、工作标准等方面的规定。设备人员考核标准及奖惩制度。设备安全管理设备的安全性评估及安全措施订立。设备日常安全管理措施的执行，设备的操作、维护、保养工作由专人负责，并进行记录。设备的安全教育与常识宣扬。设备维护和修理、保养管理设备维护和修理计划、保养计划执行。设备维护和修理记录，保养记录的编制和保管。设备故障处理流程及安全措施。设备备件库存管理设备特别备件的库存情况及进货计划。对设备备件进行分类、编码，明确责任部门及人员，实时把握备货情况。设备定期检修管理进行设备定期检修，严格掌控设备维护和修理进度。对大型设备的定期检测，记录，处理以及风险评估。设备年度计划与核算编制设备年度维护和修理计划及费用核算表。实施大规模设备维护和修理事宜采纳公开、公正、公正的方式进行，经总经理批准后执行。设备管理的信息化管理设备基本信息及维护和修理记录实现信息化管理。对设备的报警信息实时监测，严防安全事故的发生。文件和记录制度文件制度设备管理事件的规定、管理程序、管理标准、故障处理的预案文件要求。领取、使用、保管等方面的制度文件。记录制度设备保养记录。设备检修记录。设备生产过程中的关键指标记录。设备耗材使用记录。设备管理纪律自发每一位设备管理人员都应自发遵守本制度以及相关法规法律制度。订立本企业设备管理规章制度，每位设备管理人员都要实施到位，确保企业安全生产稳步进展。严格对于未遵守设备管理制度的人员，适时的进行责任追究，予以处理。对于设备管理不当、造成严重后果的责任人，需要追究其相应的法律责任。动态设备管理制度是一个活的体系，需要不断完善，与时俱进。每年需要对设备管理制度进行一次系统的检查和修订，不断适应企业日益严峻的竞争环境。结束语通过完善科学的化工企业设备管理制度，