武汉新芯SAP ERP升级项目启动大会V44

武汉新芯集成电路制造有限公司SAPERP升级项目启动大会大会议程22武汉新芯SAPERP升级项目组织结构介绍

3实施方法论及风险应对1武汉新芯SAPERP升级项目范围和进程介绍4汉得公司领导发言5武汉新芯领导发言项目工作范围3项目工作范围业务优化点提炼、并讨论部分解决方案SAPERP知识体系建立及知识转移ERP所在操作系统由

SunSolaris系统迁移至SuseLinux系统ERP数据库由Oracle9g升级至Oracle11gERP版本由SAPR/34.7升级到SAPECC6.0EHP7系统安装调研及培训典型案例迁移SAPR3ERP系统升级PI实施里程碑计划原系统调研项目计划项目章程组织架构Solman安装及配置启动大会内部顾问调研业务部门调研调研报告测试系统搭建升级系统准备2016/03/142016/4/112016/06/012016/07/262016/09/02项目进程2016年5月31日硬件升级切换2016年7月25日软件升级切换硬件升级软件升级上线支持场景梳理测试脚本完善单元测试功能修复两轮集成测试软件升级系统搭建硬件升级切换PI系统安装业务优化点提炼经验分享及方案讨论场景完善测试脚本完善单元测试功能修复集成测试UAT测试软件升级切换原系统接口调研PI培训实时支持问题跟踪管理二次月结支持部分PI接口迁移专题分享基础培训大会议程52武汉新芯SAPERP升级项目组织结构介绍

3实施方法论及风险应对1武汉新芯SAPERP升级项目范围和进程介绍4汉得公司领导发言5武汉新芯领导发言项目组织结构6ProjectDirector：邹毅ProjectCommitteeProjectDirector：肖海文XMC(24)Hand(12)TechnologyDirector：马世立ProjectOfficemanagementProjectManager：柯鹏ProjectManager：李辉F&ASPM&PlanningSalesTechnologyBiz:徐绍军关键用户：曾琦/万昌达/陈兆栩蔡玲玲李辉IT:黄绍翟Biz:卢网平关键用户:鄢凯/周婤/史亦君/蔡静/曾小军/李杰杨妙荣周斌IT:包健

白龙真/李杰/李霞Biz:毕迪关键用户:易琳高静聂冠宇IT:李霞IT：肖海文柯鹏/李丽娜/操见民/JAVA1JAVA2朱明坤陶敬超杨见军曹磊周例会：每周一10：30-11：30人员职责7职位职责项目总监1、监控项目效果与项目进度；2、对涉及到单位整体层面的重大事项，进行决策；3、从单位及下属机构层面，协调项目所需的资源；4、听取项目进展情况；5、界定并协调解决管理、业务、变革管理和实施的问题；6、密切关注所有出现的重大问题，并确保有关方面予以解决；7、阶段性参与双方高层会议项目经理1、全程参与项目过程，协调项目具体工作；2、帮助协调解决项目过程中出现的问题；3、项目管理（1）负责总体协调项目所需资源（2）制定项目阶段目标和总体控制计划（3）准备任务计划，分配项目实施小组成员任务（5）督促、检查项目计划的执行情况（6）协调所有项目文档的准备和交付（7）项目风险控制4、项目进展通报（1）定期汇总提交项目业务情况报告、提出需要解决的问题；（2）指导、协助并监控项目活动，按期向项目总监及各线领导报告进程；（3）报告项目执行情况，保证项目按规定的标准和质量进行人员职责8职位职责内部顾问1、配合顾问制定各模块双周工作计划，并落实每周工作进度汇报和总结；2、协助顾问梳理业务场景清单，完成测试脚本的编制；3、负责各模块系统测试和测试报告编写的责任，主导集成测试；4、协助顾问协调用户需求了解，并与顾问一起进行需求分析；5、协助讨论并确定优化需求和解决方案；6、解决系统运行中出现的技术问题；7、执行项目计划，并完成项目经理安排的其他工作。8、负责保障和维护服务器、网络的运行环境；9、配合顾问进行SAP系统迁移及升级工作；10、掌握SAP系统迁移与升级知识；11、负责日常系统维护，包括服务器安全策略设计与执行；12、解决系统升级和日常运行中出现的服务器端问题；业务负责人1、根据项目计划，配合顾问协调和安排本部门资源，配合顾问进行现状调研；2、配合顾问进行测试场景梳理；3、参与业务优化方案的讨论和制定；4、执行项目计划，配合完成项目经理安排的其他工作；关键用户1、根据项目计划，配合顾问协调和安排本部门资源，配合顾问进行现状调研；2、配合顾问进行测试场景梳理，主导UAT测试；3、配合顾问进行升级过程中的业务场景测试工作；4、收集相关需求，参与业务优化方案的讨论和制定；5、执行项目计划，配合完成项目经理安排的其他工作；大会议程92武汉新芯SAPERP升级项目组织结构介绍

3实施方法论及风险应对1武汉新芯SAPERP升级项目范围和进程介绍4汉得公司领导发言5武汉新芯领导发言实施方法论Manage管理提交设计测试创建优化原型复核3PrototypeReview1原型复核1PrototypeReview2原型复核2最终环境复核4设计基于ERP系统的原型方案设计（CRP1）基于原型方案的系统原型方案原型演示，差异分析（CRP2）创建基于差异分析结果，改进原型方案针对差异分析结果改进原型系统基于差异分析结果的开发系统原型测试业务模拟、测试基于测试结果调整工作系统原型基于测试结果的生产系统原型提交生产系统10项目风险应对11领导不能投入有效的时间；跨部门的协调效率低各部门的期望与当前项目的实施范围有差距；管理上的需求违背系统的正常逻辑；硬件规划和搭建；系统安全问题；

多外围系统、接口、复杂开发等项目风险及应对方案风险管理风险技术风险技能风险用户对现行业务的理解不足；

测试场景不够全面完善；项目组织架构项目章程资深BASIS及开发顾问多轮测试及功能修复行业经验借鉴梳理场景并反向验证后期项目规划经验分享及项目沟通大会议程122武汉新芯SAPERP升级项目组织结构介绍

3实施方法论及风险应对1武汉新芯SAPERP升级项目范围和进程介绍4汉得公司领导发言5武汉新芯领导发言汉得SAP事业部项目管理办公室（PMO）为项目保驾护航13项目管理部每周监控项目活动，计划及进展。实施计划合理性分析及建议。针对不同类型客户，提供应对方法及实施步骤及活动建议。安排业务专家顾问及技术总监对项目重大方案进行分析和建议。每阶段对项目质量监控，安排质量专家远和或现场进行质量检查。标准方案及案例方案的建议。每周对项目风险及项目问题收集及分析。对项目潜在风险进行监控和应对建议。安排公司领导及专家顾问进行项目问题解决方案讨论。项目成果物的阶段性检查。提交物文档标准检查及归档。实施计划方法保障方案及质量保障项目成果物保障风险监控和问题解决项目支持及保障项目管理专业交付项目质量建立项目管理标准化，减少对个人经验的依赖，降低项目实施过程的风险及成本。同时对项目管理中的重大事项，资源、方案、风险进行及时监控和协调。项目成本物是客户的业务管理流程及知识库，也是信息化不断优化改进的基础资料和文献。项目成功上线仅是项目实施的基本要求，项目各项优质质量才能帮助客户通过信息化项目提升管理，达到降本增效的目的。统一的项目管理项目管理部通过项目KPI考核、客户满意度调查等综合指标对项目进行全方位评估、评优以及项目项目