公路恢复和改建工程管理和施工组织方案

公路恢复和改建工程管理和施工组织方案第一节管理办法一、公司根据业主要求及项目的规模、特点，制订项目管理目标，由项目管理办公室牵头组织公司相关职能部门对项目的目标实现情况进行定期或不定期检查、督促，并根据项目施工需要为项目施工提供全方位的服务和支持，确保项目各阶段性管理目标的实现，从而确保实现总体项目管理目标。二、实行以项目经理为第一责任人的目标管理责任制，项目与公司签订项目管理责任书，将项目经理以及项目部各主要岗位人员的待遇与项目的管理水平、管理目标的实现情况相挂钩。一旦项目施工管理出现偏差，公司除及时采取有效措施预以纠正外将对项目经理及其他相关责任人进行罚款、辞聘等处罚。三、针对项目施工管理所涉及到的方方面面制订各种管理制度和工作程序，并明确各项管理制度的执行监督责任人，明确违反管理制度、工作程序的处罚措施，形成制度化、程序化、规范化的管理。四、针对项目管理所需的各岗位特点，制订详细的包括不履行或不切实履行岗位职责行为处罚措施在内的各岗位职责，明确岗位人员的责任、权力和义务，同时确定各岗位职责履行情况监督责任人，以使各岗位人员尽职尽责，为各项管理目标的实现提供保证。第二节组织形式一、公司以雇工自办的形式对项目进行组织实施。二、项目实施所需的管理、技术人员将全部由公司派出。三、项目实施所需的检、测、试仪器设备及水泥砼拌和楼、水泥砼搅拌运输车、汽车式水泥砼输送泵和沥青砼路面各结构层施工设备等将全部使用公司自有设备。四、公司将依据国家相关法律、法规在社会上招聘劳务民工，依法签订劳务合同，实行计件工资制。第三节施工组织机构一、项目部：在施工现场设“安徽开源路桥有限责任公司公路恢复和改建项目S311滁州至定远段（N019.2）合同段项目经理部”，作为公司对施工现场进行组织、协调的管理机构。二、职能部门：拟在项目内设办公室、财务科、合同统计科、工程技术科、质量检验科（包含试验室）、物资设备科、生产安全科、地方协调科等八个职能科室，明确各科室的部门职责和工作范围，制订各职能科室的工作程序及各职能科室间的信息横向传递及工作配合程序，配合各项管理制度及各岗位人员职责，使整个施工管理工作标准化、程序化、规范化。三、主要岗位设置：根据本工程施工管理需要，在项目部设以下主要岗位：（一）项目经理一名（二）项目总工一名（三）项目副经理一名（四）主管会计一名（五）出纳会计一名（六）办公室主任一名（七）合同管理工程师一名（八）统计工程师一名（九）测量工程师一名（十）路基工程师一名（十一）结构工程师一名（十二）路面工程师一名（十三）质检工程师一名（十四）试验工程师两名（十五）机械工程师一名（十六）专职安全员两名根据上述各主要工作岗位职责，选择具有相应工作经验及责任心强的人员到岗任职，并根据业主要求及工作需要，选聘足够且合适的人员进行配合和协助。四、现场作业层（一）路基土石方：组建三个土石方施工队，承担本项目的路基土石方（包括台背回填）施工。（二）结构物1、砼搅拌站：组建一个砼集中拌和站，承担本项目所需的砼的生产和运输工作。2.、桥梁：组建三个桥梁施工队，承担本项目的四座桥梁的施工任务。3、圆管涵、盖板涵：拟组建圆管涵、盖板涵施工队一个，承担本项目圆管涵、盖板涵的施工任务。（三）路面结构层1、水稳基层、级配碎石底基层：拟组建水稳粒料拌和站及投入水稳基层、级配碎石底基层运输、摊铺施工队一个，承担本项目水稳基层、级配碎石底基层的施工任务。2、沥青砼面层：拟组建沥青砼混合料拌和站一个及投入沥青面层运输、摊铺施工队一个，承担本项目沥青砼面层的施工任务。（四）防护排水、安全设施、管线及绿化：根据工程数量及工期安排，投入足够的施工力量，承担本项目的挡土墙、排水沟、边沟、截水沟及安全设施和绿化的施工任务，本项目的防护工程比较重要，项目的施工难度较大，应组建一个具有一定施工经验的施工对。五、施工组织机构图项目经理项目经理项目总工项目副经理