中建科技工作管理办法

PAGE8中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理办法（修订版）总则1.1目的推进分公司技术工作标准化，提高技术管理水平，提高技术服务能力，与局各项管理制度接轨，落实中国建筑第二工程局有限公司科技管理规定。落实分公司技术体系建设，明确分公司技术管理考核与奖惩。1.2适用范围适用于分公司总部及所有项目。1.3管理原则分公司技术管理实施办法以落实中建总公司项目管理手册，落实局各项管理制度、规定、办法、实施细则，对各项目实行底线管理，鼓励项目技术管理创新为管理原则。技术体系建设2.1机构设置与职责分公司技术体系机构设置：分公司总工程师、分公司技术部、项目总工程师、项目技术部四层。分公司总工程师总工程师全面负责分公司技术工作。分公司技术部1）技术管理职能负责收集、审核各工程的施工组织设计及施工方案，并监督实施；参加项目质量、环境、安全事故的调查处理，具体组织编制分公司提出的技术处置方案及纠正预防措施，审核项目提出的技术处置方案及纠正预防措施，并监督实施；负责分公司所属的局已立项科技开发项目的过程监督和检查，协助局科技部进行验收工作；负责国家和地方、行业的技术方面的标准、规范、规程、图集的识别与收集，将标准规范清单传递到分公司有关部门和项目，并对其标准、规范使用及其它技术文件的控制情况进行监控，配合做好环境合规性评价；监督项目做好图纸会审、方案编制及技术交底工作，对项目技术文件的控制情况进行监控；为工程项目实施全过程提供技术支持和服务。2）安全技术管理职能在总工程师领导下编制企业安全技术规程，并发布实施；制定针对工程地质勘察文件、施工图设计文件进行会审的管理制度；组织重大工程施工组织设计、重大专项安全技术方案的评审、专家论证；督促项目部对生产操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训；负责设备的安全技术鉴定，开展安全技术研究，推广先进技术；参加危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施的验收；建立安全专项技术方案的台账，做好方案策划、编审、论证工作记录；参加应急救援，提出应急的技术措施，参加事故调查处理。3）质量技术管理职能组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求，并报技术负责人批准并监督检查实施情况；编制单位的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况；组织并督促分公司、项目对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证；参加工程质量事故的调查，提出技术处理方案。4）课题管理与科技研发职能实施局技术支持战略规划，为企业科技发展提供决策依据，负责企业技术进步发展规划的制定和执行，引进技术的论证、消化、吸收和创新；配合局科技部组织开展基础性技术、关键技术及新一代产品的研发工作，组织课题研究工作；组织开展分公司专利技术的申报与管理工作，负责科技成果的申报与奖励工作；负责总公司、局级科技示范工程的申报和实施工作；负责住建部、中建协绿色施工示范项目的申报和实施工作；组织国家级、省部级、局级工法的编制及申报工作；配合局科技部组织开展降本增效、节能减排、绿色施工关键技术的研发及推广工作；负责国家级、省部级、局级科学技术奖的编制及申报工作；负责有关技术信息的收集工作，负责向局推选优秀工程技术人员及优秀科技论文；负责国内及行业间的技术交流、合作及开展技术咨询服务工作。5）市场支撑职能支撑市场营销工作，组织重大工程项目技术标书的编制工作和中标前的技术交流与询标回复工作；对由项目自行组织编制的技术标进行审核、指导。（应该和西南分公司投标管理办法一致）6）BIM管理职能对接局BIM工作室，根据局统一部署开展相关工作，落实局里对公司BIM工作的要求；负责本公司BIM管理机制的建立与运行，公司BIM技术标准的制定与落实，BIM政策的动态跟踪与发展趋势研究；负责本公司BIM示范工程的申报与实施工作；对外开展BIM技术交流与合作；组织完成本公司投标项目的BIM技术相关工作，指导和监督所需项目的BIM技术应用，探索BIM技术在相关领域的应用；负责本公司BIM技术人才的培养、团队的建设，组织和开展BIM技术相关培训；负责本公司BIM技术应用成果的总结、BIM档案的建立，族库的建设及维护，建立属于公司自己的BIM知识库为各所需项目提供资源；组织实施BIM技术的各类知识产权工作，推进BIM技术知识产权的积累。7）信息化管理职能负责分公司信息化管理人才资源库的建立；编制分公司信息化发展的专项规划并组织实施；负责信息化体系、制度与标准的建设与管理，统筹协调与组织指导各项目部的信息化发展工作；拟定信息化发展的年度工作目标和年度预算；负责对接局信息中心，承担信息化专项课题的研究、开发与推广工作；负责总部信息网络系统的设备与设施的运行管理、网站建设、技术更新与维护。负责分公司正版软件的推广。8）其它工作职能完成领导交办的其他工作，配合其他部门的工作；贯彻落实分公司IS09000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻分公司质量管理体系文件。项目总工程师各项目总工程师全面负责项目技术工作。负责项目部与分公司技术部工作对接，负责项目部与所在地外部各关联单位对接工作。分公司应制定项目总工程师岗位主要职责。项目技术部1）技术管理方面制定施工方案编制计划；组织编制专项施工方案，监督方案执行情况；组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织危大方案讨论会及专家论证工作，对危大工程施工过程全程进行指导和监督；组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底；组织技术复核工作；工程所需法律法规、规范、图集的识别、购买和宣贯，建立项目有效受控文件清单并及时更新；根据合同及设计文件，组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作,提出技术经济优化措施，参与商务策划；项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，参加对业主和分包完成签证办理结算工作；组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，参加工期索赔工作；组织编制《工程技术资料管理计划》和档案管理工作；测量技术管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，确保设备有效期限；新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结；落实项目“科技增效”工作具体实施情况；组织项目科技创优工作，积极开展创优申报工作；结合公司总体《科技成果目标考核表》，编制《项目科技成果计划表》，并策划、组织、监督各项科技成果按时完成；绿色施工策划，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导；项目BIM应用策划及实施等工作；项目技术标的编制；配合公司及项目部其他部门的相关工作。2）质量管理方面严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；参与《质量策划书》的审核工作；保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见；对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施；参与各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。3）安全管理方面严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范；组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况；参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续；对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出技术整改措施；组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4）BIM管理工作对接分公司BIM中心，落实分公司对项目BIM工作的要求；负责本项目BIM管理与运行；本项目BIM示范工程的申报与实施工作；组织完成本项目投标BIM技术相关工作；组织和开展BIM技术相关培训。2.2岗位设置与配置1）分公司设置总工程师岗位和副总工程师岗位。设置总工程师1名，设置副总工程师1-2名协助总工程师工作。2）分公司技术部设置技术部经理，技术部副经理（分管技术、科技研发工作），科技管理员，技术管理员。分公司科技发展部设置科技发展部经理，科技发展部副经理（分管技术标编制及前沿技术调研工作），投标管理员；部门内设信息中心和BIM中心，分别设置信息中心主任（分管信息化建设管理工作），信息管理员；BIM中心主任（分管BIM应用及推广工作），BIM管理员。3）项目设置总工程师岗位和副总工程师岗位。具体每个项目必须设置总工程师1名，根据项目需要可设置副总工程师1-2名协助总工程师工作。4）项目技术部设置技术部经理、技术部副经理、技术主管、技术员4类岗位。H、T、A类项目必须至少设置技术部经理和副经理各1名，B、C类项目必须至少设置技术部经理1名。房建类项目：H、T类项目须至少配置技术员（不含总工程师及技术部经理、钢筋下料人员、实习生和BIM人员）7人；A类项目须至少配置技术员（不含总工程师及技术部经理、钢筋下料人员、实习生和BIM人员）4人；B类项目须至少配置技术员（不含总工程师及技术部经理、钢筋下料人员、实习生和BIM人员）3人；C类项目须至少配置技术员（不含总工程师及技术部经理、钢筋下料人员、实习生和BIM人员）2人；基础设施类项目（含公路、桥梁、管廊及其它市政类项目）：T类项目须至少配置技术员（不含总工程师及技术部经理、钢筋下料人员、实习生和BIM人员）7人；A类项目须至少配置技术员（不含总工程师及技术部经理、钢筋下料人员、实习生和BIM人员）4人；B类项目须至少配置技术员（不含总工程师及技术部经理、钢筋下料人员、实习生和BIM人员）3人；C类项目须至少配置技术员（不含总工程师及技术部经理、钢筋下料人员、实习生和BIM人员）2人；总承包类项目需配置齐全各专业技术人员；各专业分包单位必须设置技术负责人并报项目技术部备案，各分包单位技术负责人必须在职在岗；各项目在特殊阶段（开工、收尾、停工、局部开工、局部停工）项目技术部配置可适当少于规定要求，但是不能少于规定要求50%以上。（注：按分公司规定：1.房建类项目：H类项目[单体建筑高度300米以上（含）超高层]、T类项目[合同额10亿以上（含）或面积50万方以上（含）]、A类项目[合同额6亿以上（含）至10亿以下或面积30万方以上（含）至50万方]、B类项目[合同额3亿以上（含）至6亿以下或面积15万方以上（含）至30万方]、C类项目[合同额3亿以下或面积15万方以下]；2.基础设施类项目:T类项目[合同额15亿以上（含）]、A类项目[合同额8亿以上（含）至15亿以下]、B类项目[合同额5亿以上（含）至8亿以下]、C类项目[合同额5亿以下]）。5）分公司技术体系建设由局负责监管，各项目体系建设由分公司技术部进行监管，针对各项目技术体系不健全情况，分公司将按季度进行考核并处罚：未配置项目总工程师或项目总工程师不在岗对项目罚款20000元/月，未设置技术部经理对项目罚款10000元/月，对于项目部未按上述标准配置技术人员而影响技术工作的，将按缺额人数进行5000元/月.人罚款。分包技术体系由项目部进行监管。2.3岗位要求：1）公司技术部、科技发展部工作人员需具有两年及以上基层工作经验。2）项目总工程师任职条件：房建H类和市政T类项目总工程师须具有高级职称，其他类项目总工程师须具有工程师或以上职称；在项目副总工程师（技术部经理或相应级别）岗位工作1年以上或有1个以上H、A、B、基础设施类工程施工经验。项目部拟任命总工先经由公司技术部初审，再报公司领导最终确认。3）项目技术人员要求具有专科及以上学历，且项目技术部专科人员比例不得大于30%。岗位待遇1）各岗位待遇按照分公司薪酬制度执行；2）设置总工程师津贴制度，分公司总工程师1000元/月，分公司副总工程师800元/月，项目总工程师800元/月，出现兼职时以标准高者岗位发放津贴，不累计。技术管理的实施针对分公司技术工作日常、安全、质量等方面职能，对相关工作进行细化，参照《施工组织设计、施工方案管理办法》、《标准规范、规程、图集管理办法》、《中国建筑第二工程局西南分公司科技研发经费管理办法》及《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术工作管理手册》进行具体管理实施。技术考核管理分公司技术部负责对各项目经理部进行考核，考核分为日常考核、季度考核、年度考核