新员工培训方案-3

新员工培训方案拉丝车间目录新员工培训目的新员工培训程序三、新员工培训教材-四、新员工培训完成情况表新员工培训目的作为刚进拉丝的新员工来说，拉丝车间是一个陌生的环境，岗前培训可以让新员工了解车间的相关信息，熟悉车间的相关规定，尽快的消除陌生感，及早的融入到车间的大团队中，并了解这个团队作为刚进拉丝的新员工来说，对于拉丝的设备、工艺及操作流程都一无所知，通过岗前培训，可以让新员工系统的了解车间，有利于日后生产操作新员工培训程序岗位培训第一天：1）介绍新员工认识本车间相关员工，并参观和大致了解车间环2）介绍公司及车间的相关规定和要求3）向新员工介绍车间的生产性质及以后其职责要求4）按排清洁设备并对设备外部构造进一步了解2、岗位培训第一周1）.由机组指定一名师傅带领新员工下车间了解实际生产操作过程。2）新员工在未能独立操作前，全由师傅带领，一周内要让新员工了解和学会小拉设备上的其本操作，包括小拉机型号，设备性能以及如何开机和上下线等简单的设备操作3）师傅在日常工作中不断的告知新员工车间的相关规定以及生产过程中的相关注意事项4）能在师傅的指导下会上下线盘并随时随地保持机台清洁5）能够区分不同规格裸料并按规定摆放3、岗位培训第二周1）学会对拉丝模认知及排列顺序并能熟练摆放套模2）了解拉丝油的作用，拉丝油对产品质量的影响3)师傅的教导下学会穿拉丝模、裸料焊接技术以及如何使用千分尺测量线径。4）师傅要让新员工养成良好的工作习惯，和工作现场管理人人有者意识5）学会ERP的简单操作，下线称重，以及查询等功能6.）因生产需要，学会更换盘型4、岗位培训第三周1）新员工应该可以独立开机和上下线，并且能熟练的使用拉丝机操作面板，且在生产过程中进行简单的过程控制，注意产品自检意识的培养2.)新员工通过一个月的学习已经其本上可以独立操作保证2台拉丝机的正常运转，并且能够熟练掌握穿拉丝模的方法，能够熟练的使用千分尺。3}通过学习，新员工应该了解设备性能，操作注意事项.开机前的准备工作，做到有条不紊，合理安排，为下一步增加机台数做准备。4）在师傅的指导下学会EPP交接班，以及领投料，断线登记，挫料登记…等。5、岗位培训第四周1）.书面申请部门安排对新员工进行理论培训，2）.师傅加强过程中的控制和产品自检意识的检查3）.安排独立操作并增加机台数量，提高恢复报警和换规速度4）.能独立使用ERP系统。6、岗位培训第五周通过一个月的学习，加之公司的系统培训，新员工应该了解什么是拉丝，怎么去使用拉丝设备，应该了解和掌握拉丝整个生产流程以及在日常生产过程中产品缺陷产生原因及解决方法。学会日常生产中出现的小故障排除，对不能解决的可以能简单判断是电路问题或者是机械问题以便及时维修。7、岗位培训第六、七周1）在新员工已经完全了解小拉生产流程并能独立操作后，班长要教导新员工在工作时间内有不能解决或者不懂的问题必须要反馈，培养新员工发现问题、分析问题及解决问题的能力。2）机组安排一次实践摸底考试，考核技能熟练程度和操作规范。8、岗位培训第八周1、由机组安排实践考核，结合公司安排理论考核相结合决定是否淘汰通过两个月的学习和实践，对新员工进行考核，考核通过者，报请部门给予转正。对于不合格者视其工作表现报请部门给予延长转正或终止实习。另：如大拉需增加新员工，同样必须掌握小拉所有操作技能，经考核合格后安排到大拉按此方案进行培训。四、新员工培训完成情况姓名：史万斌序号培训内容完成情况及评价1岗位培训第一天1）介绍新员工认识本车间相关员工，并参观和大致了解车间环2）介绍公司及车间的相关规定和要求3）向新员工介绍车间的生产性质及以后其职责要求4）按排清洁拉丝卫生并对设备外部构造进一步了解评价：由机组作简单介绍，卫生完成较好2岗位培训第一周1.由机组指定师傅张尧节带领新员工下车间了解实际生产操作过程。2）新员工在未能独立操作前，全由师傅带领，一周内要让新员工了解和学会小拉设备上的其本操作，包括小拉机型号，设备性能以及如何开机和上下线等简单的设备操作3）师傅在日常工作中不断的告知新员工车间的相关规定以及生产过程中的相关注意事项4）能在师傅的指导下会上下线盘并随时随地保持机台清洁5）能够区分不同规格裸料并按规定摆放评价：前1、2.、3、4.完成较好。10月21日机组检查发现用带油手套，套防尘袋。3岗位培训第二周1）学会对拉丝模认知及排列顺序并能熟练摆放套模2）了解拉丝油的作用，拉丝油对产品质量的影响3)师傅的教导下学会穿拉丝模、裸料焊接技术以及如何使用千分尺测量线径。4）师傅要让新员工养成良好的工作习惯，和工作现场管理人人有者意识5）学会ERP的简单操作，下线称重，以及查询等功能6.）因生产需要，学会更换盘型评价：培训项目已基本掌握4岗位培训第三周1）新员工应该可以独立开机和上下线，并且能熟练的使用拉丝机操作面板，且在生产过程中进行简单的过程控制，注意产品自检意识的培养2.)新员工通过一个月的学习已经其本上可以独立操作保证2台拉丝机的正常运转，并且能够熟练掌握穿拉丝模的方法，能够熟练的使用千分尺。3）通过学习，新员工应该了解设备性能，操作注意事项.开机前的准备工作，做到有条不紊，合理安排，为下一步增加机台数做准备。4）在师傅的指导下学会EPP交接班，以及领投料，断线登记，挫料登记…等。评价：培训项目已基本掌握5岗位培训第四周1）.书面申请部门安排对新员工进行理论培训，2）.师傅加强过程中的控制和产品自检意识的检查3）.安排独立操作并增加机台数量，提高恢复报警和换规速度4）.能独立使用ERP系统。机组评价：培训项目已基本掌握6岗位培训第五周1）通过一个月的学习，加之公司的系统培训，新员工应该了解什么是拉丝，怎么去使用拉丝设备，2.）应该了解和掌握拉丝整个生产流程以及在日常生产过程中产品缺陷产生原因及解决方法。3.）学会日常生产中出现的小故障排除，对不能解决的可以能简单判断是电路问题或者是机械问题以便及时维修。机组评价：培训项目已基本掌握岗位培训第六、七周1）在新员工已经完全了解小拉生产流程并能独立操作后，班长要教导新员工在工作时间内有不能解决或者不懂的问题必须要反馈，培养新员工发现问题、分析问题及解决问题的能力。2）机组安排一次实践摸底考试，考核技能熟练程度和操作规范。机组评价：①11月16日规格错误SWG29错打成AWG29标签错误，已按照车间处罚规定给予处理。②12月4日0.33细实践考试，时间11分钟完成第二项已完成。岗位培训第八周1、由机组安排实践考核，结合公司安排理论考核相结合决定是否淘汰机组评价：①实践考试线规0.31细，模具20只，穿模用时9分41秒合格。理论考试69.5及格。平时考核得分：80分。综合成绩合格，报部门批准给予转正。注：机组负责对每个阶段的培训情况进行考核，并填写完成情况及评价，如有不合格项，由新员工所在班组班长负责安排重新培训，直至考核合格后为止。此员工做事勤奋好