《房地产高周转模式研究的国内外文献综述》4100字

房地产高周转模式研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u24090房地产高周转模式研究的国内外文献综述 1251581.1国外研究现状 125018（1）对“高周转”模式存货资金周转率的研究 111427（2）对“高周转”模式房地产行业周转率的研究 1267651.2国内研究现状 213709（1）对“高周转”模式存货资金周转率的研究 22116（2）对“高周转”模式房地产行业周转率的研究 3284631.3国内外研究评述 51.1国外研究现状（1）对“高周转”模式存货资金周转率的研究MartinGosman等[1]鉴于加拿大主要的制造商大规模采用现款结付的方式，往往忽视了应收账款所产生的财务作用，指出以“结余天”作为一种指数来衡量各企业对营运资金的使用效率。关于经济安全管理评估系统的研究相对较少，为此TongR等[2]探讨了经济安全管理行为、经济安全管理状态和经济安全绩效之间的联系，并最终构建了一个表征安全管理特征的安全管理模型和安全管理指标体系。管理人员进行投资决策借助的工具之一是内部收益率（IRR），MagniA等[3]认为IRR存在以下五点缺陷：a.可能出现多个实物内部收益率；b.复杂的IRR可能会出现；c.IRR通常与接受/拒绝决定中的净现值（NPV）不相符；d.一般而言，IRR排名与NPV排名不同；e.IRR标准不适用于可变资本成本。为此，在IRR的基础上提出将其内部平均化的新举措。SungG等[4]对餐饮业的营运资金水平进行了研究，发现公司营运资金与公司盈利能力呈倒U型关系，营运资金存在一个最优点使公司盈利能力达到最大化，一个公司的现金流是营运资金管理有效的重要因素。BaierD[5]提出了一种将概率理想点模型与产品定位问题相结合的成对比较数据分析方法；此法与基于配对比较数据的传统方法不同，相同的公式用于估计消费者群体和产品的联合空间表示，以及确定相关产品市场中的最佳（新）产品定位选项。（2）对“高周转”模式房地产行业周转率的研究鉴于房地产开发项目存在风险，KhumpaisalS[6]通过问卷调查和采访泰国地产开发商收集数据，并进行双变量等相关测试；最终发现泰国房地产从业者侧重于关注经济和政策风险所带来的影响，且无系统的风险评估技术来处理其后果；为此，提出了一种分析网络过程模型，用于评估泰国房地产行业风险的影响。从以往的项目研究发现，一个项目成功与否从前期的项目总体定位即可确定，LITing[7]为此从全国、片区、城市三个层面分析市场，利用SWOT分析和整体定位策略等手段探讨了房地产项目开发定位的基本方法。房地产投资对区域经济发展至关重要，鉴于此GineviciusR[8]提出了房地产项目效率评价模型。该模型是为替代项目、变量选择、投资资源配置以及房地产价值维护和增强问题解决方案而设计的。房地产项目效率评价模型涵盖了投资决策周期、层次结构项目评价标准体系、基于随机维度的风险评价以及适用于多准则评价问题求解、风险评价的数学方法。1.2国内研究现状（1）对“高周转”模式存货资金周转率的研究汪永兰等[9]认为分析企业资产使用的有效性和充分性，应当放弃以存货方式来测算存货周转率，采用存货资金流方式来衡量企业的存货资金周转率。刘绅[10]对目标企业利用熵值法进行财务分析，发现该企业从2017年至2019年财务风险水平呈指数上升趋势，主要原因是筹、融资难度提高。李娅[11]通过对苏宁易购的成本管控研究从仓储、售后等四个方面进行层次分析，并且与对标企业京东进行对比分析，提出优化配送线路、完善奖罚机制等建议。钱晓怡[12]单一的应收账款周转率和存货周转率在反映企业资产营运能力方面虽具有较大作用,然而人们往往是根据所需单独分析某一周转率的,忽视了两者“光鲜亮丽”的背后可能隐藏着的巨大隐患。要重点研究如何将应收账款周转率与存货周转率两者结合起来进行分析,以对企业资产运营能力进行更真实的评估。陆春莲[13]利用功效系数法对GM公司进行分析发现，该企业5年内的风险维持在轻警，提高规避风险能力能够对成本有一定管控作用。苑亚茹[14]指出导致企业招采不规范，存货调配相对滞后的内在原因还是内部制度不完善，管理层管控混乱。邓芝[15]指出在零售业中新零售模式对企业有正面效益，包含优化成本以及扩展渠道等方面周瑜[16]企业是国民经济发展的重要基础,由于改制后市场经济的崛起，企业特别是中小企业将面临接踵而至的难题。其中财务风险对企业健康发展具有深远影响,很多企业尚未构建完善的风险防范体系,自身风险抵御能力并不高。因此企业在现代化改革中,要充分认识到财务风险防范的必要性,并根据自身情况及行业特色,确定风险评价指标,合理选择评价方法,优化企业财务结构,引入现代管理系统,不断提高对财务风险的管控能力。程诗雨[17]通过对海尔集团并购通用家电的案例，剖析其各方面协同度的影响程度。吴咸圣[18]等认为加速存货周转率，是减少资金占用的重要原因，是应对当前货币政策的良药。张丽萍[19]指出对于存货的管理，在当前的资本市场是对质量和安全的保障。戴珍[20]在确保财物安全，把握规模发展和风险控制平衡关系的前提下，抓住市场政策环境调整变化的时机，迅速扩大规模，加快周转，提高公司盈利能力；并且要持续推进内部控制相关工作，进一步完善各级管理制度及流程，建立完整的资产管理价值链组织结构。郭爰宏[21]虽然财务风险不能消除,但是在企业各级员工的共同努力下,要做到合理规避财务风险,这样企业就会有更好的发展前景。张雪雪等[22]指出存货管理，是企业管理能力、销售能力的具体表现，降低存货水平，能够提高投资的周转，大大降低资金平均占用水平,资金可以更好的加以利用。应越[23]认为在市场经济条件下,应从财务管理的角费度掌握存货资金的使用效率，不能只分析静态指标。彭红丽[24]提出了用企业库存周转率评估发展能力，应运用管理理论、假设分析等方法进行判断。任泽鑫[25]指出在零售界电器销售要通过新媒体扩展营销渠道，加快资金周转缩小与龙头企业的差距。宫爱萍[26]发现商服行业某些公司由于存货量较少，导致利润率相对较高，但存货周转率缺较低。（2）对“高周转”模式房地产行业周转率的研究何勤[27]认为在二级市场众多的板块中，房地产作为一只单独的模块，其足以体现此行业在我国的发展，对其上市公司各方面研究在一定程度上也体现了对行业的研讨，其中周转率是不可忽略的一点。邱桂奇[28]对“旭辉地产”进行研究，分析了“旭辉地产”是如何通过投资轻量化的发展战略，采用“高周转”的模式，实现规模化的发展之路。严跃进[29]指出具有较高杠杆率的中小企业，对“高周转”的经营策略不易采用，容易导致资本链断裂。陈立政[30]指出如何能做到快速开发、快速销售,形成“高周转”,除了集人力、财力为一体,进行规模化发展外,还得建立产品的系列化和标准化,从地产的专业可分为:建筑标准化、景观标准化、室内设计标准化,只有建立标准化才能适应“高周转”。中指研究院[31]认为面对突发的疫情，对于正在高周转的地产被迫放缓，需要扩展营销渠道，加大线上营销力度，从而减轻回款压力。聂振黛[32]认为千亿房企之所以能突破重围，并且在市场环境下行时依然保持相对的增速，离不开合作、经营杠杆。宋延庆[33]“高周转”模式其实今后面临着两个挑战,一是如何规避高库存,确保资金链安全;二是如何提高收益率,使企业实现高质量的增长,使企业成为高价值的企业。朱珮银[34]对于大型的房地产开发企业而言,由于其规模大、信誉高,且消化负债的能力强等原因,相对来说较容易通过银行获得资金,然而中小型的房地产开发企业,出于各种因素的限制,就没那么顺利,就必须寻求别的途径进行融资。李莉[35]指出现在房企的周转速度快慢并非是作为企业的整体战略，而是针对不同城市有不同的定位。杨徐尧[36]通过对碧桂园合伙人制度的研究，发现通过员工跟投的现象极大的提高了其积极性，间接的扩大了企业的资源也减小了融资的负担。程悦[37]指出房地产的企业价值与负债率之间存在双重门槛效应。钟伟[38]指出当前房地产宏观政策同比较暖，住宅市场亦未饱和，在适当的时机应加大力度赶上新一轮扩张。方伟利[39]认为设计单位应通过产品输出适应甲方市场，减少成品产出时间，通过双方的协同做好设计前置。姚清振[40]房地产企业在进行“高周转”模式开发的同时,也要及时思考在自持模式下如何实现盈利,如何构建新型的盈利模式。项目，制定差异化的周转策略，以符合当前分化的城市市场需求。齐婧[41]通过2011-2017年BGY集团财务数据的分析，对BGY集团快速发展的原因进行解读。刘策[42]指出，“高周转”受土地价格限制，房地产行业的商业模式需要回归。贾国强[43]通过“高周转”数年来发展历程分析，得到“高周转”仅仅是一种模式，没有好坏之分的客观评价。王方[44]指出未来房地产的总趋势和国家发展规划，对企业发展成本、单位产能、杠杆指数的转化和创新。谢泽锋[45]指出合景富泰通过对住宅、商业及其包含的酒店及物业服务的多元发展，在17、18两年时间内加快全国布局，加大公寓的储货量并提高去化。杨洋[46]提出利用标准化的产品快速布局二三线城市，提高资本回流，为布局一线城市提供坚实基础。罗丽娟[47]在追求规模发展的同时一定要把质量安全放在第一位才是好的“高周转”模式。王芳洁等[48]通过BGY集团实施“高周转”经营的部分财务、非财务数据分析，认为质量和安全事故是由“高周转”引起的。丛梦等[49]通过分析比较企业采用“高周转”前后的运营数据，得出此经营模式使项目工期大大缩短，从而节约了大型设备的租赁费用、材料费、物流费用、劳动力和其他相关成本。蔡玉梅[50]阐明BGY集团以“高周转”的大跃进“对抗”去杠杆，最终以生命的代价能唤醒房地产企业高速旋转。程宗帅[51]房企必须理清思路,勇于变革与转型,从标准化策略出发,实施“高周转”模式,做大做强,快速适应行业高位运行、集中度加速提高的新趋势,实现稳健、持续增长,迎来企业的新局面,新阶段。龚少越[52]“高周转”模式环境下设计院不仅要制图标准化，设计也要标准化。1.3国内外研究评述首先从研究对象上来看对于“高周转”的研究工作较少，少量期刊或文献有涉及该内容，学术论文更是少之又少；其次使用的研究方法很大一部分是采用问卷的形式主观性较强，这种方式多存在于社科类