1.2安全生产目标实施计划和考核办法

安全生产目标计划表MB—01序号安全生产目标分解目标主要技术措施实施部门经费预算完成期限其他要求主管部门相关部门责任人1工亡率为零零1、培训教育提高意识2、加强现场监督管理3、增加安全防护设备4、杜绝“三违”现象发生5、加强有效防范、监督、整改措施6、做好应急救援演练8、定期对特种设备进行检定、维护保养9、严格按照行业标准对有害气体、液体进行检查，按要求排放10、严格按照危险物品的储存发放、使用要求进行操作，建立领取、使用登记台帐安全环保部2千人员伤率≤3‰零3重大设备、火灾事故为零零4新入厂员工三级教育达到100%，合格率100%100%5新职业病发病率为零零6特种设备检验率达100%，合格率100%100%批准：审核：编制：2011年12月日安全目标实施计划表安全生产目标：工亡率为零，千人负伤率为3‰，重大事故率为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，不发生危险品丢失及严重泄露事故，特种设备检验率100%，全员安全教育培训率达100%，无重大环保事故，新职业病发病率为零。目标：1、不发生群体中毒事故。2、不发生人员死亡、重伤事故。3、不发生火灾事故。4、不发生交通事故。5、不发生新增职业病项目主管部门安全环保部项目负责人项目相关部门项目财务预算万元主要技术方案及技术措施：实施安全确认制度，严格执行安全教育培训，配置相应的应急救护设施，认真落实公司各项规章制度。项目实施计划项目内容进度计划1、安全教育培训工作。2、更换安全标志。3、应急救护演练。4、增置应急救援设备、设施。2011年5月实施2011年7月5日─2011年8月12日2011年6月22日─2011年6月26日2011年8月……拟定审核批准安全生产指标考核办法1、目的为确保全厂安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，持续改进安全绩效，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本厂各单位和人员的考核。3、职责各部门负责安全生产目标的实施，安全环保部负责目标的考核4、管理内容4.1、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个方面进行考核记分。1）安全目标（50分，扣完为止）（1）发生工伤事故、火灾事故、重大设备事故扣50分；（2）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；（3）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2）安全基础管理（15分，扣完为止）（1）签订安全目标责任书，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；（2）安全检查、安全会议台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；（3）安全教育，满分5分。二级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行员工日常安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3）安全检查和隐患治理（10分）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4）现场(作业)安全管理（15分）（1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5）职业卫生管理（5分）（1）员工按规定安全穿戴劳动防护用品，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（2）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6）应急管理（5分）（1）班组人员熟悉事故应急处置方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

4.2及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。4.3本厂建立厂级安全绩效考核机构。4.4将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。4.5安全绩效考核分为月度考核和年度考核：季度考核：每月度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。4.6年度考核时，将各月份考核进行平均，计算年度实际得分。4.7按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（