质量工作思路

上海鑫国动力科技有限公司工作目标及思路质量部上海鑫国动力科技有限公司一、工作目标及思路二、主要工作介绍三、质量工作推进四、质量部架构目录工作目标COP（ConsistencyQualityOfProducts)产品一致性符合性质量：满足技术图纸、规范要求，以及质量协议要求一致性质量：过程稳定，CPK≥1.33通过对零部件产品开发和制造过程的全面管控，防止质量问题的发生，降低内部质量损失，同时，帮助供应商建立一套完善的质量保证体系，确保供应商生产出稳定一致的零部件。上海鑫国动力科技有限公司一、工作目标及思路一、工作目标及思路产品一致性管理模型客户满意变更管理体系监控过程监控产品监控标准化质量整改风险管理质量保障能力提升质量改进提升质量预防提升产品质量管理基础建设标准作业流程制度流程团队建设上海鑫国动力科技有限公司一、工作目标及思路产品一致性管理思路1234三大基础：扎实做好制度流程建设、标准化检验流程建设、团队建设三大基础建设一个平台：搭建新品质量管理平台，为产品的质量保证打好坚实的基础一个循环：量产产品质量管理以PDCA为循环，通过质量预防管理和质量改进提升，从而实现产品实物质量和供应商质量保障体系的提升一个目标：以实现产品质量一致性为切入点，构建一流的质量管理体系上海鑫国动力科技有限公司APQP进度表二、主要工作介绍新产品质量管理上海鑫国动力科技有限公司过程质量指标市场质量指标过程质量趋势市场质量趋势趋势分析问题通报、预警现场指导、培训标准固化质量问题管理质量问题管理量产品质量管理质量目标管理质量趋势管理质量问题管理二、主要工作介绍上海鑫国动力科技有限公司2、建立了供应商及零部件过程风险分析机制；3、制定供应商质量绩效评分标准并监督检查执行情况；4、对高风险供应商指定专人整改；5、对整改推动不力、问题分析不彻底的供应商，到供应商现场进行审核，促进质量问题整改及质量保障能力的提升1、对新供方的准入严格把关；二、主要工作介绍供应商质量管理上海鑫国动力科技有限公司供应商评价及其考核细则目的：加大约束，规范行为依据评价考核供应商质量评价二、主要工作介绍上海鑫国动力科技有限公司2015.42015.52015.62015.72015.8之后供应商来料质量控制流程及其相关文件作成（包括各系列产品的检验标准指导书）；过程质量控制及其相关文件作成（包括不合格品控制流程及其各项质量表格）；客户投诉处理流程及其相关文件作成；计量检具管理规定及其相关流程表格作成各类质量控制流程文件的培训；作成过程质量审核检查表，进行一次过程质量审核，同时，系统解决审核问题点；引进咨询机构，准备TS16949认证三、质量工作推进通过TS16949；健全质量管理体系，确保公司产品质量的稳定编制各类程序文件，为第三方体系审核做准备；各类程序文件的培训上海鑫国动力科技有限公司11质量经理过程检验员（1人）质量工程师（1人）进货检验员（1人）计量员（1人）四、质量部架构（筹建）备注：当产值规模超过100套/月，需增加1名检验员（兼来料、过程、出货）；当产值规模超过500套/月，需增加1名工程师；