《企业战略成本管理研究的国内外文献综述》3000字

企业战略成本管理研究的国内外文献综述1.战略成本管理研究现状国外学者开始研究战略成本管理，起步于20世纪80年代，其初衷在于研究如何利用成本管理的视角和方式，为新兴企业的战略管理服务，并为战略决定提供有关成本的信息，以便进行战略决策[21-22]。其研究的目标是帮助企业建立一套与企业竞争战略相匹配的成本管理体系，使企业在激烈市场上获得一定的竞争优势[23-25]。近几年来，随着学者们对成本管理逐步深入的研究，战略成本管理逐渐成为企业深入挖掘竞争优势的重要工具。美国学者MichaelePorter认为，成本优势是企业可深入挖掘的竞争优势之一，通过内外部价值链的深入剖析可优化公司成本管理。此后，学者们对战略成本管理做了更详细的研究，并将其定义为“在不同战略发展阶段对成本资源的综合应用”。欧洲部分学者从确定战略目标和竞争战略、行业内外部环境、成本驱动因素等对战略成本管理进行了充分的研究，认为战略成本管理的本质就是将其视为公司构建竞争优势以增强其竞争能力的一种手段[26-29]。我国对战略成本管理理论的引入相对较晚，并且国内几乎没有战略成本管理可以实施和运作的平台，企业对战略成本管理也不太重视[30]。导致大多数机构和学者仍然停留在初步的探索研究中，研究体系、成果、理论与国外的研究成果相比，在深度与广度仍有一定的差距[31-32]。下面对国内战略成本管理比较有代表性的理论研究进行简要阐述。王学军在《论战略成本管理》一文中，介绍了企业战略投资成本控制管理体系，认为中国的企业战略投资成本控制管理体系还不是很流行，这也是最早的当代中国企业战略投资成本控制管理体系在该领域进行的较为深入研究。后来，国内企业理论界渐渐真正认识和看到了企业战略性的成本控制管理在中国企业持续发展过程中的巨大重要性，由此发展为企业战略性的成本控制管理研究[33]。夏宽云在《战略成本管理》一书中详细描述了战略成本管理的具体内容，认为战略成本的管理应该包括对整个企业进行战略绩效的评估[34]。陈轲、乐艳芬等学者认为企业应该以市场定位、先进技术和装备程序为基础，以及从竞争战略的角度考虑成本，以市场定位为基础，运用战略成本管理方法积极推进企业全面发展，以实现企业盈利的目标[35-37]。宋献中在《管理会计：战略与价值链分析》一书中提出，公司组织是由战略制定、战略实施、战略修订、战略修改策划组合而成的，是战略价值链链接的组合，有效设计企业组织应是一系列价值创造活动的集合，企业组织竞争优势取得了企业组织的竞争优势，决定了它在战略价值链环节中的竞争优势[38]。从有关战略成本管理的文献中看，成本管理已由传统的成本会计向控制操作、决策计划、价值链分析、目标成本核算、产品成本控制等方面转变。现代的管理也出现了诸如周期成本、质量成本以及基于活动成本等方法。战略成本管理与传统成本管理方法不同，它更注重企业的竞争能力和保持可持续性的竞争优势，它以市场需要为导向，以竞争战略定位为指导方向，以价值链管理为方式，进而实现成本低、企业竞争力强的目标[39-40]。2.战略成本管理在建筑企业中的应用关于战略成本管理在企业的应用，国内学者大多采用价值链分析的方法[41]，即将战略管理、成本管理与价值链相互融合分析，对所属行业或企业进行分析和探讨，在行业方面有建筑业[42-45]、能源业[46]、钢铁工商界[47]、先进制造业[48-49]、电信工商[50]等，具体企业为大型国营企业、上市企业、科技创新企业等，也有一部分学者把战略成本管理的方法推广到政府、高校等非盈利机构。其中，大多数研究结果都认为，随着市场竞争日益加剧，企业在战略上站到了成本的高度，采取了科学、有效的管理办法，不断改善企业的成本管理，强大的成本竞争优势能让企业赢得市场先机[51]。尽管如此，战略成本管理仍然不像传统的成本控制那样深入、广泛，它在国内企业中的应用也不尽相同。尤其是将价值链与成本驱动因素相结合的实践相对少见。具体到建筑企业也是如此，目前国内学者对于建筑企业应用战略成本管理的研究，主要集中在建筑企业集团或建筑施工企业的战略转型、并购及全产业链模式等理论方面的研究[52]。研究结果表明，成本管理是目前施工企业所面临的主要问题之一，战略成本管理对建筑企业的成本控制和增强企业的竞争能力起着举足轻重的作用，未来将成为成本管理的重要发展趋势，作为建筑施工企业，特别是国有建筑施工企业有必要采取战略成本管理，改进和完善企业的成本管理内容，提出符合企业实际的战略成本经营措施，更好地进行成本管理，提高利润率，提升企业的核心竞争力，并保持良好的可持续发展局面[53]。综合国内学者关于建筑企业实施战略成本管理的有关结论，对建筑企业来说，实施有效的成本管理，可以明显降低企业的成本，提高利润率，在实际生产中，成本管理贯穿着项目投标过程、设计过程、施工、交付和售后的一系列过程，涉及到投标报价、合同管理、工程质量安全、工程优化等多个环节，如何在各个阶段实现有效的成本管理，保持战略成本优势，是战略成本管理实施的核心重点。我国建筑企业成本管理受传统管理方式的影响很深，存在着一系列尚未解决的问题，尤其是国有建筑企业，一般有繁杂、冗长的管理链条，尽管一些企业对战略成本的管理已经初步研究出来，但缺少系统实践，随着市场经济的不断发展，建筑生产企业有必要在面对外部环境和其因素变化的特殊情况下，进一步研究加强建筑企业成本管理，在发展战略上研究制定各种科学的成本管理目标。参考文献程博.建筑施工企业战略成本管理策略.工程建设与设计,2020,426(4):236-237冯宽.建筑企业战略成本管理探析.中国总会计师,2017,170(9):45-47李伯富.战略成本管理的内涵特征､分析方法､建筑企业目标定位和应用研究.财经界,2020,568(33):61-62翁壮伟,张阳亮.现代建筑施工企业的战略成本管理.财会通讯,2005,(11):37王庆华.对我国施工企业实施战略成本管理的思考.现代经济信息,2010,298(12):46,48胡春霞.战略成本管理对国有企业发展的积极作用.财会学习,2020,274(29):97-98叶浩.成本控制管理机制探讨.新会计,2017,106(10):54-55王满,王艺璇.管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示.财务与会计,2018,555(3):23-25SimmondsKenneth.Strategicmanagementaccounting.NewYork:Hand-bookofManagementAccounting,SecondEdition,1988:55-65耿翠萍.浅谈我国企业成本管理的弊端､成因及其对策.现代商业,2007,121(30):133-134曹钰,万文静.战略成本管理在企业财务管理中的运用.财会通讯,2014,655(35):97-99托尼·格伦迪(TonyGrundy).徐海良译.持续增长:21世纪企业扩张战略.江苏:江苏人民出版社,2002:34-39JackshankVijayGovindaraja.Strategiccostmanagement:Thenewtoolsforcompetitiveadvantage.NewYork:TheFreePress,1993:47-65王满,王越.价值链战略成本管理.财务与会计,2015,487(7):16-18孙娜娜,陈海芹.基于价值链的战略成本管理系统构建.现代商贸工业,2009,21(3):20-21RobincooperPagineSlamulder.Strategiccostmanagement,ManagementAccounting,1998:31-33RobinCooper.TheCoreofStrategicCostManagement.PearsonEducation,2008,(5):4749孟小欣.桑克模式在公司战略成本管理中的应用——以青岛啤酒股份有限公司为例.财会通讯,2019,805(5):109-112王丹.基于桑克模式的企业战略成本管理应用研究.纳税,2019,13(10):289徐静宜,耿小超.战略成本管理的应用——价值链分析与作业成本管理的融合.生产力研究,2011,228(7):188-191耿欣雨.战略成本管理研究综述.全国流通经济,2019,2215(19):37-38Bromwich.Managerialaccountingdefinitionandscope-fromamanagerialview.ManagementAccounting,1988,66(8):26-27JackShank,VijayGovindarajan.Strategiccostmanagementandthevaluechain,HandbooksofCostManagement,1993,(4):71-84何瑛.战略成本管理研究综述.北京工商大学学报(社会科学版),2004,19(1):37-40TonyGrundy.Beyondthenumbersgame:Introducingstrategiccostmanagement.ManagementAccounting,1995,(73):36AlBlocher-Edward-J.et.Costmanagement:astrategicemphasis.Boston:Irwin/McGraw-Hill,1999:56-63KawadaJohnson.Strategicmanagementaccounting–whyandhow.ManagementAccounting,1993,(75):32-35HenryDekker.ValueChainAnalysisinCostManagement.ManagementAccountingResearch,2015,(1):12-14Adam.TotalCostManagement-SystemArchitectureStrataforOperations.SocialScienceElectronicPublishing.2017,(2):26-28黄引芬.战略成本管理在企业中的应用.财会学习,2020,266(21):123-124张继德,赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状､问题和对策.会计之友,2014,494(26):122-125史大亮.基于供给侧改革的企业战略成本管理研究.商场现代化,2016,837(30):181-182王学军.论战略成本管理.财会通讯,1992,(9):3-5夏宽云.战略成本管理.上海:立信会计出版社,2000:4-6陈轲.企业并购战略成本管理研究.北京:中国财政经济出版社,