中级经济师工商管理 第五章 生产管理练习题库

中级经济师工商管理第五章生产管理练习题库第一节生产计划[单选题]1.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。A设计生产能力B预期生产能力C计划生产能力D调控生产能力[单选题]2.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。A设备组B工段C车间D企业[单选题]3.广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。A技术能力B生产能力C销售能力D扩张能力[单选题]4.企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）。A查定生产能力B计划生产能力C设计生产能力D预计设计能力[单选题]5.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是（）。A设计生产能力B查定生产能力C设备生产能力D计划生产能力[单选题]6.已知设备组有机器40台，每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品,则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A25000B26000C27000D28000[单选题]7.关于生产计划，下列说法正确的是（）。A生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B生产计划反映的是产品生产的细节问题C生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案[单选题]8.某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的（）指标。A产品质量B产品品种C产品产量D产品产值[单选题]9.成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。A产品品种B产品产量C产品质量D产品产值[单选题]10.某企业2017年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单元产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2017年产销量不赔的最低量（）件。A12000B13000C15000D17000[单选题]11.生产计划编制的第一步是（）。A编制计划方案B调查研究C初步提出生产计划指标D生产计划大纲定稿[单选题]12.产品出产进度安排取决于企业的生产类型和（）。A产品设备精密化程度B生产员工数量C产品的生产技术特点D基础生产管理水平[单选题]13.下列因素中不属于影响企业生产能力的是（）。A固定资产的数量B固定资产的工作时间C固定资产的生产效率D订单数量[单选题]14.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。A800B1200C1500D1600[单选题]15.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。A75B80C90D115[单选题]16.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）。A企业的1周生产计划B企业长期生产运营计划C企业的3年发展计划D企业的10年发展计划[单选题]17.某企业在新建一条生产线时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）。A查定生产能力B计划生产能力C设计生产能力D预计设计能力[单选题]18.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积500平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，该车间的生产能力是（）件。A1500B1600C8000D9000[单选题]19.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。A28B40C56D80[单选题]20.产品产值指标的形式不包括（）。A工业总产值B工业能耗值C工业商品产值D工业增加值[单选题]21.计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是（）。A工业总产值B工业商品价值C工业增加值D工业损益值[单选题]22.（）的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。A工业总产值B工业增加值C工业商品产值D工业减少值[单选题]23.在编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。A计划生产能力B查定生产能力C设计生产能力D预期生产能力[单选题]24.某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床18台，两班制，每班工作7.5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。A121500B67500C50625D33750[单选题]25.下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）。A企业的3月份生产计划B企业年度生产运营计划C企业的5年发展计划D企业的2周生产计划[单选题]26.产品平均技术性能、产品质量分属于生产计划指标中的（）指标。A产品质量B产品品种C产品产量D产品产值[单选题]27.单件小批生产企业的特点是（）。A产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产C产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产[多选题]1.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）。A质量损失率B销售利润率C废品率D成品返修率E产销量[多选题]2.生产能力按其技术组织条件的不同，可分为（）。A设计生产能力B查定生产能力C计划生产能力D评估生产能力E控制生产能力[多选题]3.影响企业生产能力大小的主要因素有（）。A固定资产的数量B产品市场占有率C固定资本的成本D固定资产的工作时间E固定资产的生产效率[多选题]4.为了有效和全面指导企业计划期的生产活动，应建立的生产指标体系应包括（）。A产品品种指标B产品产值指标C产品质量指标D产品产量指标E产品技术指标[多选题]5.下列关于年度生产计划与生产作业计划的说法中，正确的有（）。A年度生产计划是企业年度经营计划的核心B生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划C年度生产计划是生产作业计划的具体化D生产作业计划一般是以年为最小时间单位E生产作业计划是一种执行性计划[多选题]6.按技术组织条件的不同，生产能力可分为（）。A设计生产能力B查定生产能力C计划生产能力D评估生产能力E控制生产能力[多选题]7.为了有效全面指导企业计划期的生产活动，生产计划指标体系应包括（）。A产品品种指标B产品产值指标C产品质量指标D产品产量指标E产品技术指标[多选题]8.下列各项中属于工业商品产值范畴的是（）。A企业利用自备材料生产成品价值B在制品期末期初结存差额价值C利用订货者的来料生产成品的加工价值D固定资产折旧E完成承接的外单位的工业性作业的价值共享题干题某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务，进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。[不定项选择题]1.该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A查定生产能力B计划生产能力C设计生产能力D混合生产能力[不定项选择题]2.影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。A固定资产的价格B固定资产的生产效率C固定资产的工作时间D固定资产的数量[不定项选择题]3.该车工车间的年生产能力是（）件。A60000B70000C75000D80000[不定项选择题]4.该装配车间的年生产能力是（）件。A100000B114500C125000D127500第二节生产作业计划[单选题]1.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A在制品定额法B累计编号法C生产周期法D准时生产法[单选题]2.节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。A大批量流水线B成批生产C小批生产D单件生产[单选题]3.在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）。A节拍B生产间隔期C生产提前期D生产周期[单选题]4.下列几种关于安排车间生产任务的方法，正确的是（）。A在制品定额法，又称连锁计算法，使用时需要按照车间工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务B提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C依据累计编号法的规则，最先生产的那一单位产品编号随机确定D生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制[单选题]5.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的方法是（）。A在制品定额法B累计编号法C生产周期法D准时制法[单选题]6.作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。A单件B小批C成批轮番D大批大量[单选题]7.协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A生产作业计划B中长期生产计划C年度生产计划D生产计划[单选题]8.在成批轮番生产企业的期量标准中，（）是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。A在制品定额B生产周期C生产间隔期D生产提前期[单选题]9.某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的批量是（）件。A20B40C160D320[单选题]10.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为400件，平均日产量为80件，该企业这种零件的生产间隔是（）天。A5B8C10D15[单选题]11.下列生产作业计划中，层级最低的是（）。A厂级生产作业计划B车间生产作业计划C班组生产作业计划D工段生产作业计划[单选题]12.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）12月份应生产到600号，产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天，则注塑车间12月份出产的累计号是（）号。A600B800C1200D1500[单选题]13.节拍或节奏作为生产企业的一种期量标准，其适用于（）生产类型的企业。A单件B小批量C成批轮番D大批大量[单选题]14.关于生产作业计划编制的说法，错误的是（）。A在制品定额法也叫连锁计算法B提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制C生产周期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制D提前期法又称累计编号法[多选题]1.成批轮番生产企业和单件小批量生产企业的期量标准中，相同的有（）。A生产间隔期B在制品定额C生产周期D批量E生产提前期[多选题]2.安排车间生产任务的方法主要包括（）。A连锁计算法B成品定额法C累计编号法D延期法E生产周期法[多选题]3.生产作业计划包括的内容有（）。A编制企业各个层次的作业计划B编制生产准备计划C计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节共享题干题某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2018年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。[不定项选择题]1.该企业采用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型的企业。A单件生产B大量生产C成批生产D定制生产[不定项选择题]2.该机械加工车间9月份出产产品的累计号是（）。A2500号B3500号C4000号D4500号[不定项选择题]3.该机械加工车间9月份投入产品的累计号是（）。A3500号B4000号C5000号D6000号[不定项选择题]4.该企业采用提前期法编制生产作业计划，其优点是（）。A生产任务可以自动修改B提高生产质量C提高员工工作满意度D可以用来检查零部件生产的成套性第三节生产控制[单选题]1.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）。A生产计划制订B生产控制C生产设计D生产能力核算[单选题]2.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D串行控制方式[单选题]3.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定控制标准，这种制定标准的方法是（）。A标准化法B定额法C分解法D类比法[单选题]4.在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括（）。A国家标准B行业标准C国际标准D企业标准[单选题]5.通过对作业现场获取信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划相关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D全程控制方式[单选题]6.下列生产控制方式中，属于前馈控制的是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D全程控制方式[单选题]7.某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（）。A标准化法B定额法C分解法D类比法[单选题]8.狭义的生产控制主要指的是对生产活动中（）的控制。A生产进度B库存C成本D质量[单选题]9.下列关于事后控制方式的表述，错误的是（）。A事后控制方式属于反馈控制B事后控制方式的控制重点是当前的生产活动C事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低D事后控制方式的缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回[多选题]1.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。A设计生产能力B测量比较C控制决策D实施执行E工业流程的优化[多选题]2.企业采用类比法制定控制标准的依据有（）。A上游企业的先进水平B合作伙伴的历史水平C本企业的历史水平D同行业的先进水平E下游企业的先进水平[多选题]3.生产控制的目的主要有（）。A保证产品产量的最大化B保证生产过程协调地进行C保证以最少的人力完成生产任务D保证以最少物力完成生产任务E保证产品生产计划的科学编制[多选题]4.制定控制标准的方法一般包括（）。A类比法B分解法C定额法D标准化法E德尔菲法[多选题]5.根据生产管理的自身特点，生产控制的方式主要分为（）。A事后控制方式B事中控制方式C事前控制方式D全程控制方式E全员控制方式第四节生产作业控制[单选题]1.生产进度控制的目的是（）。A降低成本B优化生产工艺C准时出厂D提高产品质量[单选题]2.企业库存量过大会导致（）。A流动资金被大量占用B生产系统原材料供应不足C销售量下降D订货次数增加[单选题]3.关于库存控制方法的说法,正确的是（）。A定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求[单选题]4.生产控制的核心在于（）。A进度管理B分配作业C测定差距D制定修正措施[单选题]5.生产进度控制的第一环节是（）。A投入进度控制B工序进度控制C投入控制D销售进度控制[单选题]6.（）是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。A采购控制B在制品控制C投入控制D产成品控制[单选题]7.库存控制的基本方法不包括（）。A定量控制法B定期控制法C丰田生产法DABC法[单选题]8.降低周转库存的基本做法是（）。A缩短生产周期B使生产和需求吻合C持有额外库存D减少库存批量[单选题]9.生产调度工作的基本原则有（）。A快速B准确C以生产进度计划为依据D高度集中和统一[单选题]10.大中型企业的生产调度一般实行（）。A一级调度B二级调度C三级调度D四级调度[单选题]11.在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是（）。A定量控制法B定期控制法C订货点法DABC分析法[单选题]12.关于ABC分类法，下列表述错误的是（）。AABC分类法又称帕累托法B库存物资品种累计占全部品种5％一10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资定为A类物资C库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资D库存物资品种累计占全部品种70％，而资金累计占全部资金总额15％以下的物资定为C类物资[单选题]13.库存物料由于陈旧、损坏、丢失等造成的损失属于（）。A仓储成本B订货成本C机会成本D沉没成本[单选题]14.每次订购物料所需的联系、谈判等费用属于（）。A仓储成本B订货成本C机会成本D沉没成本[单选题]15.企业库存量过小会导致（）。A增加仓库面积和库存保管费用B占用大量的流动资金，造成资金呆滞C造成企业资源的大量闲置D影响生产过程的均衡性和装配时的成套性[多选题]1.库存管理成本包括（）。A仓储成本B订货成本C时间成本D机会成本E交易成本[多选题]2.广义上的生产作业控制包括（）。A生产进度控制B在制品控制C人员控制D生产调度E设备控制[多选题]3.生产进度控制的基本内容包括（）。A投入进度控制B研发进度控制C工序进度控制D销售进度控制E出产进度控制[多选题]4.生产进度控制的基本过程包括（）。A分配作业B测定差距C处理差距D提出报告E控制决策[多选题]5.在制品控制的主要工作有（）。A合理确定在制品管理任务和组织分工B认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作C建立健全的在制品的收、发与领用制度D合理存放和妥善保管在制品E仔细清理残缺在制品，减少在制品储备，防止浪费[多选题]6.一般大中型企业的生产调度系统组织包括（）。A办事处调度B厂部调度C车间调度D工段调度E工序调度第五节现代生产管理与控制的方法[单选题]1.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。A生产控制模块B物流管理模块C财务管理模块D人力资源管理模块[单选题]2.丰田生产方式最基本的理念是（）。A以人为本B从顾客的需求出发、杜绝浪费C更短的生产周期D零缺陷[单选题]3.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A看板管理B库存管理C主生产计划D准时生产[单选题]4.初期的MRP没有考虑生产企业现有生产能力和（）的约束。A市场条件B技术条件C采购条件D资金条件[单选题]5.在制造资源计划（MRPⅡ）上能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这体现了MRPⅡ的（）特点。A数据的共享性B模拟的预见性C计划的一贯性D动态的应变性[单选题]6.企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPⅡ的（）特点。A数据的共享性B模拟的预见性C动态的应变性D计划的一贯性和可行性[单选题]7.“没有看板不能生产，也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。A显示生产以及运送的工作指令B防止过量生产和过量运送C进行“目视管理”的工具D改善的工具[单选题]8.看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。A库存看板B来料看板C生产看板D考评看板[单选题]9.贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。A标准化和专业化B多样