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文档简介

市场销售区域划分表序号区域名称销售经理主要客户类型目标销售额销售目标完成情况市场特点挑战与机遇备注1华东区企业客户500万85%竞争激烈，市场潜力大增加市场份额，提升品牌知名度2东北区个人消费者300万75%市场增长缓慢，消费力较弱提高市场渗透率，加强产品推广3华中区机关400万95%竞争较小，政策扶持力度大持续关注政策变化，维护客户关系4西南区赵六零售商350万80%市场分散，消费水平较高加强区域合作，拓宽销售渠道5西北区钱七工业用户450万70%市场潜力大，但竞争激烈优化产品结构，提高客户满意度区域编号区域名称销售经理目标客户群体销售目标（万元）实际销售额（万元）完成率主要市场特点发展策略备注01东南一区王经理企业、个人80072090%竞争激烈，消费力强加强品牌建设02西南二区李经理公共机构60058097%政策导向，需求稳定深化合作关系03东北三区张经理工业制造50048096%市场潜力大，竞争小提升产品质量04华中四区刘经理消费电子70066094%市场饱和，更新换代快推广新产品05西北五区陈经理建筑材料45042093%市场需求稳定，竞争激烈增强服务能力区域代码区域名称负责人销售目标实际销量达成率关键客户重点产品市场趋势分析优化策略001北部地区张华100万90万90%公司产品A竞争激烈，增长缓慢加强客户关系002东部地区李强150万145万97%YY集团产品B市场扩张，需求上升提高市场覆盖003南部地区王明80万75万93.75%ZZ制造产品C竞争较小，消费力稳定深入市场调研004西部地区刘莉120万110万91.67%AA连锁产品D政策支持，市场潜力大顺应政策导向005中部地区陈

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