(完整版)StandardWork标准作业

标准化作业

StandardWorkNOSHousePillars防錯安東標準作業PDCAWhatisaStandard?

什么是标准？Whatis

StandardizedWork?

什么是标准化作业？StandardizedWork:aprecisedescriptionofeachworkactivityspecifyingcycletime,takttime,safetyrequirements,theworksequenceandtheminimuminventoryonhandneededtoconducttheactivity标准化作业:.将一个作业的周期时间，节拍时间，特定工作的作业顺序，以及实施该作业应该持有的最低库存量，予以明确的描述，即标准化。Standardworkisalso

标准化作业也是:atoolformakingqualityproducts

生产合格产品的工具atooltoincreasethelevelofsafety

提高安全水平的工具aneffectivesequenceofjobelements

高效的工作次序

Standardizedworksetsthefoundationforimprovement.Toapplyleantools,wemustfirstknowwhatwe’redoingnow–thestateofcurrentprocesses.标准化作业是改善的基础。在运用LEAN工具进行改善前，我们先要了解现行流程的状况。StandardizedWork(SW)标准化作业Why…

StandardizedWork?

为什么要。。。

标准化作业ReasonsforUsingStandardizedWork

标准化作业的理由Safety

安全标准化作业提高员工操作的安全性警示员工注意潜在的危害确定关键的个人防护用品Stability

稳定性定义并记录工作流程确定的工作顺序和产出为新员工提供最佳操作指示Quality品质流程稳定，顺畅，合乎标准品质检查(自检）包含在标准作业中ContinuousImprovement持续改善易于发现异常

改善的工具授权员工…..终极目标是通过降低品质不良的成本提高工厂利润Standardized,QualityProcessesLeadto

QualityResults…..优良的,标准化的流程带来优质的结果一致的流程满意的结果不一致的的流程不良结果Lean精益

=Peopleusingstandardprocesstogetresults

员工操作流程标准化标准化作业Conventional传统

=Peopledoingwhatevertheycantogetresults员工无序操作，随意PrinciplesforStandardizedWork

标准作业原则Adjustworkforpeople,notmachines

因人而非因机器调整工作.

标准化作业是为了帮助员工更安全，高效地工作.2. Standardizeallrepetitivework 标准化所有重复性的工作

Keepequipmentandsystemsingoodoperatingcondition

保持设备和系统的良好工作状态.如果机器，制具和物料状况不佳，员工将无法保证标准.Makestandardizedworksheets

visibleandaccessible让

标准化作业书目视化，易于获取.员工需要不断的提醒和提示.一定要让误差易于发现.ReviseRegularly

定期修改.不断更新和改善.经常监差才能维持循环时间和节拍时间的均衡.标准化作业Repetitivecyclicalwork重复性的工作循环Highprocessandpartquality优良的流程和部件Lowequipmentdowntime停机时间少Takttime

节拍时间Worksequence

工作顺序Standardworkinprocess

标准在线库存JobAnalysisSheet

工作分析表

ProductionCapacitySheet

产能分析表WorkCombinationTable人机分析表StandardizedWorkSheet标准化作业书

3项条件3个要件

4种报表StandardizedWorkOverview

概况RequirementsofStandardizedWork

标准化作业条件StabilityFirst!

稳定性第一Theworkstationmustbecleanandorganized 整洁的工作区域Theworktaskmustberepeatable

重复的操作Thelineandequipmentmustbereliable

可靠的生产线和设备标准化作业Work工作Quality品质Equipment设备TAKTTime节拍时间:由客户需求决定的生产节奏WorkSequence工作次序:员工遵循的有效工作顺序StandardIn-ProcessInventory标准在线库存:完成工作步骤所需的在线库存ComponentsofStandardizedWork

标准化作业要件标准化作业工作品质设备节拍时间工作顺序标准在线库存RateofCustomerDemand客戶需求頻率StandardWorkComponent1:TaktTimeandCycleTime要件1：节拍时间和循环时间CycleTimeTheactualtimetakenbyanoperatortoperformtheirentireworkcycleandreturntothesameposition完成某一操作的整个循环所需要的时间

每天有效工作时间每天客户需求Takttime=StandardWorkComponent2:WorkSequence

要件2：工作次序WorkSequencereferstotheseriesofstepsinasingleprocessthatcompletethattaskefficiently,safelyandwithacceptablequality.Whentheworksequenceisfollowedthechanceofamajorproblemsordefectisminimized单个流程中的一系列工作步骤.高效,安全,品质合格.重大问题和缺失降到最低.1235410987612345109876差好StandardWorkComponent3:StandardIn-ProcessStock

要件3：标准在线库存StandardIn-ProcessStockisdeterminedbyanalyzingtheworkflowandtheprocessflowandthemachinetypes.

标准在线库存由工作，流程和机台类型决定WhyisStandardIn-Processstockdetermined?

为什么要确定标准在线库存？MinimizesandStandardizestheamountofin-processinventorybetweenmanufacturingstepsinthesameworkstation

最小化生产流程间的在线库存并标准化Determinestheminimumamountofstockrequiredtokeeptheprocessrunning

确定库存最小量，保证流程顺畅Setsmaximumstockinglevel

设定库存最大量Standardwork-in-processinventoryistheminimumamountofinventorythatisneededforworktoprogresswithoutcreatingidletimeorinterruptedproductionflow.标准在线库存是指进行工作所需的最低数量的库存,但不能造成等待和停顿.JobAnalysisSheet工作分析表:分析各工作元素的循环时间ProductionCapacitySheet产能分析表:

确定机台产能WorkCombinationTable人机分析表:

图示操作时间，分析工作顺序StandardWorkSheet:showstheworkstationlayoutandprovidesvisualrepresentationsofallsafetyproceduresandqualitychecks标准化作业书:

显示工作站的布局并提供安全和品质的目视管理

产能分析表标准化作业书

(SWS)人机分析表FourTools(Forms)toDevelopStandardWork

4种工具报表工作分析表JobAnalysisSheet

工作分析表JobAnalysisSheet:usedtocollectcycletimesbyworkelements分析各工作元素的循环时间A“workelement”isasmallsteptocompleteanentirejob“工作元素”是整个工作的一小步定义起始点每一步须包含动作（动词）和目的（名词），如拿起某部件相同步骤操作须一致不同工作步骤组成整个工作”循环”YourabilitytodescribeajobintermsofworkelementsisanimportantskillforcreatingStandardizedWorksheets.描速工作元素的能力对制作标准化作业书至关重要JobAnalysisExample范例累积时间前后累积时间相减为该工作元素时间单次换模时间(秒)ProductionCapacitySheet

产能分析表The

ProductionCapacitySheet:使用在机器设备的流程

提供各流程产能狀況

突现瓶颈流程改善活动的焦点范例:BackPartMoldingMachine26,400ProductionCapacity产能

=1,035Units25300150+每班计划运作时间

(秒)产能

=单位完成时间(秒)

+换模频率ProductionCapacitySheet

产能分析表ProductionCapacitySheetExample

产能分析表范例Whatisthebottleneckinthisprocess?哪里是瓶颈？StandardizedWorkCombinationTable

人机分析表The

WorkCombinationTable:使用在人机并存的流程指出员工工作范围工作次序分析

显示各工作所需時間突显瓶颈流程改善活动的焦点StandardizedWorkCombinationTable

人机分析表KeyPoint

要点:WhenyoucompleteaWorkCombinationTable,youmayseeaportionoftheworkthatisdoneisnon-valueaddedorwaste.Fromthisinformation,canyouimprovetheworksequenceandwaste.通过人机分析表发现无增值或浪费工作.改善工作次序，减少浪费StandardizedWorkSheet

标准化作业书StandardizedWorkSheet(SWS):Providesanoverviewofthework-stationlayout

提供工作区域的俯瞰图Documentsitemssuchastakttime,worksequenceandwork-inprocessstock

记录节拍时间,工作次序和在线库存Indicatesthespecificmotionsandsequenceofthework

显示具体的动作和工作次序Includesallmaterials,tools,andPPE

包含所有材料，工具和个人防护用品Providescommonfoundationforimprovements提供改善的共同基础TheStandardWorkSheetisthetoolthatweusetodocumentandmaintainStandardizedWork标准化作业书是记录和维持标准化作业的工具HowtoMakeAStandardizedWorkSheet

标准化作业书DeterminetheTakttime确定节拍时间Analyzethejobsteps(JobAnalysisSheet)分析工作步骤（工作分析表）Identifyandremovewaste(WorkCombinationTable)识别并消除浪费()Filloutthestandardizedworksheet编写标准化作业书StandardizedWorkSheet标准化作业书StandardizedWorkSheet标准化作业书StandardizedWorkSheet标准化作业书StandardizedWorkSheet标准化作业书StandardizedWorkSheet标准化作业书StandardWorkSheet标准化作业书OtherEarplugsGlovesSafetyShoesSafetyGlassesLock(s)StandardWorkSheet标准化作业书Rosa’sAirplanes

折飞机StandardWorkSimulation

标准化作业模拟练习CriticalSuccessFactorsforStandardWork

成功施行标准化作业的关键EstablishingClearRolesandResponsibilities

设立清晰的工作角色和职责MaintainingtheStandardWorksheet

改进标准化作业书LeadershipSupport

领导层的支持AvoidingCommonProblems 避免常有的失误RolesandResponsibilities工作角色和职责Operators/TeamMember员工参与定义“最佳方式“，完成标准化作业书维护现场的标准化作业书标准化作业无法操作，须拉安东TeamLeaders/GroupLeaders组长支持标准化作业书的发展确保员工执行标准化作业未员工提供指导和支持寻找改善机会PlantManagement车间领导支持”最佳方式“。承担提高产能的责任支持工作小组。发展和维持标准化作业书支持团队内的改善活动MaintainingTheStandard

Worksheet

改进标准化作业书TheStandardWorksheetisa‘living’documentthatshouldchangewhen

标准作业书是”活的“文件，须因势而变:leaders/workerfindsproblemsorroomforimprovements主管/员工发现问题改善的机会skilllevelsofworkersimprove.(Rebalancetosametakttimewithnewworkdistribution.)

员工技能提升（重新分配工作平衡节奏）iftheprocessismodified

流程改变iftheproductchanges

产品变换ifTAKTtimechanges节拍时间改变HowCanYou,asaBusinessLeaderSupportStandardization

领导层的支持SupportTeamworkandownershipoftheprocess

支持团队合作和流程自主精神Rewardoperatorswhomakeimprovements

奖励改善行为Allow(donotpunish)mistakesandencourageexperimentation

允许（不是惩罚）失误，鼓励尝试Offertrainingtoeveryteammemberonimprovementmethods

培训每位成员改善的方法CommonProblemswithStandardizedWork

标准化作业常见问题SWisalowprioritybyseniormanagement

管理层认为标准化作业不重要Failuretowinsupportandinvolvementofsupervisorsandmiddlemanagement

没有中基层主管支持和参与Simplywri