公共部门绩效管理的模型_第1页
公共部门绩效管理的模型_第2页
公共部门绩效管理的模型_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公共部门绩效管理的模型甲方:[公共部门名称]乙方:[绩效管理机构名称]鉴于甲方为提高公共部门工作效率和服务质量,增强公共服务能力,促进公共资源的合理利用,根据我国相关法律法规及绩效管理相关规定,甲方决定引入绩效管理机制。现经甲乙双方友好协商,达成如下协议:一、绩效管理目标1.优化公共部门内部管理流程,提高行政效能;2.提升公共服务质量,增强群众满意度;3.促进公共资源合理配置,降低行政成本;4.建立科学合理的绩效评估体系,实现绩效管理的持续改进。二、绩效管理范围1.适用于甲方所属各级、各部门及下属单位;2.覆盖甲方所有行政、业务和服务活动;3.包括但不限于项目、部门、岗位和个人绩效。三、绩效管理模型1.绩效管理指标体系(1)设定绩效目标:根据国家政策、地方规划及甲方发展战略,制定短期和长期绩效目标;(2)分解绩效指标:将绩效目标分解为可量化的具体指标,确保目标可操作、可衡量;(3)设定指标权重:根据指标重要性和影响程度,确定各指标的权重。2.绩效评估方法(1)数据收集:通过调查问卷、统计数据、业务报表等方式收集绩效数据;(2)绩效分析:运用统计分析、比较分析等方法对绩效数据进行分析,找出问题和不足;(3)绩效评价:根据绩效分析结果,对各级、各部门及个人进行综合评价。3.绩效改进措施(1)问题识别:针对绩效评估中发现的问题,进行深入剖析,找出问题根源;(2)改进措施制定:根据问题识别结果,制定针对性的改进措施,确保措施可执行、可追踪;(3)实施与监控:对改进措施进行实施,并定期进行监控,确保改进措施的有效性。四、绩效管理实施1.成立绩效管理机构,负责绩效管理的组织实施、协调和监督;2.建立健全绩效管理制度,明确绩效管理的程序、标准、要求等;3.加强绩效管理宣传培训,提高全体员工对绩效管理的认识和理解;4.定期开展绩效评估,确保绩效管理工作的持续改进。五、绩效管理监督与考核1.甲方对绩效管理机构的工作进行定期考核,考核内容包括但不限于组织实施、协调监督、改进措施等方面;2.乙方对甲方绩效管理工作的实施情况进行监督,确保绩效管理目标的实现;3.对绩效管理工作中出现的问题,甲乙双方应共同协商解决,必要时可启动争议解决程序。六、违约责任1.甲方未按本协议约定进行绩效管理工作的,乙方有权要求甲方改正,并承担相应的违约责任;2.乙方未按本协议约定进行绩效管理监督的,甲方有权要求乙方改正,并承担相应的违约责任。七、争议解决甲乙双方在履行本协议过程中发生争议,应友好协商解决;协商不成的,可提交[仲裁机构名称]仲裁。八、协议生效与终止1.本协议自双方签字盖章之日起生效;2.本协议有效期为[约定时间],期满后如需继续合

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论