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文档简介

供应商管理制度供应商管理制度第一章总则第一条为加强公司供应链管理，提高采购效率，降低采购成本，保障公司产品质量和供应商合作关系，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司所有采购部门及相关部门。第三条本制度所称供应商，是指与公司签订采购合同，为公司提供原材料、设备、产品或服务的单位或个人。第二章供应商准入与评估第四条供应商准入原则（一）供应商应具备合法经营资格，符合国家相关法律法规要求。（二）供应商应具有良好的商业信誉和行业口碑。（三）供应商应具备较强的生产能力、技术水平和服务能力。（四）供应商的产品质量、价格、交货期等指标应符合公司要求。第五条供应商评估程序（一）采购部门根据采购需求，对潜在供应商进行初步筛选。（二）采购部门组织专家对入选供应商进行综合评估，包括但不限于以下方面：1.财务状况、经营状况；2.生产能力、技术水平、产品质量；3.交货期、供货稳定性；4.服务质量、售后保障；5.诚信度、合作意愿。（三）根据评估结果，确定入选供应商名单。第三章供应商合同管理第六条供应商合同签订（一）采购部门与入选供应商协商，就产品规格、质量、数量、价格、交货期、付款方式、违约责任等内容进行谈判。（二）双方达成一致后，签订采购合同。（三）采购合同应明确双方的权利、义务及违约责任，并报公司相关部门审核。第七条供应商合同履行（一）供应商应按照合同约定履行各项义务，确保产品质量、数量、交货期等指标符合要求。（二）采购部门对供应商的履约情况进行跟踪、监督。（三）如发现供应商存在违约行为，采购部门应及时通知供应商，要求其整改；如供应商逾期未整改或整改无效，采购部门有权终止合同。第四章供应商关系维护第八条建立供应商档案（一）采购部门负责建立供应商档案，包括供应商基本信息、产品质量、服务质量、合作历史等。（二）供应商档案应定期更新，确保信息的准确性。第九条供应商沟通与协调（一）采购部门应定期与供应商进行沟通，了解供应商的经营状况、产品质量、技术进步等情况。（二）双方在合作过程中遇到问题时，应及时沟通、协调，共同解决。（三）采购部门应关注供应商的发展，为其提供必要的支持和帮助。第五章供应商评价与考核第十条供应商评价体系（一）建立供应商评价体系，包括产品质量、交货期、服务质量、成本、合作态度等方面。（二）根据评价结果，对供应商进行分类管理。第十一条供应商考核（一）采购部门每年对供应商进行一次考核，根据考核结果，对供应商进行奖励或处罚。（二）考核结果应与供应商的合同续签、价

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