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PAGE4-江苏大学专业综合实践小车照片Thecarphotos注：该模板用于工艺成本、加工工艺及工程管理方案的照片页。江苏大学专业综合实践工程管理方案ProjectManagementPlan共2页第1页编号产品名称小车生产纲领500件/年零件名称生产批量42件/月1、生产过程组织(包括设备配置)①生产过程空间组织设计：生产过程空间组织设计主要是按专业化分工原则把生产工作组织起来，使产品生产过程能有效运行。专业化分工的类型包括三种形式：工艺专业化，产品对象专业化，成组生产。空间组织设计的重点是设施布置，与专业化分工对应，也有三种类型：（1）工艺原则布置（2）产品原则布置（3）成组原则布置。该无碳小车每月42台的生产批量，属于中小批量的生产方式。从一定的生产组织柔性考虑，选择按工艺原则布置设施，设备按机群布置较合适。生产工艺主要包括车、铣、钻、钳、磨。加工设备为:C6136车床、X62W万能铣床、Z406台钻、线切割机床DK7725e等。生产空间的机群布置如图所示。②生产过程时间组织形式：由于生产空间按工艺原则布置，生产过程的时间组织选择顺序移动的方式。可以使设备连续加工，又能适当的缩短生产周期。其特点是当一批制作在前道工序上尚未全部加工完毕就可以将已加工的部分制作转到下道工序能够连续地、全部地加工完该批制作。确定生产时间：无碳小车月产42台，按照一个月工作21天，每天一班工作8小时，时间利用率设为90%，计算该零件的生产节拍为：

r=T/M=T0*v/M=21*8*60*90%/42=216min/台

其中，r-节拍，T-计划期有

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