医德医风考核评价制度

医德医风考核评价制度医德医风考核评价制度「篇一」为加强医院的科学管理，增强医务人员的服务理念和职业道德，提高服务质量，树立以病人利益为中心思想，特制定医德医风考核办法：一制定医德医风建设计划，并将其纳入单位和个人考核的一项重要内容，与绩效工资挂钩。二定期组织全院职工认真学习医德规范，进行医德医风教育，并注意抓典型，以点带面。三大力提倡四种精神，即主人翁精神、奉献精神、艰苦奋斗及团结协作精神，努力培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新一代医务工作者。四抓典型树新风，及时总结经验，树立典型，弘扬正气，激励全院职工争创合格的医务工作者。五将职工全额工资20％部分纳入绩效考核之中。实行院、科两级考核，科室人员日常工作考核由科室负责人负责进行，每月进行一次考核。医院的考核由医院组织相关人员共同参加组成考核组，每月对全院职工进行考核一次。六坚持定期考核与平时考核相结合，做好日常考核工作，坚持平时检查考核，并做好记录。七采取多方位、多渠道考核与评价：定期召开工作座谈会，医院每月一次，临床科室每月一次，及时听取职工、病人、陪伴人员意见，并做好记。医德医风考核评价制度「篇二」办公室五创双推考核制度评价执行工作总结提要：同时，倡导撰稿要语言简明、文题相符、观点鲜明、事实清晰、论证扼要，确保了材料收集的质量。推动五创双推考核制度评价以考核论成绩，以实绩评先进为进一步做好草拟有关工作计划、规划、总结、决议、通知等材料，办公室以“五创双推”活动为契机，完善基层材料报送制度，建立健全信息工作责任追究制度，为领导了解情况、科学决策发挥了积极作用。一是组织领导到位。成立以办公室主任为组长，其他班子为副组长的领导小组。设立专人负责材料的组织和评价，明确安全生产、改革发展、项目建设、信访稳定等九个方面的重要工作部署及进展情况作为材料收集的重点；将职工群众普遍关心的热点焦点问题视为上报材料的基础；同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，将每月考评结果反馈至相关分管领导，确保制度执行到位。二是创新机制到位。为做好煤化公司月度工作例会材料准备工作，安监处、生调处、机电处等10个单位每周上报单位工作动态1篇，每月报送总结2篇，其他单位每月报送材料不少于1篇，明确了材料报送工作基本要求、主要内容和考核任务。同时，倡导撰稿要语言简明、文题相符、观点鲜明、事实清晰、论证扼要，确保了材料收集的质量。推动五创双推考核制度评价以考核论成绩，以实绩评先进。三是沟通协调到位。加强与各基层单位沟通联系，对全厂信息员讲解公文特点、格式、概念、写法等方面的知识。及时与各考核对象联系，进行一对一辅导，指出信息报送工作中存在的不足，说明本月或本季度材料报送重点。由于采取措施到位，自考核制度评价实施后，各考核对象报送各类材料106篇，其中85条被办公室汇报采用，有效的提升了我办对汇报材料数据准确、内容详实等要求。医德医风考核评价制度「篇三」一、第一阶段工作(50分)要求在2011年12月31日前启动以下工作：（一）成立管理年活动领导小组，院长为第一责任人，认真履行职责。指定专（兼）职人员负责具体工作。（5分）（二）按照有关要求，结合实际，制定本院管理年活动实施方案，内容、措施具体，目标、任务明确。（15分）（三）召开本院管理年活动启动会议，全面动员和安排，职工对管理年活动目标、要求知晓率100%。（15分）（四）通过横幅、板报、宣传栏、电子屏幕等形式开展管理年活动宣传。（5分）（五）及时收集并上报本单位管理年活动的进展、成效和基本经验。资料齐全、归档管理。（10分）二、第二阶段工作（900分）要求在2011年1月1日－12月31日开展以下工作：（一）公共卫生服务管理（160分）严格执行《湖南省乡镇卫生院公共卫生服务管理规定》。1、公卫办设置（10分）按要求配置公卫办人员、业务用房和相关设备设施，落实公共卫生工作人员待遇。2、传染病疫情报告与管理（20分）（1）设立传染病诊室，负责接诊、留验传染病人和疑似传染病人。（5分）（2）建立传染病登记簿和实验室检测（包括肺结核x线检测）结果登记本，各项填写清晰完整。（3分）（3）及时收集、登记、核实并按法定时限进行疫情信息的网络直报。（5分）（4）按照责任分工，落实霍乱、结核病、艾滋病、血吸虫病等重点传染病的防治措施。（7分）3、免疫规划（40分）（1）预防接种门诊有候种室、接种室，各室有明显的标识。（5分）（2）对儿童预防接种工作实行信息化管理。辖区内目标儿童预防接种相关信息计算机录入、管理率100%。（10分）（3）按照《疫苗流通和预防接种管理条例》要求，做好疫苗的接收、储运、分发和使用工作。冰箱、冷柜专人管理，疫苗按品种、批号、效期分类码放，温度记录完整。（15分）（4）预防接种卡、证、册齐全，儿童免疫规划疫苗全程接种率以乡为单位大于90％。（10分）4、突发公共卫生事件应急处置（10分）（1）建立和落实突发公共卫生事件报告制度，值班和工作记录完整。（5分）（2）协助县级卫生行政部门和疾病预防控制机构开展调查、采样、处置，落实相关防控措施。（5分）5、妇幼卫生工作（50分）（1）每月召开一次村级保健人员例会，掌握本乡镇妇幼保健基本情况，专干下基层时间每月不少于15天，及时建立辖区内孕产妇保健手册，正确、完整填写工作相关表、卡、册，定期上报妇幼卫生工作信息报表。（11分）（2）按规定完成孕情掌握、产前检查、产后访视，落实高危孕产妇建卡、追踪管理和指导选择分娩地点任务。负责产后42―56天健康检查。孕情掌握率大于95%，高危孕产妇管理率达100%。（12分）（3）做好新生儿访视、7岁以下儿童“4、2、1”定期体检或生长发育监测工作。对儿童体检中所发现的体弱儿童进行专案管理。专案管理率达60%以上。（10分）（4）开展住院分娩技术服务的乡镇卫生院，达到爱婴乡镇卫生院标准，其产科建设符合《湖南省乡镇卫生院产科建设指导标准》要求。（6分）医德医风考核评价制度「篇四」一、总则为了正确评价员工的工作情况，不断改善和提高工作质量，特制订本规定。各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据，以辨别成绩的优劣，奖罚分明，使优秀者更加勤勉，业绩不良者能及时改进自己的工作。二、考评原则1、考评本着公正、公平、实事求是的原则，根据被评定者的岗位职责和工作业绩进行考核、评价。2、采取自我评价和上级考评的方式：自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为15%、45%、40%；高层管理人员自评后，由CEO评分，自评分权重比例为30%，CEO评分权重为70%。3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正确的自我评价；上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善，杜绝事后算总帐现象。5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督。6、各单位发到人力资源中心的考评表，各级考评分差距若有超过5分的，人力资源中心在经过调查核实情况后有权调整考评分。7、人力资源中心负责对各单位各级考评结果是否做到客观、公正进行审核，如发现有管理干部没有客观、公正地进行实事求是地打分，做老好人，搞小团体主义，人力资源中心将依据事实提出处理意见报请领导批准，对该管理干部给予扣考评分10分的处理。8、在考评过程中，各级主管要经常同员工沟通思想，使考评工作真正起到改进工作，提高效率的作用。三、考核范围集团内部全体人员四、考核评分1、考评分为普通员工和管理干部两种考评标准基层人员：工作态度权重比例为15%，工作能力权重比例为15%，工作勤奋程度为15%，工作业绩权重比例为45%；工作方法创新10%；管理干部：道德品质权重比例为10%；工作态度权重比例为10%，工作能力权重比为10%，工作勤奋程度权重比例为15%，工作业绩权重比例45%；工作方法创新10%；2、各部门因不同岗位和工作目标的侧重点不同，权重比例也相应不同。子公司的工程部、市场（企划、销售）部、开发部、设计部、生产部（生物制药公司）以及子公司的负责人（包括副总经理、总经理助理、总工程师）的考核重点是目标完成情况，因此绩效权重比例是50％，使用的是,表；为促进总裁办（总经办）、人力资源中心（人力资源部）、财务中心（财务部）、信息中心等部门树立主动为基层单位服务的思想，考核表中设置了为基层单位服务态度，服务质量考核栏进行考核，使用的是《B>表。3、考评分的计算：（1）普通员工考评分的计算：自评分×15%+直接上级评分×45%+子公司总经理（集团分管领导）评分×40%（2）管理人员考评分的计算：自评分×15%+直接上级评分×45%+公司CEO评分×40%（3）高层管理人员考评分的计算：自评分×30%+公司CEO评分×70%4、考评分数：A（优秀）：100——90B（优良）：89——80C（良好）：79——70D（合格）：69——60E（较差）：59以下五、根据月度计划目标完成情况进行考评1、集团成立管理委员会，集团董事长任管委会主任，总裁、副总裁任副主任，总裁助理、总会计师、总裁办主任、人力资源中心主任、企划中心总监、信息中心主任为成员。各子公司也要相应成立管理领导小组。小组成员由子公司各部室主要负责人组成。集团规定集团各直属部门、各子公司（包括子公司的各部门）必须在每月30（31）日前做出上月工作总结和本月工作计划，用OA工作途径发给集团管理委员会成员。子公司计划内容包括重点工作、工程进度、质量、折算产值、销售额等项目，装饰公司还应增加毛利润、回款额（回款率）等（列表）。2、每月上旬第一个周五下午召集集团管理委员成员和各子公司部门经理（集团部室主管）以上人员会议，对集团直属部门、各子公司的月工作总结和月工作计划进行评价予以审定，由总裁办发回各单位执行。每月上旬第一个周二中午12点半各子公司召开管理领导小组会议对本公司各部门的工作总结和工作计划进行评价。3、月度绩效考评根据集团管委会会议或子公司管理领导小组会议对各单位月工作总结评价情况进行考评打分，对月度计划工作的饱满度及可行性提出评审意见。（1）集团直属部门及子公司的工作目标经集团管委会会议评审确认月计划任务全部按质按时完成的，子公司管理干部在单位平均分上加3分；若超额完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若重点项目未完成目标，管理干部在平均分上扣3分/项，直接责任人员扣5分，到e档管理干部扣5分，直接责任人员扣5分。（2）如果连续两个月完不成月计划目标，除扣月考评分外，还将降一级工资。若通过努力，连续两个月按时完成月计划目标，将给予恢复。（3）若集团整体计划目标没能按计划实现（通常子公司和主要部室重点工作计划未完成，集团也不可能全部完成目标）。管委会成员按集团及子公司的数量多少增减计算：每一个子公司或集团所属部门未达成目标的在被考核单位平均分上扣1分，依次类推最多增减不超过5分。直接责任人员扣5分；集团所属的部室及子公司全部完成目标计划，管委会成员在平均分上加3分；超额完成加5分；基本完成取平均分4、各级管理干部平均分的计算（1）各子公司部门经理考评分：本部门全体员工考评分相加除以全部人数即得出经理平均分；（2）各子公司总经理考评分：本公司全体部门经理考评分相加除以人数即得出子公司总经理平均分；（副总经理、总经理助理按分管部门数加权平均）（3）副总裁平均分按管理的子公司总经理、集团直属部室经理、主任平均分加权平均。5、各单位计划制定本着实事求是的原则，工作必须饱满。计划目标制定后各单位要群策群力，发挥团队精神，积极努力克服困难，圆满完成。集团须树立服务意识，对子公司的工作计划完成情况做好过程监控，深入基层，及时解决目标实施过程中遇到的各种问题。6、各级主管在管委会或管理领导小组对月度工作总结评价后，须在当日内将评价结果告诉全体员工，以使员工掌握信息，能够客观、正确地做出自我考评和部门考评。7、每月6日人力资源中心在汇总所有考评表后，负责对照管理委员会和管理领导小组评审结果按上述规定对考评表进行复核，平衡核算。8、为了使月考评工作真正做到公正，真正起到奖勤罚懒的激励作用，人力资源中心将所有员工考评表进行复核、平衡、统计、排序后，将前三名，后三名提交管委会讨论确认。六、考核程序1、每月29日由集团人力资源中心在内部局域网上发放考核表。2、员工每月3日以前根据上月工作计划完成请况，以及集团管委会、管理领导小组评审结果对自己进行实事求是地评价后（将选中的分数图红，合计后签名），将考评表直接传至人力资源中心；3、各部门主管每月4日前对所属员工进行客观、公正地考评后上传至子公司总经理或集团分管领导考评，子公司总经理或集团分管领导考评后传至人力资源中心汇总；4、高层管理人员上报CEO考评（淮南公司部室主管自评后报分管副总经理考评，然后报总经理或集团分管领导考评），每月6日前返回人力资源中心；5、人力资源中心（淮南公司总经办）根据员工自评表、上级领导对员工的考评表按权重比例系数计算出员工最终考评分（考评分值四舍五入，精确到小数点后1位），并登记更新员工考核平衡积分卡。人力资源中心在8日前将复核过的考评分汇总表交至财务中心复核，制作工资表。七、各级主管应在发工资后三日内将下级或员工应改善和鼓励的内容告之被评定者。八、员工若对月考核结果有异议，可在发工资后三日内向人力资源中心提出书面申诉，人力资源