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项目执行进度监控报告表项目名称项目编号执行阶段计划完成时间实际完成时间完成进度阶段目标达成情况阶段问题与解决方案备注阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五说明：1.本表用于监控项目执行进度，每阶段完成后填写相关信息。2.完成进度计算公式：（实际完成时间计划完成时间）/计划完成时间100%。3.阶段问题与解决方案填写具体问题及应对措施。4.备注：如有其他重要信息，可在备注栏填写。项目名称项目代码阶段计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间完成比例备注负责人项目名称1P00112023040120230410202304052023040770%初步进度符合预期项目名称2P00222023050120230515202305030%等待关键资源项目名称3P00312023060120230615202306012023061280%遇到技术难题，调整方案中表格说明：项目名称：项目全称。项目代码：项目内部唯一识别码。阶段：当前执行的具体阶段或子项目。计划开始/结束时间：项目计划开始和结束的日期。实际开始/结束时间：项目实际开始和结束的日期。完成比例：根据实际完成时间与计划结束时间的比值计算得出的进度百分比。备注：任何需要记录的特殊事项或遇到的挑战。负责人：负责当前阶段或子项目的具体负责人。项目名称项目ID阶段计划完成日期实际完成日期进度关键指标问题点解决措施负责人项目APA001设计阶段2023042020230425125%完成设计稿90%缺乏设计团队沟通加强跨部门沟通会议张经理项目BPB002开发阶段2023051520230522100%完成代码95%测试未通过重新审查代码逻辑李工程师项目CPC003部署阶段202306102023060580%部署环境搭建中网络问题导致延迟检查并优化网络配置王协调员表格说明：项目名称：项目的全称或简称。项目ID：项目的唯一标识符。阶段：项目正在进行的阶段。计划完成日期：计划完成当前阶段的日期。实际完成日期：实际完成当前阶段的日期。进度：实际完成进度与计划完成进度的比值，超过100%表示进度提前。关键指标：反映阶段完成情况的关键数据，如完成设计稿的百分比。问题点：在执行阶段遇到的具体问题。解决措施：针对问题点采取的解决方案。

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