财务管理中的成本控制与预算方法练习题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则不包括以下哪项？

A.成本效益原则

B.目标成本原则

C.预算控制原则

D.全面成本原则

2.以下哪项不是成本控制的基本方法？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.价值分析法

D.预算控制法

3.预算编制的依据不包括以下哪项？

A.上一年度预算执行情况

B.公司战略规划

C.市场需求分析

D.管理层个人喜好

4.成本预算的编制方法不包括以下哪项？

A.自下而上法

B.自上而下法

C.滚动预算法

D.零基预算法

5.以下哪项不是成本控制的工具？

A.成本效益分析

B.成本差异分析

C.成本动因分析

D.成本预测

6.成本控制的关键指标不包括以下哪项？

A.成本效率

B.成本节约

C.成本效益

D.成本风险

7.成本控制的有效实施不包括以下哪项？

A.建立成本控制体系

B.强化成本意识

C.提高员工素质

D.降低员工薪酬

8.以下哪项不是成本控制的目标？

A.降低成本

B.提高效益

C.优化资源配置

D.增加投资回报率

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：成本控制的基本原则包括成本效益原则、目标成本原则和全面成本原则，预算控制原则通常被视为成本控制的一种手段而非基本原则。

2.答案：D

解题思路：预算控制法是成本控制的一种方法，而其他选项都是成本控制的基本方法。

3.答案：D

解题思路：预算编制应基于客观的数据和分析，管理层个人喜好不应作为编制依据。

4.答案：C

解题思路：滚动预算法和零基预算法都是成本预算的编制方法，而自下而上法和自上而下法则是预算编制的过程。

5.答案：D

解题思路：成本预测是成本控制的一个环节，而不是工具。

6.答案：D

解题思路：成本效率、成本节约和成本效益是成本控制的关键指标，成本风险则是需要管理的因素。

7.答案：D

解题思路：成本控制的有效实施需要建立体系、强化意识和提高素质，降低员工薪酬并不是有效实施成本控制的方法。

8.答案：D

解题思路：成本控制的目标通常包括降低成本、提高效益和优化资源配置，增加投资回报率通常是财务管理的目标而非成本控制的目标。二、填空题1.成本控制是指通过，使企业的达到最优状态。

答案：有效组织与实施各种成本管理措施，使企业的成本结构达到最优状态。

解题思路：此题考查对成本控制定义的理解。成本控制的核心是通过对成本的有效管理和控制，优化企业的成本结构，使其达到最佳状态。

2.成本预算的编制方法主要包括、和。

答案：零基预算、增量预算、固定预算和弹性预算。

解题思路：此题考查成本预算编制方法的种类。成本预算的编制方法多样，包括基于零基的重新评估、基于前一年度的增量调整、固定预算以及根据业务量变化调整的弹性预算。

3.成本控制的工具主要有、和。

答案：标准成本法、作业成本法、目标成本法和生命周期成本法。

解题思路：此题考查成本控制所使用的工具。这些工具帮助企业管理者更好地理解和控制成本，包括设定标准成本、使用作业成本法追踪成本动因、通过目标成本法设定产品成本目标以及分析生命周期成本。

4.成本控制的关键指标包括、和。

答案：成本效益比率、成本节约额、成本节约率和成本效率指数。

解题思路：此题考查成本控制的关键指标。这些指标用于评估成本控制的成效，包括成本与效益的比例、节约的金额、节约的比例以及成本效率的表现。

5.成本控制的目标包括、和。

答案：降低成本、提高效率、优化资源配置和增强企业竞争力。

解题思路：此题考查成本控制的目标。成本控制的目标是多方面的，旨在通过降低成本、提升效率、优化资源分配以及增强企业的市场竞争力来提升企业的整体表现。三、判断题1.成本控制是企业管理的重要环节，对于提高企业竞争力具有重要意义。（）

答案：√

解题思路：成本控制是企业管理的重要环节，通过对成本的有效控制，企业可以优化资源配置，提高运营效率，从而增强市场竞争力。这是现代企业提升盈利能力和市场地位的重要手段。

2.成本预算的编制过程中，应充分考虑市场需求和公司战略规划。（）

答案：√

解题思路：成本预算的编制应基于市场需求，保证生产或服务能力与市场需求相匹配，同时应与公司战略规划相协调，保证成本控制与企业发展目标一致。

3.成本控制的目标是降低成本，提高效益。（）

答案：√

解题思路：成本控制的目标确实包括降低成本，同时通过降低成本达到提高企业效益的目的。有效的成本控制有助于企业保持成本优势，增强盈利能力。

4.成本控制的工具主要包括成本效益分析、成本差异分析、成本动因分析和成本预测。（）

答案：√

解题思路：这些工具都是成本控制中的重要方法。成本效益分析有助于评估不同成本策略的收益；成本差异分析帮助识别成本控制中的偏差；成本动因分析找出导致成本变动的根本原因；成本预测则帮助预测未来的成本水平。

5.成本控制的关键指标包括成本效率、成本节约、成本效益和成本风险。（）

答案：√

解题思路：这些指标是评估成本控制效果的关键。成本效率反映成本投入与产出之间的关系；成本节约指通过成本控制实现的成本减少；成本效益指成本节约带来的总体效益；成本风险则评估成本控制的潜在风险。四、简答题1.简述成本控制的原则。

（1）全面性原则

（2）系统性原则

（3）预防性原则

（4）经济性原则

（5）责权利相结合原则

2.简述成本预算的编制方法。

（1）增量预算法

（2）零基预算法

（3）弹性预算法

（4）滚动预算法

（5）固定预算法

3.简述成本控制的工具。

（1）价值分析

（2）目标成本管理

（3）标杆管理

（4）成本动因分析

（5）成本效益分析

4.简述成本控制的关键指标。

（1）成本费用率

（2）成本降低率

（3）成本节约额

（4）成本利润率

（5）成本控制率

5.简述成本控制的目标。

（1）降低成本

（2）提高效益

（3）保证产品质量

（4）增强企业竞争力

（5）实现可持续发展

答案及解题思路：

1.答案：成本控制的原则包括全面性、系统性、预防性、经济性和责权利相结合。解题思路：成本控制的原则是为了保证成本控制的有效性和科学性，因此应遵循这些原则。

2.答案：成本预算的编制方法包括增量预算法、零基预算法、弹性预算法、滚动预算法和固定预算法。解题思路：根据企业实际情况和预算目标，选择合适的预算编制方法。

3.答案：成本控制的工具包括价值分析、目标成本管理、标杆管理、成本动因分析和成本效益分析。解题思路：通过这些工具，企业可以识别成本控制的关键点，并采取相应措施。

4.答案：成本控制的关键指标包括成本费用率、成本降低率、成本节约额、成本利润率和成本控制率。解题思路：这些指标可以帮助企业评估成本控制的成效。

5.答案：成本控制的目标包括降低成本、提高效益、保证产品质量、增强企业竞争力和实现可持续发展。解题思路：成本控制的目标是为了提高企业整体运营效率和盈利能力。五、论述题1.论述成本控制对企业竞争力的影响。

（1）成本控制对企业竞争力的提升作用

（2）成本控制对产品定价和市场竞争力的关系

（3）成本控制对企业创新能力和产品质量的影响

2.论述成本预算在企业管理中的作用。

（1）成本预算对企业财务决策的重要性

（2）成本预算对资源配置和效率优化的影响

（3）成本预算对企业战略规划和目标实现的作用

3.论述成本控制与预算之间的关系。

（1）成本控制是成本预算实施的基础

（2）成本预算是成本控制的目标导向

（3）成本控制与预算的动态平衡与调整

4.论述如何提高成本控制的有效性。

（1）建立科学的成本核算体系

（2）强化成本控制意识，加强员工培训

（3）运用现代信息技术，提高成本控制的实时性

5.论述成本控制对企业可持续发展的影响。

（1）成本控制对提高企业盈利能力的作用

（2）成本控制对企业环境和社会责任的贡献

（3）成本控制对企业长期战略和竞争优势的塑造

答案及解题思路：

1.答案：

成本控制对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：通过成本控制可以降低产品成本，提高产品价格竞争力；有效的成本控制有助于提升企业的盈利能力，增强企业抵御市场风险的能力；成本控制可以促进企业技术创新，提高产品质量和品牌形象。

解题思路：

分析成本控制如何影响产品成本、企业盈利能力、市场竞争力、技术创新和产品质量等方面。

2.答案：

成本预算在企业管理中的作用主要体现在以下三个方面：成本预算是财务决策的重要依据，有助于优化资源配置；成本预算有助于提高企业管理效率，实现成本效益最大化；成本预算是企业战略规划和目标实现的基础。

解题思路：

从成本预算对财务决策、资源配置和战略规划三个方面进行分析。

3.答案：

成本控制与预算之间的关系表现在：成本控制是成本预算实施的基础，预算为成本控制提供目标导向；两者相辅相成，动态平衡与调整，共同促进企业管理。

解题思路：

分析成本控制与预算之间的相互关系，以及它们在企业管理中的协同作用。

4.答案：

提高成本控制的有效性可以从以下三个方面入手：建立科学的成本核算体系，强化成本控制意识，运用现代信息技术提高成本控制的实时性。

解题思路：

从建立成本核算体系、强化成本控制意识、运用信息技术等方面提出提高成本控制有效性的措施。

5.答案：

成本控制对企业可持续发展的影响主要体现在：提高企业盈利能力，增强企业社会责任，塑造企业长期战略和竞争优势。

解题思路：

分析成本控制如何影响企业盈利能力、社会责任、长期战略和竞争优势等方面。六、案例分析题1.某企业为实现成本控制目标，采取了以下措施：加强成本管理、优化生产流程、提高员工素质、加强成本考核。请分析这些措施对企业成本控制的影响。

解答：

答案：

1.加强成本管理：有助于企业全面、系统地分析和控制成本，提高成本信息的准确性和及时性，从而为成本决策提供有力支持。

2.优化生产流程：通过减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，降低生产成本。

3.提高员工素质：员工素质的提升有助于提高工作效率，减少人为因素导致的成本增加。

4.加强成本考核：通过考核机制，激发员工成本控制的积极性，保证成本控制措施得到有效执行。

解题思路：

本题要求分析加强成本管理、优化生产流程、提高员工素质、加强成本考核对企业成本控制的影响。解题时，首先分别阐述每一项措施对企业成本控制的具体作用，然后综合分析这些措施对企业成本控制的整体影响。

2.某企业采用零基预算法编制成本预算，请分析其优缺点。

解答：

答案：

1.优点：

零基预算法从零开始，不依赖于历史数据，有利于发觉和消除不合理的预算编制基础。

强调成本效益分析，促使企业更加关注资源的合理分配。

2.缺点：

预算编制过程复杂，耗费时间较长。

需要大量的信息收集和分析，对预算编制人员的要求较高。

解题思路：

本题要求分析零基预算法的优缺点。解题时，先列举零基预算法的优点，如不依赖历史数据、强调成本效益等；然后分析其缺点，如编制过程复杂、对人员要求高等。

3.某企业为实现成本控制目标，实施了以下措施：加强成本控制培训、建立成本控制体系、强化成本意识。请分析这些措施对企业成本控制的影响。

解答：

答案：

1.加强成本控制培训：提高员工成本控制意识和能力，有助于降低成本浪费。

2.建立成本控制体系：为成本控制提供制度保障，保证成本控制措施得到有效执行。

3.强化成本意识：从企业高层到基层，形成全员参与的成本控制氛围。

解题思路：

本题要求分析加强成本控制培训、建立成本控制体系、强化成本意识对企业成本控制的影响。解题时，分别阐述每一项措施对企业成本控制的具体作用，然后综合分析这些措施对企业成本控制的整体影响。

4.某企业为实现成本控制目标，采用了以下方法：目标成本法、标准成本法、价值分析法和预算控制法。请分析这些方法对企业成本控制的影响。

解答：

答案：

1.目标成本法：有助于企业合理确定产品目标成本，提高成本控制的针对性。

2.标准成本法：通过制定标准成本，为成本控制提供依据，有助于发觉和纠正成本偏差。

3.价值分析法：通过分析产品功能和成本，寻找降低成本的机会，提高产品价值。

4.预算控制法：通过预算编制和执行，对企业成本进行全过程控制，保证成本目标的实现。

解题思路：

本题要求分析目标成本法、标准成本法、价值分析法和预算控制法对企业成本控制的影响。解题时，分别阐述每一种方法对企业成本控制的具体作用，然后综合分析这些方法对企业成本控制的整体影响。

5.某企业为实现成本控制目标，建立了成本控制指标体系。请分析该指标体系对企业成本控制的作用。

解答：

答案：

1.指标体系为企业成本控制提供了明确的考核标准，有助于监控成本控制效果。

2.指标体系有助于识别成本控制的关键环节，为制定成本控制策略提供依据。

3.指标体系可以促进各部门之间的协同，形成全员参与的成本控制氛围。

解题思路：

本题要求分析成本控制指标体系对企业成本控制的作用。解题时，分别阐述指标体系在监控成本控制效果、识别关键环节、促进部门协同等方面的作用，然后综合分析指标体系对企业成本控制的整体作用。七、计算题1.某企业生产某种产品，原材料成本为100元/件，人工成本为50元/件，制造费用为30元/件，预计销售量为1000件。请计算该产品的单位成本和总成本。

2.某企业某月实际成本为100万元，预算成本为120万元，实际产量为1000件，预算产量为1200件。请计算该企业的成本差异和成本差异率。

3.某企业采用目标成本法，预计产品售价为100元/件，目标利润为10万元，单位成本为80元/件。请计算该企业的目标产量。

4.某企业采用标准成本法，预计单位产品直接材料成本为50元，实际单位产品直接材料成本为60元。请计算该企业的材料成本差异和材料成本差异率。

5.某企业采用价值分析法，分析某项生产成本，发觉该成本占总成本的比例过高。请提出降低该成本的建议。

答案及解题思路：

1.答案：

单位成本=原材料成本人工成本制造费用

=100元/件50元/件30元/件

=180元/件

总成本=单位成本×预计销售量

=180元/件×1000件