灾区应急物资储备应急处理预案

灾区应急物资储备应急处理预案一、总则1适用范围本预案适用于我单位在生产经营活动中发生生产安全事故，导致灾区形成，需要开展应急物资储备和应急处理的全部情况。包含但不限于自然祸害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。2响应分级依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，对事故应急响应进行分级，明确分级响应的基本原则如下：（1）一级响应：适用于特别重点事故，造成重点人员伤亡和资产损失，对周边环境和社会稳定造成严重影响的情况。基本原则：立刻启动应急预案，全力组织应急救援，确保人员安全，减轻损失，防止事故扩大。（2）二级响应：适用于重点事故，造成较大人员伤亡和资产损失，对周边环境和社会稳定造成较大影响的情况。基本原则：快速启动应急预案，组织应急救援，确保人员安全，减轻损失，防止事故扩大。（3）三级响应：适用于较大事故，造成肯定人员伤亡和资产损失，对周边环境和社会稳定造成肯定影响的情况。基本原则：启动应急预案，组织应急救援，确保人员安全，减轻损失，防止事故扩大。（4）四级响应：适用于一般事故，造成人员伤亡和资产损失，对周边环境和社会稳定造成肯定影响的情况。基本原则：启动应急预案，组织应急救援，确保人员安全，减轻损失，防止事故扩大。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位（部门）的应急处理职责（1）应急指挥部应急指挥部是灾区应急物资储备应急处理工作的最高指挥机构，由单位重要负责人担负指挥长，分管安全生产的副职担负副指挥长，下设办公室和各专业工作组。应急指挥部职责：组织领导应急物资储备和应急处理工作；决议应急物资储备和应急处理方案；协调各部门、各小组的工作；向上级报告事故情况和应急处理进展。（2）办公室办公室是应急指挥部的日常办事机构，负责日常应急物资储备和应急处理工作的组织协调。办公室职责：负责应急物资储备计划的订立和实施；负责应急物资的采购、储存、管理和调配；负责应急处理方案的订立和执行；负责应急信息的收集、整理和上报。（3）物资保障组物资保障组负责应急物资的储备、调配和供应。物资保障组职责：负责应急物资的采购、验收和储存；负责应急物资的调配和发放；负责应急物资的更新和维护；负责应急物资的统计和报告。（4）现场救援组现场救援组负责灾区现场应急物资的供应和救援工作。现场救援组职责：负责灾区现场应急物资的快速供应；负责灾区现场救援人员的物资保障；负责灾区现场救援工作的协调和指挥；负责灾区现场救援情况的报告。（5）后勤保障组后勤保障组负责灾区应急物资储备和应急处理的后勤保障工作。后勤保障组职责：负责应急物资储备库的维护和管理；负责应急物资储备库的物资盘点和报告；负责应急物资储备库的安全保卫；负责应急物资储备和应急处理的后勤服务。2工作小组构成、职责分工及行动任务（1）物资保障组构成：物资保障组长、副组长，物资管理员、采购员、保管员等。职责分工：物资管理员负责物资储备计划的订立和实施；采购员负责应急物资的采购；保管员负责应急物资的储存和管理。行动任务：订立物资储备计划，确保应急物资的及时供应。（2）现场救援组构成：现场救援组长、副组长，救援员、物资配送员等。职责分工：救援员负责现场救援工作；物资配送员负责应急物资的配送。行动任务：依据现场救援需求，及时调配和供应应急物资。（3）后勤保障组构成：后勤保障组长、副组长，后勤管理员、保卫人员等。职责分工：后勤管理员负责后勤保障计划的订立和实施；保卫人员负责应急物资储备库的安全保卫。行动任务：保障应急物资储备库的正常运行，确保应急物资的安全。各工作小组应依照应急预案的要求，明确分工，落实责任，确保灾区应急物资储备和应急处理工作的顺利进行。三、信息接报1应急值守电话24小时应急值守电话：[电话号码]值班人员：[值班人员姓名]（[职位]）职责：负责接收应急电话，及时报告给应急指挥部。2事故信息接收事故信息可以通过以下方式接收：现场救援人员电话报告；生产经营单位值班人员通过电话或短信报告；通过其他应急信息系统接收。接收事故信息时，应认真记录以下内容：事故发生的时间、地方；事故原因初步推断；事故已造成或可能造成的人员伤亡、资产损失情况；本地政府、上级单位及社会救援力气的反应情况。3内部通报程序、方式和责任人事故信息一经确认，应立刻通过电话、短信或其他通讯工具通报应急指挥部。内部通报责任人：[通报责任人姓名]（[职位]）通报方式：口头或书面通报。4向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人流程：1应急指挥部接到事故报告后，立刻组织核实；2核实无误后，依照规定时限报告上级主管部门和上级单位。内容：事故发生的时间、地方；事故原因、危害程度；已采取的应急处理措施；人员伤亡和资产损失情况；恳求支持和帮助的内容。时限：一级响应：事故发生后30分钟内；二级响应：事故发生后1小时内；三级响应：事故发生后2小时内。责任人：[报告责任人姓名]（[职位]）5向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人方法：通过电话、传真、电子邮件或官方公告等形式。程序：1应急指挥部确认事故信息后，由办公室负责对外通报；2通报内容包含事故基本情况、已采取的措施及下一步工作计划。责任人：对外通报责任人：[通报责任人姓名]（[职位]）审核责任人：[审核责任人姓名]（[职位]）四、信息处理与研判1响应启动的程序和方式程序：1信息接收：应急值守电话接收事故报告，记录相关信息。2信息核实：应急指挥部组织相关人员进行现场核实或通过其他途径验证信息的真实性。3信息研判：依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合响应分级条件进行分析。4决策启动：应急领导小组依据研判结果，决议是否启动应急响应。5启动宣布：通过内部通报程序，将应急响应启动信息转达至全部相关人员。方式：人工启动：当事故信息实现响应启动条件时，由应急领导小组人工决议并宣布启动应急响应。自动启动：若事故信息监测系统检测到事故信息实现预设的响应启动条件，系统自动启动应急响应。2响应启动的条件依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，响应启动的条件包含但不限于：重点人员伤亡或潜在的人员伤亡风险；重点资产损失或潜在的重点资产损失风险；环境污染或生态破坏风险；影响社会稳定和公共安全的风险。3预警启动若事故信息未实现响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策。预警启动后，应急指挥部应做好以下工作：实时跟踪事态发展；加强与相关部门和单位的沟通协调；完善应急预案和应急物资储备；准备应急救援队伍和物资。4响应级别调整响应启动后，应急指挥部应依据事态发展和应急处理效果，及时调整响应级别。调整响应级别时，应考虑以下因素：事故发展情况；应急处理效果；资源调配本领；社会舆论和公众反应。避开响应不足或过度响应，确保应急处理工作高效有序进行。5跟踪事态发展响应启动后，应急指挥部应连续跟踪事态发展，通过以下方式：定期收集和分析事故信息和应急处理情况；组织专家会商，评估事态发展和应急处理效果；及时调整应急措施和资源调配。五、预警1预警启动预警信息发布渠道：内部通报系统；企业官方网站；企业内部广播；应急值班电话；社交媒体平台。预警信息发布方式：通过短信、电话、邮件等方式直接通知相关人员；通过企业内部广播和官方网站发布预警信息；通过社交媒体平台发布预警信息，扩大信息掩盖范围。预警信息发布内容：预警级别；预警原因；可能受影响的范围；应急准备工作的要求；预警信息的发布单位及发布时间。2响应准备队伍准备：确保应急救援队伍处于待命状态；对应急救援人员进行必需的培训和演练。物资准备：核实应急物资储备情况，确保物资充分；对应急物资进行检查和维护，确保其处于良好状态。装备准备：确保应急救援装备的可用性和完整性；对应急救援装备进行功能测试和校准。后勤准备：准备好应急生活物资，如食品、饮用水、帐篷等；确保应急通讯设备的正常运行。通信准备：确保应急通信网络畅通；配备备用通信设备，以防主通信线路停止。3预警解除预警解除的基本条件：事故或潜在风险已得到有效掌控；受影响区域的安全风险已降至较低水平；应急准备工作已恢复正常。预警解除的要求：应急指挥部依据实际情况，决议是否解除预警；通过相同的发布渠道和方式，发布预警解除信息；向相关人员通报预警解除后的恢复工作布置。责任人：预警解除的决策责任人：[决策责任人姓名]（[职位]）预警解除信息发布责任人：[发布责任人姓名]（[职位]）预警解除后的恢复工作责任人：[恢复责任人姓名]（[职位]）六、应急响应1响应启动响应级别确定：依据事故的危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，确定相应的应急响应级别。响应启动程序：1应急指挥部依据事故信息和响应级别，立刻召开应急会议，分析事故情况，订立应急处理方案；2应急指挥部向相关部门和单位发布响应命令；3各应急工作组依据指令开展应急行动。2应急会议召开应急指挥部应定期或不定期召开应急会议，协调各工作组的行动，解决应急处理过程中遇到的问题。3信息上报各工作组应定时报送应急处理情况，包含事故发展态势、人员伤亡情况、物资使用情况等。4资源协调应急指挥部负责协调内部资源，必需时恳求外部资源帮助。5信息公开应急指挥部负责对外发布应急信息，包含事故情况、应急响应措施、救援进展等。6后勤及财力保障工作后勤保障组负责确保应急物资、人员的生活保障和设备维护。财力保障组负责供应必需的资金支持，确保应急响应工作顺利进行。2应急处理警戒疏散：依据事故情况，设置警戒区域，引导人员疏散；对疏散区域进行监测，确保人员安全。人员搜救：组建搜救队伍，依照搜救程序开展救援工作；使用专业设备和人员，进行生命迹象搜寻。医疗救治：确保医疗救治人员到位，对伤员进行紧急救治；转移伤员至安全区域进行进一步治疗。现场监测：对事故现场进行环境监测，评估污染情况；监测事故发展态势，及时调整应急处理措施。技术支持：供应必需的技术支持，如工程抢险、化学检测等；协调相关专家供应技术引导。工程抢险：进行事故现场的安全隔离，防止事故扩大；执行必需的工程抢险措施，如封堵泄漏点等。环境保护：防止事故对环境造成进一步污染；对受污染区域进行清理和修复。人员防护要求：确保救援人员配备必需的个人防护装备；对救援人员进行健康监测，确保其身体情形适合参加救援工作。3应急帮助向外部（救援）力气恳求帮助的程序及要求：应急指挥部依据事故情况和资源需求，决议是否恳求外部帮助；通过正式渠道向相关部门和单位提出帮助恳求。联动程序及要求：明确外部（救援）力气的接入程序和对接部门；订立联动机制，确保信息共享和协调全都。外部（救援）力气到达后的指挥关系：明确外部（救援）力气的指挥关系，确保救援行动的统一指挥。4响应停止响应停止的基本条件：事故已得到有效掌控，不再存在直接威逼；受影响区域已恢复正常，救援行动完成；应急物资和人员已妥当安排。响应停止的要求：应急指挥部宣布响应停止；各工作组依据指令进行收尾工作；汇总应急处理情况，进行评估和总结。责任人：响应停止的宣布责任人：[宣布责任人姓名]（[职位]）收尾工作和评估总结责任人：[责任人姓名]（[职位]）七、后期处理1污染物处理评估与监测：对事故现场及周边环境进行污染评估和监测，确定污染范围和程度。清理与整治：依据监测结果，订立污染物清理和整治方案，采取有效措施除去或降低污染。环境修复：对受污染的环境进行修复，包含土壤、水体和空气等，确保环境质量符合相关标准。监督与检查：对污染物处理过程进行监督和检查，确保各项措施得到有效执行。责任追究：对造成环境污染的责任人进行责任追究，依法处理相关违法行为。2生产秩序恢复评估影响：评估事故对生产秩序的影响，包含设施损坏、生产停止、供应链停止等。订立恢复计划：依据评估结果，订立生产秩序恢复计划，包含修复受损设施、恢复供应链等。渐渐恢复：依照恢复计划，渐渐恢复生产，确保生产活动有序进行。质量掌控：在生产恢复过程中，加强质量掌控，确保产品质量符合要求。长期改进：对事故暴露出的问题进行总结，提出长期改进措施，防止仿佛事故再次发生。3人员安排受损人员救助：对因事故受伤或生活受到影响的员工进行救助，包含医疗救治、心理辅导和生活保障。员工复职：依据员工意愿和本领，布置复职或转岗，确保员工权益。家庭关怀：对受事故影响的员工家庭供应关怀和支持，帮助解决实际困难。人力资源调整：依据事故教训，对人力资源进行合理调整，提高应急处理本领。职业健康：加强对员工的职业健康教育和培训，防备职业病和安全事故。后期处理工作应由应急指挥部负责统筹协调，各相关部门和单位依照职责分工，共同推动后期处理工作。后期处理完成后，应进行总结评估，形成报告，为今后仿佛事故的应急处理供应参考。八、应急保障1通信与信息保障相关单位及人员通信联系方式：应急指挥部：[指挥长姓名]（[电话号码]）各工作组负责人：[负责人姓名]（[电话号码]）应急物资储备库管理员：[管理员姓名]（[电话号码]）应急救援队伍队长：[队长姓名]（[电话号码]）通信方法：使用专用应急通信设备；利用电话、互联网、短信等常规通信手段；在紧急情况下，使用手台、对讲机等简易通信工具。备用方案：建立卫星通信、无线通信等备用通信系统；订立应急通信停止时的信息传递方案。保障责任人：通信保障责任人：[责任人姓名]（[职位]）2应急队伍保障应急人力资源：专家：包含安全生产、环境监测、医疗救助等方面的专家。专兼职应急救援队伍：由本单位员工构成，具备肯定的应急救援本领。协议应急救援队伍：与外部专业救援机构签订协议，可随时恳求帮助。人员培训与演练：定期对应急人员进行专业技能培训和应急演练；确保应急人员熟识应急预案和操作流程。3物资装备保障应急物资和装备：类型：食品、饮用水、帐篷、医疗救助用品、个人防护装备、救援工具等。数量：依据事故可能发生的规模和频率，确定所需物资和装备的数量。性能：确保物资和装备的性能符合国家标准和行业标准。存放位置：设置专用应急物资储备库，确保物资和装备的安全存放。运输及使用条件：订立物资和装备的运输、使用和维护保养规程。更新及增补时限：定期对物资和装备进行盘点，及时更新和增补。管理责任人：[管理责任人姓名]（[职位]）联系方式：[电话号码]台账建立：建立认真的物资和装备台账，记录其类型、数量、存放位置、使用情况等；定期对台账进行更新，确保信息的准确性和完整性。应急保障工作应得到生产经营单位的重视和支持，确保应急通信、人力资源和物资装备的充分和有效，为应急响应供应坚实保障。！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！