项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程202402

项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程202402项目经理1.全面负责项目的管理与运作，确保项目目标的实现，包括项目进度、质量、成本和安全等方面。2.制定项目整体规划和策略，协调项目团队与各方利益相关者的关系，确保项目顺利推进。3.负责项目资源的分配与调度，保障项目所需的人力、物力和财力资源及时到位。4.监控项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险，向上级领导汇报项目进展及重大事项。项目技术负责人1.负责项目的技术指导与支持，审核项目技术方案和施工图纸。2.解决项目施工过程中的技术难题，确保施工技术符合相关标准和规范。3.组织技术交底工作，对项目团队成员进行技术培训，提高团队技术水平。4.参与项目质量检查和验收工作，确保项目质量达到预期目标。施工员1.按照施工计划组织现场施工，合理安排施工人员和施工顺序。2.负责施工现场的进度控制，及时发现并解决施工进度方面的问题。3.监督施工质量，确保施工过程符合质量标准，对质量问题及时整改。4.协调各施工班组之间的工作，保障施工现场的有序进行。5.做好施工现场的安全管理工作，消除安全隐患，确保施工安全。质检员1.负责项目施工质量的检查与监督，制定质量检查计划并组织实施。2.对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量要求。3.检查施工过程中的质量控制情况，对不符合质量标准的部位提出整改意见。4.参与质量事故的调查与分析，提出处理建议，并跟踪整改情况。5.负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料真实、完整。安全员1.制定项目安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。2.开展安全教育培训工作，提高项目人员的安全意识和安全技能。3.定期进行施工现场的安全检查，发现安全隐患及时督促整改。4.负责安全事故的预防和应急处理工作，及时报告安全事故情况。5.建立安全管理台账，记录安全检查、培训、事故等相关信息。造价员1.负责项目的工程造价预算、结算编制工作，准确计算工程量和造价。2.对项目成本进行核算和控制，分析成本偏差原因并提出改进措施。3.参与项目合同的起草和审核工作，对合同中的造价条款进行把关。4.收集、整理工程造价相关资料，为项目成本管理提供依据。5.协助解决项目造价方面的争议和纠纷，提供专业的造价意见。材料员1.负责项目材料的采购、供应和管理工作，确保材料及时、足额供应。2.考察和选择合格的材料供应商，建立供应商档案，进行供应商评价。3.负责材料的进场验收工作，检查材料的质量、规格和数量是否符合要求。4.做好材料的存储和保管工作，防止材料损坏、变质和丢失。5.定期盘点库存材料，掌握材料消耗情况，为成本核算提供数据支持。资料员1.负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。2.按照档案管理要求，对项目文件进行分类、编号和装订。3.协助项目各部门做好资料的报送和移交工作，为项目竣工验收提供资料支持。4.负责项目资料的借阅登记和归还工作，保证资料的安全。5.及时更新项目资料管理台账，记录资料的收发和使用情况。二、管理细则考勤管理1.项目人员应严格遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。2.如需请假，应提前按照公司请假流程提交申请，经批准后方可离开工作岗位。3.考勤记录由专人负责，每月进行统计和公示，对迟到、早退、旷工等情况进行相应处理。会议管理1.定期召开项目例会，由项目经理主持，各部门负责人及相关人员参加。2.会议应提前确定议题和议程，参会人员需提前做好准备。3.会议过程中，参会人员应认真发言，积极讨论，做好会议记录。4.会后及时整理会议纪要，明确工作任务、责任人及完成时间，并跟踪落实情况。文档管理1.项目文档包括施工图纸、技术文件、质量资料、安全资料、合同文件等，应分类存放，专人保管。2.文档的起草、审核、审批、发放、回收等应按照规定流程进行，确保文档的准确性和及时性。3.定期对文档进行备份，防止数据丢失。项目结束后，及时将文档归档保存。费用报销管理1.项目费用报销应严格按照公司财务制度执行，填写规范的报销单据。2.报销单据需经相关负责人审核签字后，提交财务部门审核报销。3.严格控制项目费用支出，杜绝不合理的费用报销，确保费用支出符合项目预算。沟通协调管理1.项目团队内部应保持良好的沟通协作，及时交流工作进展和问题。2.与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方建立有效的沟通机制，定期汇报项目情况，及时解决各方关心的问题。3.对沟通协调中出现的矛盾和问题，应通过协商、谈判等方式妥善解决，避免影响项目进展。三、工作流程项目启动阶段1.项目经理接到项目任务后，组建项目团队，明确各成员的岗位职责。2.项目经理组织项目团队成员熟悉项目相关资料，包括项目背景、目标、要求等。3.制定项目总体工作计划，确定项目里程碑和关键节点。4.召开项目启动会议，向项目团队成员及相关利益相关者介绍项目情况，明确项目目标和工作要求。施工准备阶段1.技术负责人组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，报上级审核批准。2.施工员根据施工计划，安排施工人员和施工设备进场，做好施工现场的"三通一平"工作。3.材料员按照项目材料需求计划，进行材料采购招标，选择合格供应商，签订采购合同。4.质检员对进场的原材料、构配件和设备进行质量检验，确保符合质量要求。5.安全员对施工现场进行安全检查，设置安全警示标志，做好安全防护措施。施工阶段1.施工员按照施工计划组织施工，每天召开班前会，安排当天的施工任务，明确施工质量和安全要求。2.质检员定期对施工质量进行检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，发现质量问题及时要求整改。3.安全员每天进行施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时督促整改，对违规行为进行制止和纠正。4.造价员根据施工进度，对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并提出控制措施。5.材料员根据施工进度，及时供应材料，确保施工现场材料不断档。同时，做好材料的现场管理工作，防止浪费和丢失。6.资料员及时收集、整理施工过程中的各类资料，包括施工记录、质量检验报告、安全资料等，确保资料真实、完整。质量验收阶段1.施工完成后，施工班组进行自检，自检合格后向项目部提交质量验收申请。2.项目部组织相关人员进行质量验收，包括施工员、质检员、技术负责人等。3.对验收中发现的问题，施工班组应及时整改，整改完成后重新申请验收，直至验收合格。4.隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序施工，分部、分项工程验收合格后方可进行后续工程施工。安全检查与隐患整改阶段1.安全员定期进行施工现场的安全检查，包括日常巡查、专项检查等。2.对检查中发现的安全隐患，安全员应填写安全隐患整改通知单，明确整改责任人、整改期限和整改要求。3.整改责任人按照整改通知单要求进行整改，整改完成后提交整改报告，由安全员进行复查。4.对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。整改完成并复查合格后方可继续施工。项目竣工验收阶段1.项目完成全部施工任务后，项目经理组织项目团队进行自查自纠，对发现的问题及时整改。2.整理项目竣工资料，包括施工图纸、技术文件、质量资料、安全资料、结算资料等，确保资料齐全、规范。3.向业主提交竣工验收申请，由业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。4.对验收组提出的意见和建议，施工单位应认真落实整改，整改完成后通过竣工验收。5.项目竣工验收合格后，办理项目移交手续，将项目交付业主使用。项目结算阶段1.造价员按照合同约定和相关规定，编制项目竣工结算报告，报上级审核。2.与业主、审计单位等进行结算核对，对结算争议问题进行协商解决。3.结算完成后，整理结算资料，办理项目结算手续，进行项目成本核算和效益分析。项目收尾阶段1.清理施工现场，拆除临时设施，将施工设备和剩余材料退场。2.对项目团队成员进行工作考核和评价，总结项目经验教训。3.办理项