双马煤矿生产管理考核办法

双马煤矿生产管理考核办法一、总则1.目的为加强双马煤矿生产管理，规范生产行为，提高生产效率和质量，确保安全生产，实现矿井可持续发展，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于双马煤矿各生产单位、部门及全体员工。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保奖惩分明。客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价员工的工作表现和工作成果。激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束违规行为，促进生产管理水平提升。

二、考核组织与职责1.考核领导小组成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，相关部门负责人为成员的生产管理考核领导小组。负责制定和修订考核办法，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。2.考核办公室考核办公室设在生产技术科，负责考核办法的具体实施，组织日常考核工作，汇总考核结果，提出奖惩建议。3.考核人员职责考核领导小组成员：负责对考核工作进行指导和监督，对考核结果进行审定。考核办公室人员：负责制定考核计划，组织考核实施，收集、整理和分析考核数据，撰写考核报告。各考核主体：按照考核标准，对所属员工进行考核评价，提供考核资料，配合考核办公室完成考核工作。

三、考核内容与标准1.生产任务完成情况（40分）产量指标（20分）每月根据矿井生产计划下达各采区、队组产量指标。实际产量达到计划产量的得15分，每超产1%加1分，最高加5分；每欠产1%扣1分，扣完为止。产量统计以矿井计量部门数据为准。进尺指标（15分）每月根据矿井生产计划下达各掘进队组进尺指标。实际进尺达到计划进尺的得10分，每超尺1%加1分，最高加5分；每欠尺1%扣1分，扣完为止。进尺统计以现场实测数据为准。生产衔接指标（5分）严格按照生产衔接计划组织生产，确保采区、工作面正常接替。未出现因衔接问题影响生产的得5分，每出现一次衔接脱节影响生产的扣1分，扣完为止。2.工程质量（20分）采煤工程质量（10分）工作面工程质量符合《煤矿井巷工程质量验收规范》要求，达到优良品的得8分，合格品的得6分，不合格品不得分。每出现一次质量问题被上级部门通报批评的扣2分。掘进工程质量（10分）巷道工程质量符合《煤矿井巷工程质量验收规范》要求，达到优良品的得8分，合格品的得6分，不合格品不得分。每出现一次质量问题被上级部门通报批评的扣2分。3.安全生产（20分）事故控制指标（10分）杜绝重伤及以上人身事故、二级及以上非伤亡事故。发生轻伤事故的，每起扣2分；发生一级非伤亡事故的，每起扣5分；发生重伤及以上人身事故的，本项不得分，并按照相关规定进行严肃处理。安全隐患排查治理（5分）建立健全安全隐患排查治理制度，及时排查和治理安全隐患。每月安全隐患排查治理率达到100%的得3分，每降低10%扣1分，扣完为止。对重大安全隐患未及时整改或整改不力的，本项不得分。安全培训与教育（5分）按时参加各类安全培训和教育活动，员工培训率达到100%。每少一人次参加培训扣0.5分，扣完为止。员工安全考试合格率达到90%以上，每低1%扣0.5分，扣完为止。4.设备管理（10分）设备完好率（5分）主要生产设备完好率达到90%以上。每降低1%扣0.5分，扣完为止。设备利用率（5分）合理安排设备使用，提高设备利用率。设备利用率较上月提高的得3分，降低的扣3分。5.成本控制（10分）材料消耗（5分）严格控制材料消耗，每月材料消耗费用不超过计划指标。每超支1%扣1分，扣完为止。电费消耗（3分）加强用电管理，降低电费消耗。每月电费消耗费用不超过计划指标。每超支1%扣0.5分，扣完为止。其他成本费用（2分）严格控制其他成本费用支出，每超支1%扣0.2分，扣完为止。

四、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由各考核主体按照考核标准，对所属员工的日常工作表现进行实时考核记录。定期考核：每月末，考核办公室组织对各生产单位、部门进行综合考核评价，汇总日常考核结果，形成月度考核报告。2.考核周期考核周期为每月一次，每月15日对上一月度进行考核。

五、考核结果应用1.与薪酬挂钩根据月度考核结果，发放绩效工资。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效工资；考核得分在7084分之间的，按照得分比例发放绩效工资；考核得分在70分以下的，扣发部分绩效工资。连续三个月考核得分在70分以下的员工，进行待岗培训，待岗培训期间只发放基本工资。2.与评先评优挂钩年度内考核得分排名靠前的生产单位、部门及员工，优先评为先进集体和先进个人。发生重大安全事故、质量事故或违规违纪行为的单位和个人，取消当年评先评优资格。3.与岗位晋升挂钩在同等条件下，优先选拔任用考核成绩优秀的员工。考核成绩较差的员工，在岗位晋升、职称评定等方面予以限制。

六、奖惩规定1.奖励对在生产管理工作中表现突出，成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。生产任务完成出色，产量、进尺等指标超计划较多，且工程质量、安全生产等方面表现优秀的单位，给予一次性奖励[X]元。在安全生产、技术创新、成本控制等方面做出突出贡献的个人，给予[X]元至[X]元的奖励，并在全矿范围内进行通报表扬。对提出合理化建议并被采纳，取得显著经济效益或社会效益的员工，给予[X]元至[X]元的奖励。2.处罚对违反生产管理规定，未完成生产任务，工程质量不合格，发生安全事故等的单位和个人，视情节轻重给予相应处罚。对未完成生产任务的单位，按照欠产、欠尺数量和相关规定扣减绩效工资，并责令制定整改措施，限期完成任务。对工程质量不合格的单位，责令返工整改，直至达到质量标准，并扣减相关责任人绩效工资。对发生安全事故的单位和个人，按照国家法律法规和企业相关规定进行严肃处理，包括经济处罚、行政处分等。对违反劳动纪律、工作纪律，迟到、早退、旷工等行为的员工，按照企业考勤制度进行处罚。

七、附则1.本考核办法自发布之日起施行。2.本考核办法由双马煤矿生产技术科负责解释。