建工集团有限责任公司境外工程劳务管理办法

建工集团有限责任公司境外工程劳务管理办法第一章总则第一条目的为加强建工集团有限责任公司（以下简称"集团公司"）境外工程劳务管理，规范劳务行为，维护企业和劳务人员合法权益，确保境外工程顺利实施，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团公司所属各单位在境外承揽的各类工程项目的劳务管理活动。

第三条基本原则1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规、工程所在国（地区）相关法律及国际惯例，依法开展劳务管理工作。2.风险可控原则：识别、评估和控制劳务管理过程中的各类风险，确保劳务管理活动安全、稳定、有序进行。3.以人为本原则：保障劳务人员的合法权益，关心其工作和生活，充分调动其积极性和创造性。4.效益优先原则：优化劳务资源配置，提高劳务效率，降低劳务成本，实现企业经济效益最大化。

第二章劳务管理机构与职责第四条集团公司层面1.国际业务部负责制定境外工程劳务管理的总体政策和制度。指导、监督所属单位境外工程劳务管理工作。协调解决重大劳务纠纷和问题。2.人力资源部协助国际业务部制定境外工程劳务人员招聘、培训、薪酬福利等方面的政策。指导所属单位做好境外工程劳务人员的人力资源管理工作。3.财务部负责境外工程劳务费用的预算、核算和支付管理。监督劳务费用的使用情况，确保资金安全。

第五条所属单位层面1.设立境外工程劳务管理专门机构或指定专人负责劳务管理工作。2.负责本单位境外工程劳务人员的招聘、选拔、培训、派遣、薪酬福利、考核评价、辞退等具体管理工作。3.建立健全劳务人员档案，及时更新劳务人员信息。4.加强与劳务人员的沟通与交流，了解其需求和意见，及时解决劳务人员反映的问题。5.负责处理本单位境外工程劳务纠纷和突发事件，及时向集团公司报告。

第三章劳务人员招聘与选拔第六条招聘渠道1.内部选拔：从集团公司内部员工中选拔具备境外工程经验和专业技能的人员。2.社会招聘：通过招聘网站、人才市场、行业媒体等渠道公开招聘劳务人员。3.劳务合作：与国内外专业劳务中介机构合作，引进符合要求的劳务人员。4.员工推荐：鼓励集团公司员工推荐熟悉的人员参与境外工程劳务工作。

第七条招聘条件1.年龄、身体健康状况符合工程所在国（地区）及项目要求。2.具备相应的专业技能和工作经验，满足项目岗位需求。3.具有良好的职业道德和团队合作精神。4.能够适应境外工作环境和生活条件。

第八条选拔程序1.发布招聘信息：明确招聘岗位、要求、待遇等内容。2.报名：应聘者填写报名表格，提交相关证明材料。3.资格审查：对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。4.面试：组织面试，对应聘人员的专业技能、综合素质等进行评估。5.考核：根据需要进行技能考核、语言测试等。6.体检：安排应聘人员进行体检，确保身体健康状况符合要求。7.录用：根据面试、考核、体检结果，确定录用人员名单，并签订劳务合同。

第四章劳务人员培训与派遣第九条培训计划1.所属单位应根据项目需求和劳务人员实际情况，制定详细的培训计划。2.培训内容包括工程所在国（地区）法律法规、文化习俗、安全知识、专业技能等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。

第十条培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，确保培训质量和效果。2.建立培训档案，记录培训内容、时间、参与人员等信息。3.对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划和内容。

第十一条劳务派遣1.所属单位应与劳务人员签订劳务合同，明确双方的权利和义务。2.办理劳务人员的出国（境）手续，包括护照、签证、工作许可等。3.组织劳务人员进行行前教育，介绍工程所在国（地区）情况、项目概况、注意事项等。4.按照合同约定，将劳务人员派遣至境外工程项目所在地。

第五章劳务人员薪酬福利与保险第十二条薪酬管理1.劳务人员薪酬应根据其岗位、技能水平、工作业绩等因素合理确定。2.薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等。3.所属单位应按时足额支付劳务人员薪酬，不得拖欠或克扣。

第十三条福利管理1.为劳务人员提供必要的福利待遇，如住宿、餐饮、交通、防暑降温、防寒保暖等。2.根据国家和工程所在国（地区）相关规定，为劳务人员缴纳社会保险和住房公积金。3.定期组织劳务人员进行健康体检，关注其身体健康状况。

第十四条保险管理1.为劳务人员购买境外意外伤害保险、医疗保险等商业保险，降低劳务人员工作风险。2.督促保险公司及时履行保险责任，保障劳务人员合法权益。

第六章劳务人员考核评价与辞退第十五条考核评价1.建立劳务人员考核评价制度，定期对劳务人员的工作表现、技能水平、职业道德等进行考核评价。2.考核评价方式可采用自我评价、上级评价、同事评价、客户评价等相结合的方式。3.根据考核评价结果，对表现优秀的劳务人员给予奖励，对不称职的劳务人员进行批评教育或采取相应的处罚措施。

第十六条辞退管理1.劳务人员有下列情形之一的，所属单位可予以辞退：严重违反工程所在国（地区）法律法规或企业规章制度的。工作能力不能胜任岗位要求，经培训或调整工作岗位仍不能胜任的。严重违反职业道德，给企业造成重大损失的。因健康原因无法继续从事工作的。2.辞退劳务人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续，支付相应的经济补偿。

第七章劳务纠纷处理与突发事件应急管理第十七条劳务纠纷处理1.建立劳务纠纷预警机制，及时发现和化解潜在的劳务纠纷。2.当发生劳务纠纷时，所属单位应积极与劳务人员沟通协商，了解其诉求，依法依规妥善处理。3.对于重大劳务纠纷，应及时向集团公司报告，集团公司应协调相关部门共同研究解决方案。4.必要时，可通过法律途径解决劳务纠纷，维护企业合法权益。

第十八条突发事件应急管理1.制定境外工程劳务突发事件应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。3.当发生突发事件时，所属单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置，确保劳务人员生命财产安全，并及时向集团公司报告。

第八章监督检查与责任追究第十九条监督检查1.集团公司定期对所属单位境外工程劳务管理工作进行监督检查，检查内容包括劳务管理机构设置、制度执行、人员招聘、培训、薪酬福利、保险、考核评价、纠纷处理等方面。2.所属单位应定期对本单位境外工程劳务管理工作进行自查自纠，及时发现和整改存在的问题。

第二十条责任追究1.对于在境外工程劳务管理工作中违反本办法规定，给企业造成损失或不良影响的单位和个人，集团公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括通报批评、责令整改、经济处罚、纪律处分等。2