英菲尼迪销售标准流程培训

英菲尼迪销售流程

—新经销商销售培训

2021年2月，内蒙古紫维1英菲尼迪销售标准流程2英菲尼迪销售流程标准英菲尼迪中国培训学院〔I-TAC)?英菲尼迪销售流程标准?简介3?英菲尼迪销售流程标准?简介英菲尼迪销售流程标准英菲尼迪销售流程标准，从英菲尼迪销售参谋的执行标准入手，基于客户的真实感受，预估客户在不同销售环节中的期望，将客户期望与英菲尼迪理念结合起来制定指导标准，并依此提供可供指导性的关键行为。通过对销售参谋关键行为的标准，向客户提供完美的购置体验，提升销售满意度；最终目标，是希望通过“参谋式销售〞的模式，运用标准化的“流程步骤〞，向客户传递“致情致盛，完美体验〞的品牌理念，从而“赢得英菲尼迪的拥护者〞，到达整体提升“销售漏斗〞效率的目的。4?英菲尼迪销售流程标准?简介?英菲尼迪销售流程标准?由三个局部组成第一局部为9个环节的详细说明，每环节内容由概述、详解、附录组成；第二局部是自检表，便于经销商的销售经理〔或检查负责人〕以及销售参谋根据实际情况对每个步骤进行自我评价；第三局部是表格工具，是供经销商参考使用的管理表格。56第一章销售根本概念章节目标通过本章节学习，我们应该能够：复述“致情致盛，完美体验〞的内容说明参谋式销售与英菲尼迪销售流程的关系7课程内容顾问式销售致情致盛，完美体验标准销售流程概述8致情致盛，完美体验顾问式销售标准销售流程概述9致情致盛，完美体验

彰显卓越价值的一流产品呈现于独特的环境中购置的过程中享受贵宾一样的待遇成为车主之后始终可享受到一流的效劳专业团队提供令人放心和满意的效劳105.

拥护4.忠诚3.关系2.身份认同1.认知致情致盛，完美体验

赢得拥护者如何赢得英菲尼迪的拥护者1112致情致盛，完美体验标准销售流程概述顾问式销售参谋式销售

什么是参谋式销售参谋式销售是一种全新的销售概念与销售模式，区别于传统的推销；销售人员以专业销售技巧与客户接触时，运用分析能力、实践能力、创造能力、说服能力预见客户的需求，以参谋式的介绍消除客户的疑虑，专业解答客户的问题，引导客户自己做出决定，并与客户建立长期持久的依赖关系，帮助客户解决用车过程以及与车无关的力所能及的问题。1314标准销售流程概述顾问式销售致情致盛，完美体验标准销售流程标准销售流程概述什么是流程：流程指的是为了取得理想的最终效果而采取的一套综合活动与行动。流程界定了做事的方法。15标准销售流程流程与销售漏斗紧密相关漏斗原理漏斗上端扩大—增加展厅客流，提高留档客户的量与质；让漏斗变扁—缩短成交的时间；漏斗下口扩大—争取更多的成交客户。16标准销售流程拥有销售标准流程的好处有哪些？对于销售参谋来说意味着什么？对于客户来说意味着什么？17标准销售流程接待的重心

18销售员销售顾问侧重点出售货物客户需求看问题角度自己客户与顾客关系短期长期结果一笔交易多赢销售员销售顾问成交协商演示产品展示需求确认迎接与问候演示迎接与问候产品展示￥通过本章节学习，我们知道：什么是“致情致盛，完美体验〞；为什么要制定标准销售流程；参谋式销售是实现英菲尼迪销售流程的根底。1920第二章英菲尼迪销售流程详解章节目标通过本章节学习，我们应该能够：了解英菲尼迪标准销售流程能够将标准销售流程执行到位2122英菲尼迪销售流程根本结构

流程共有9大步骤；这九个步骤从“客户开发及预约〞开始一直持续到对已购车客户进行客户关心；而客户关心环节也正是新一轮客户开发的起点。2323客户开发及预约24客户开发及预约客户开发及预约简介客户开发及预约是整个销售流程的第一步；销售参谋制定个人的客户开发方案并且通过努力，与有潜在购置需求的客户建立初步关系，取得客户信任，邀约客户来店。25取得客户信任，邀约客户来店客户开发及预约客户期望我能够通过不同的沟通渠道，顺畅的与经销商取得联系；我只会把时间给那些关心我的需求的专业人员或销售参谋；我希望找到一个能够帮助我的人，而不是一个只向我推销产品的人。26客户开发及预约意义对于很多客户而言，“客户开发及预约〞是他们与英菲尼迪的第一次接触。通过高质量的“客户开发及预约〞，更多的潜在消费者得以接触英菲尼迪品牌，并有可能走进展厅，进一步了解我们的产品和效劳；通过制定潜在客户开发方案并有意识的进行潜在客户开发。销售人员可以很好的进行自我管理，销售部门也可以对业绩有所把握。27客户开发及预约目的通过多种渠道搜集客户信息，制定潜在客户开发方案；与潜在客户建立联系，将英菲尼迪“致情致盛，完美体验〞呈现给客户；取得客户信任，实现客户邀约。28客户开发及预约客户开发及预约的流程图29客户开发及预约提问：为什么要制定潜在客户开发方案？30客户开发及预约方案是实现目标的路径，也是销售人员每日工作内容的指引。一个有效、可控的潜在客户开发方案，可以：标准销售参谋联系现有客户和开发新客户的行为；帮助销售参谋确定自己的目标客户类型，了解并改进自己工作方式以提高效率，促进销售参谋完成销售目标。因此，潜在客户开发方案在整个销售活动中的重要性是不言而喻的。31客户开发及预约步骤1：制定潜在客户开发方案按月制定潜在客户开发方案；销售参谋从销售经理处取得下月各车型销售目标，并填写方案表；销售经理在月度会议上向全体人员宣贯集客目标，并落实到每个销售参谋。32客户开发及预约要求销售参谋根据转化率计算潜在客户开发数量，个人目标应与销售经理下达的销售任务相匹配，并按时完成方案；可以设置个人摸高目标。根据市场情况，主动调高销售压力大的车型目标；不允许不经计算就确定销售目标，及刻意高估或低估客户级别。33客户开发及预约回忆：英菲尼迪潜在客户的特征是什么？讨论：我们在哪里可以搜集到英菲尼迪潜在客户信息？34客户开发及预约步骤2：主动开发潜在客户资源充分利用各种时机开拓销售线索，主动搜集客户信息。35讨论：如何主动开发？潜在客户主要来源被动信息来源：厂家提供的信息销售局部配的信息上面两个来源关系到品牌形象，需特别重视主动信息来源：重复购置和推荐购置高端车销售非常重要的方式客户开发及预约36客户开发及预约

如何与潜在客户接触市场活动开发合作伙伴提供的信息各类社会关系的推荐网络发现节日促销客户联谊会直接拜访社区巡展活动利用车展活动搜集客户信息……37客户开发及预约

步骤3：整理联系信息每个销售参谋都要建立潜在客户数据库。根据信息来源不同，可分为主动信息来源和被动信息来源。被动信息来源，要有规划的完善潜在客户信息。主动信息来源要认真进行排序和甄别。在所有信息中，厂家或销售部门分配信息的处理，关系到品牌的形象，需特别的重视。在高端车销售的过程中，保有客户重复购置和推荐购置是非常重要的客户来源，销售参谋应特别的重视。38客户开发及预约要求对厂家或销售局部配的潜在客户信息列入数据库，主动整理保有客户信息；用统一的格式完整填写客户信息，以便后续客户跟踪与需求分析；使用专用表格或软件记录潜在客户信息。39英菲尼迪的销售管理工具有哪些？客户开发及预约步骤4：确认优先顺序优先完成厂家或销售部提供的信息；按来源的途径排序；(信息来源越准确可靠，优先程度越高)排序时考虑到客户的主动性；(主动来店\电的客户应有更高优先权)其他信息按时间性排序。40客户开发及预约4142客户开发及预约步骤5：联系客户，建立关系准备好记有客户姓名、号码、信息来源的?客户开发管理表?；拨通，介绍自己和英菲尼迪店，说明来意，并确认客户是否方便接听；使用设计好的开场白开场；了解客户信息；43客户开发及预约利用了解的信息，初步谈及客户对车的需求，正确判断客户倾向，初步建立关系；给潜在客户具有实际意义的建议，以便获得邀约时机；将有关该潜在客户的全部信息及谈话记入?客户管理卡?，并更新数据库。客户开发及预约44没有谈话主题临时寻找记录工具打错找错人临时寻找与谈话内容相关资料不恰当的时间：家里8点以前10点以后公司10点以前4点以后客户开发及预约翻阅客户资料设计谈话主题先确认对方的号码、公司名、姓名等准备好打的内容并把相关资料放在自己手头选择适当的通话时间：9:30～11:00和13:30～16:30拨打DoActionDonotAction45客户开发及预约直接切入谈话不事先说明话题打断客户说话自己先挂机自报家门，确认对方是否方便说明自己要谈论的话题了解客户信息客户在大量讲述时适时表达“嗯〞“啊〞等语气词用自己的语言重复客户观点结束时应郑重地说“谢谢〞、“再见〞等请客户先挂机，再静静切断拨打DoActionDonotAction46客户开发及预约登门拜访：没有预约贸然拜访问一些可以事先查到的问题过于紧张不经应酬直接进入主题过于拖沓，耽误客户时间不留下资料就告辞事先约定时间充分了解对方信息调整好心态对任何遇到的人都要微笑致意以赞扬、引证、诱导等方法开始谈话感谢对方抽出时间接待留下必要的资料DoActionDonotAction47客户开发及预约要求主动邀约客户；对于日期时间等容易误解的关键信息用自己的话重复一遍，以便进行确认；联系后填写和更新?客户管理卡?；邀约必须具体到日期，不可只说“随时来都可以〞；至少想好一个邀约客户来店的理由；可以渲染感性因素防止在中过于详细的介绍车辆细节而不是设法邀约客户。48

请查看附表1-附表5客户开发及预约

客户开发与预约环节工具?潜在客户开发方案??客户管理卡??客户级别划分标准??客户开发管理表??预约记录?49客户开发及预约绩效指标个人月度销售方案制定率100%；自主开发率超过10%；客户联系100%保有书面记录。50接待51接待接待简介经过市场开拓和潜在客户开发，客户来电或者光临英菲尼迪展厅。通过接待环节，销售参谋应该让客户从陌生到熟悉，从紧张到放松，为后续的咨询环节奠定一个好的根底。同时有效呈现英菲尼迪高端品牌形象，取得客户信任。52带给客户愉悦的心情客户期望我希望我打照样可以获得我想要的信息。我在看车的过程中，遇到的所有员工都能友好礼貌的对待我。我希望能在展厅里得到我所希望得到的效劳，而不是被强拉着听车辆介绍。我不希望在参观展示厅时销售人员总在我身旁走来走去，如果我有问题我会问的。接待

接待环节客户期望53接待54接待目的营造轻松愉快没有压力的环境；延长客户在展厅停留时间；初步获取客户信息。55接待

咨询接待流程56接待

步骤1：前台接听行为标准铃响三声〔彩铃10秒〕以内立即有人接听；如被转接，那么需30秒内有正确的人接听；如果超过三声没有接听，需表示歉意；非营业期间应设置自动应答系统；主动向客户问好；主动报出“英菲尼迪〞和经销商名称；主动报出自己的姓名；主动询问客户称呼。57接待步骤2：询问客户来意行为标准主动询问客户来电目的；按照客户来意，转接或解决问题，要求语速中等、咬字清楚、面带微笑、态度热忱；以礼貌和帮助的态度询问客户的需求。58接待59讨论：如果客户找人，应遵循哪些礼仪标准？接待如果是找人将转到恰当的人；告知客户将被转接，并告知转接人的姓名；向被转接者说明客户的需求，以节省客户的时间，使其不必再重复所说的话；如果被访者正忙就询问客户是否愿意等一下，但不能让客户等待太长时间，否那么应转回来与其谈话，并询问是否可以再等一等；记录信息，如果被访者不在，就询问客户是否需要回；客户等待期间播放音乐或4S店介绍，如被访者在附近，那么用手遮住话筒后再请被访者来接。60接待接听客户时客户来电咨询购车，应该注意什么？61接待步骤3：登记信息将时间、客户姓名，来意，接听销售参谋姓名等信息填写到?来电客户登记表?并录入汽车经销商管理系统；销售经理将会把前台的记录内容和销售参谋的记录内容相互交叉记录，以便核对是否所有的客户都被正确接听并有效记录。62接待步骤4：销售参谋接听在客户询问时，能够详细说出来店的路线；主动邀请客户来店看车/洽谈；主动与客户预约来店时间。63接待步骤5：销售参谋处理必要时重述来电者问题以示尊重并做确认；咨询配置等相关问题时，要流利、专业地答复。假设无法答复时那么请客户稍等，向同事问清答案后再答复，或请同事代为答复。64接待65接待66接待

来店接待流程67接待

步骤1：迎接客户保安迎接；引导员引导；(引导员可以由保安兼任)销售参谋；前台接待。68你是哪个岗位的？在客户进店的时候，你应该做哪些事情？问：接待

步骤2：引导客户门口值班销售参谋询问客户来意；如客户来店目的是看车，那么将客户引导至展厅内，并立即进行接待；如客户来店是其他目的，那么转交前台处理。讨论：下面情况如何接待来店的目的是找人；来店的目的是问路、寻厕；来店的目的是维修。69接待来店的目的是找人将客户引领到被访者处，需要和接待购车客户一样亲切友好；假设无法联系到被访者，那么请客人留下姓名、及来访目的之后，再请被访者尽快与其联系；陪同客户，直至证实客人可以得到适当的接待为止。70接待来店的目的是问路、寻厕和蔼地指引客户道路或厕所的方向；如果客户没有马上离去，请客人在展厅休息区稍做休息；通过对讲机呼叫茶水专员，为客户提供茶饮效劳；销售参谋询问客户是否有兴趣看车；如果客户对新车有兴趣，销售参谋那么提供产品介绍。71接待来店的目的是维修和蔼地指引客户道路；如果客户对新车有兴趣，销售参谋那么提供产品介绍效劳。72接待

步骤3：自我介绍、递名片销售参谋以全名向客户自我介绍销售参谋从销售工具夹中取知名片递交名片〔符合标准〕销售参谋主动询问客户称呼，并用客户的姓尊称客户递交名片后，可以先和客户应酬其他工作人员从客户身边走过时，向客户微笑点头致意73接待

步骤4：销售参谋根据客户看车习惯应对与茶水员配合，为客户提供饮料；询问客户来店目的；客户应对。74接待提供饮品要求至少提供5种饮料给客户选择；销售参谋引导客户到休息区入座；每10分钟为客户续加饮料、或选择其他饮料；如果专员忙不过来，可由其他销售参谋配合进行双人效劳；在整个销售环节中，当客户需要等待时，销售参谋或工作人员请客户坐下休息，并为客户提供饮料或点心。75提问：应该提供哪5种饮品？接待询问来店目的如果客户来店目的想看看某种车，但只是想自己一个人看看，那么销售参谋自我介绍并递送名片后，让客户自己随意浏览参观，明确告诉客户：“您有任何问题或需要请不要犹豫，叫我就好。〞接着，销售参谋从旁留意客户，保持4-5米以内距离，随时准备效劳。注意，在客户离店前要尽可能留下客户资料，但不可强求。总之，客户在毫无压力下看车，个性需求和隐私受到尊重。76接待

客户来店目的是想看看某种车并需要帮助向客户递上名片自我介绍后，问清楚客户有什么可以为之效劳；以自己的话重复客户所说的话，请客户确认自己的理解是否正确；寻找客户感兴趣的话题，防止单刀直入给客户压力。77接待

客户来店目的是想看看某种车但没有展车介绍相近型号的车，并说明差异；用型录或i-PAD等工具为客户做产品介绍；用办公车或试驾车做介绍，但车况必须良好；用商品车做介绍，但不能用以试乘试驾；查明有车的时间，和客户另约时间看车，在约定日前一天和客户再次确认时间。78接待79讨论与客户保持多远的距离？多人来展厅怎么办？接待过程中有其他客户怎么办？接待过程中铃响怎么办？接待在整个效劳过程中销售参谋专心接待客户，不同时接待多位顾客；在整个效劳过程中销售参谋始终礼貌得体，态度真诚；销售参谋仪容仪表必须整洁，着装统一，并佩戴胸牌。80接待

81保安开门；敬礼致敬。前台接待汇总填写?来店/来电客户登记表?。接待

接待禁忌82讨论：在接待过程中有哪些禁忌?接待神秘客户检查指标门卫礼貌接待客户。主动引导客户停车。热情及时地迎接客户。销售参谋主动自我介绍。销售参谋主动询问客户称呼。接待人员礼貌得体，专注耐心。主动为客户提供茶饮效劳。销售人员着装统一标准，仪容整洁。83

请查看附表2、6和7接待接待环节工具84?来店〔电〕客户登记表??客户管理卡??仪容仪表检查表?接待

绩效指标邀约率=100%；来电邀约转化率；留档率>=90%；来店留档率>=90%；平均来店停留时间建议大于45分钟。85咨询86咨询咨询

简介：经过接待环节，客户和销售参谋之间已经建立了轻松融洽的关系。在咨询环节中，销售参谋可以通过有针对性的交流和询问，了解客户的需求，并根据这一了解，帮助客户确定自己需要哪一款车。并顺利进入产品介绍阶段。87帮助客户确定自己需要的车型咨询88客户期望我希望销售参谋是老实和值得信赖的，并能听取我的诉求和提供我所要求的信息。我希望销售参谋能够根据我的需求为我提供效劳。咨询意义在咨询环节，销售参谋通过专业化的询问和倾听，了解客户的性格类型、购置需求、车辆使用环境等一系列问题。这些问题的了解可以帮助客户确认自己需要的车型。帮助销售参谋把控接待节奏，确定推介重点；需求分析是逐渐深入的一个过程，销售参谋在后续销售环节中也应时刻关注客户需求。89咨询

目的引导客户介绍自己的观点；协助客户确定适合的车型；进行精准的客户需求分析，为产品介绍打下根底。90咨询流程9112345咨询步骤1：初步了解客户需求引导客户进入洽谈区入座，通过细致效劳为下一步洽谈创造好环境。如果客户表示“顺路拿一下资料，时间比较紧〞等，建议请同事协助准备产品型录，销售参谋利用这段时间与客户进一步交流，询问是否已经选定车型。交流完毕后，不要忘记留下客户信息，以便进一步跟踪。如果客户询问某车型价格，那么应首先询问“是否看过车辆〞“对产品是否熟悉〞。92咨询步骤2：引导客户谈话询问客户是购车还是置换。销售参谋询问客户现在所使用车辆的信息，以及客户对车辆的评价。如果客户表示看车，那么进入下一步骤。在让客户意识到物有所值的概念之前，尽量防止深入讨论价格、折扣。93咨询问话的技巧开放式问题；封闭式问题；给客户一个理由。94练习：如何提问咨询问话与倾听听的几个层次；展厅常用的问题。95练习：主动倾听咨询步骤3：搜集信息，了解客户关注点销售参谋询问客户购车的关注点。为了鼓励客户自愿提供信息，可利用问话技巧了解客户目前用车的问题；在客户讲述时，不断通过点头、应答等方式鼓励对方说话。96咨询需要搜集的常见信息正在驾驶的是什么车型？车的主要使用者？为什么考虑要买一部新车？同时还考虑其它什么车型？购车的主要用途？在何地区使用？是否了解英菲尼迪？97对英菲尼迪车最感兴趣的是什么？是否喜欢剧烈驾驶？购车的预算/价位？购车的关注点？客户与车相关的兴趣爱好或生活方式询问客户还有没有考虑其它品牌的车型，以及考虑这些车型的原因。⋯⋯咨询步骤4：询问客户购置时间表销售参谋询问客户方案用车的时间。询问之后给一个理由。例如：“有些车型订货周期比较长，我帮您介绍一下。〞“贷款可能需要一点时间办手续，我帮您准备一下⋯⋯〞在客户讲述的时候，不断通过点头、应答等方式鼓励对方说话。并再次提问。98咨询步骤5：总结客户需求，向客户推荐购车方案销售参谋总结并跟客户确认了客户的购车需求。根据客户的购车需求，推荐1或2种购车方案〔主推1种，如客户没有兴趣，那么推荐第2种)。提出可以带客户去展车前详细进行产品介绍。如果客户表示认同，那么进入产品介绍步骤。如果客户表示疑义，重新进入信息搜集阶段。99咨询客户类型分析支配型表达型和蔼型分析型100咨询支配型特征冷静、独立、以自我为中心发号施令、发表讲话不容忍错误不在乎别人的情绪、别人的意见喜欢控制局面，一切为了赢喜欢有锋芒的人，但同时也讨厌别人告诉他怎么做101策略充分的准备，用专业知识引导准备一份方案书，并辅以背景资料要强有力，但不要挑战他的权威地位从结果的角度谈，提出2-3个方案备选解释你的建议如何帮助他到达目标咨询表达型特征充满激情、有创造力、乐观喜欢参与、不喜欢孤独追求乐趣，乐于让别人开心女性居多102策略表现出充满活力、精力充分的性格特点提出新的独特的观点给他们时间说话明确目的，讲话直率以书面形式与其确认要有心理准备，他们不一定说到做到咨询和蔼型特征善于保持人际关系，待人热心关心别人，喜欢与人打交道不喜欢主动，喜欢停留在原地出色的听众，缓慢的决策者不喜欢与人闹矛盾耐心，帮冲动的人冷静下来103策略放慢语速，以友好的但非正式的方式交谈提供个人帮助，建立个人之间的信任关系讨论问题要涉及人的因素咨询分析型特征天生爱分析问许多具体细节方面的问题较敏感，喜欢较大的个人空间事事追求完美喜欢条条框框决策谨慎，过分依赖材料数据104策略尊重他们对个人空间的需求不要过于随便，公事公办摆事实，并确保正确性，对方对信息的态度是多多益善做好准备，放慢语速，鼓励他动手不要过于友好以防加强他的戒心把精力放在事实上咨询神秘客户检查指标销售参谋主动与客户沟通购车意向，并进行需求分析。销售参谋根据客户需求，主动向客户推荐适宜车型。105咨询环节工具106

请查看附表2?客户管理卡?汽车经销商管理系统咨询

绩效指标建议首次来店客户的平均停留时间超过一小时三十分钟。要求销售参谋能够正确获取和记录汽车经销商管理系统中所有关键字段。107咨询108演练：从接待到咨询产品介绍109产品介绍产品介绍

简介：在咨询环节，销售参谋已经初步掌握了客户需求，并与客户进行了一定沟通。接着，销售参谋就要针对客户的需求进行产品介绍。良好的产品介绍可以很好地建立客户的信心、消除客户的疑惑、激发客户购置欲望。110将客户需求与产品特性结合产品介绍111客户期望我希望有一位对产品十分了解的销售人员，能明白、准确地答复我的问题；我只想和能诚挚而乐意地帮助我购置适宜的车的销售人员打交道；销售参谋能够了解我的生活方式，并且知道我的购车期望是什么；我希望能自由收集我所需要的信息，而不必承诺今天我将购车。产品介绍意义优秀的产品是“致情致盛，完美体验〞中的一个重要组成局部。但优秀的产品一定要和客户的需求相结合，才能引发购置者的兴趣；有针对性的产品介绍，有助于客户进一步认知英菲尼迪产品配置与性能特点，并产生拥有的欲望；对销售参谋而言，熟练掌握产品知识，圆满答复客户的问题，并进行专业的产品介绍有助于销售参谋在客户心目中树立专业形象，使得客户更容易接受销售参谋提供的购车建议

。112产品介绍

目的树立客户对于品牌、产品的信心。将产品性能与客户需求相结合，引发购置兴趣。113产品介绍流程114产品介绍步骤1：概述需求，邀请客户参加产品介绍销售参谋主动为客户提供产品介绍效劳；选择适宜的车型；引导客户走近车辆参与介绍。115产品介绍要求征得客户同意，主动介绍产品；针对客户需求进行产品介绍；可以通过再次提问，收集和确认客户的需求；关注同行人员；说明所需时间；不可未了解客户需求就直接介绍；不可对产品不熟悉，无讲解能力；展车符合展示标准；防止无重点，生硬的按照6方位逐一长时间介绍。116产品介绍步骤2：六方位绕车介绍展厅的展示车辆都可以自由观看〔车辆没有上锁〕；展车内部整洁干净，无异味，所有包装及保护材料移除；展车后备箱整洁，原厂随车配件在原位，并铺好了原装的干净脚垫；展车电量充足，所有储物空间干净无物，天窗上扬翻开；介绍时与客户保持在恰当的距离，具体距离根据客户性别、人数、空间环境等有所差异，通常为1m~1.5m之间；接待时精神饱满，热情洋溢，充满自信；117产品介绍在讲解当中应留意客户的反响，随之调整讲解内容，不是只顾自己说；讲解内容浅显易懂；结合客户的需求和兴趣进行车辆介绍；介绍车辆配置功能的同时，阐述对客户的利益与好处；在介绍过程中，鼓励客户操控车辆的各种功能和配置；向客户介绍品牌历史和品牌文化；询问客户考虑过的竞品车型，并进行比照介绍；对竟品车型的评价客观公正，无恶意攻击。118产品介绍119sccsccsccscscccsc1m0.3m1m1mc123465产品介绍发动机舱介绍顺序：

引擎盖、发动机舱布局、发动机。介绍重点：VQ25HR发动机、7速手自一体变速器、发动机舱布局、引擎盖。120sccsccsccscscccsc1m0.3m1m1mc123465产品介绍车辆前乘客席介绍顺序：车身结构、车长、悬架、轮毂、后视镜、A柱B柱设计、车门设计。介绍重点：英菲尼迪家族特征，基于美观、平安与环保考虑的后视镜，以及车身设计、全景式监控影像系统。〔个别车型〕。121sccsccsccscscccsc1m0.3m1m1mc123465产品介绍车尾后端介绍顺序：

尾翼、尾灯、排气管、后备箱开启、后排空间。介绍重点：英菲尼迪车辆尾部优雅的造型设计及倒车影像、后备箱设计与空间。122sccsccsccscscccsc1m0.3m1m1mc123465产品介绍驾驶席外侧介绍顺序：

在车外时，介绍遥控钥匙、车门按键功能、座椅调整按键功能、头枕、内饰设计风格；邀请客户坐入驾驶席，半跪式帮助调整座椅位置；

绕至副驾驶后，介绍内饰风格、材质、大尺寸高清显示屏、中控台操作、音响系统、变速器、仪表台、方向盘。介绍重点：

英菲尼迪中控台、智能钥匙和一键式启动系统。123sccsccsccscscccsc1m0.3m1m1mc123465产品介绍车内后乘客席介绍顺序：后排座椅空间、后排娱乐系统〔仅限特定车型〕。介绍重点：英菲尼迪后排空间，内饰及后排操控功能键。124sccsccsccscscccsc1m0.3m1m1mc123465产品介绍六方位介绍本卷须知与客户需求结合；与客户需要的深度结合；在客户最喜欢的场所介绍；介绍客户最喜欢的特性；适当使用辅助工具。125产品介绍

FAB126配置优势客户的利益AdvantageBenefitFeature产品介绍

127例句说明产品介绍

FAB的行为准那么实事求是清晰简洁主次清楚128产品介绍产品介绍的技巧运用数字；引用第三方观点；树立选择标准；……129练习产品介绍反对意见处理130问：当客户提及竞争对手怎么办？产品介绍

反对意见处理指导原那么如何才能不贬低竞争对手从产品定位开始树立标杆131产品介绍

反对意见处理答复方法答复前的试探前期铺垫转换视角确定本品形象132练习产品介绍

步骤3：总结/确认客户需求对产品与客户需求之间的契合点进行汇总；主动引导进入试乘试驾环节。133产品介绍行为准那么何时进入下一阶段〔客户试驾〕？确认所介绍的车辆己确实满足其需求及意愿；令人满意地答复了所有问题之后。134产品介绍神秘客户检查指标根据客户需求进行产品介绍。销售参谋鼓励客户操控车辆的各种功能和配置。销售参谋能将产品配置转化为客户利益点。主动讲解品牌历史和文化。竞品与本品的比照介绍。展车状态良好，干净整洁。135产品介绍工具136

请查看附表8?英菲尼迪展车清洁标准?产品介绍

绩效指标展车数量符合英菲尼迪要求；展车清洁标准符合英菲尼迪要求；建议产品介绍时间不低于四十五分钟。137客户试驾138客户试驾客户试驾

简介英菲尼迪产品天生就是适合于驾驶的。试乘试驾是销售英菲尼迪车型必不可少的环节。通过试乘试驾，客户可以加深对产品特性的体验。139注意平安、促进成交在开始试乘试驾前，销售参谋应针对客户的购置需求来进行解释说明，引导客户体验产品的优越性。客户试驾

140客户期望对我来说，试乘试驾非常重要。我不希望仅仅是坐着走一圈，我希望能够充分感受车辆的性能。销售参谋向我介绍的英菲尼迪那些与众不同的功能，最好能在试乘试驾中得到体验。经销商主动邀请我参加试乘试驾，并告知与试乘试驾相关的所有细节。客户试驾意义英菲尼迪产品以性能和设计而著称，尤其是优异的驾驶和操控性能一直深深吸引着客户；除了静态下的车辆介绍，动态的试乘试驾体验也是产品介绍中不可分割的局部。充分的试乘试驾体验，能有效激发客户拥有的欲望，提升成交率。141客户试驾

目的通过完美的试乘试驾体验，向客户传递“致情致盛，完美体验〞的理念，深度介绍车辆配置，彰显英菲尼迪产品价值，建立客户信心；激发客户的购车热情，促使客户进入销售流程的下一个环节。142客户试驾

流程143客户试驾

步骤1：邀约客户试乘试驾销售参谋主动邀请客户试乘试驾；了解试驾车时间安排，确定试驾日期；询问客户时间，约定立即或改日试驾；提醒客户试驾本卷须知，如所需时间、需携带证件、本店其他要求等；当试驾条件不具备时〔如试乘试驾车暂缺等〕，销售参谋主动与客户另外预约试乘试驾时间，且预约的时间应在未来3天内；如果当天不能试驾，销售参谋向客户解释原因；销售参谋在客户下次来店之前，跟客户进行确认；试驾车型是客户的目标购置车型。144客户试驾步骤2：选择试乘试驾路线提供2条试乘试驾路线供客户选择；销售参谋出示试驾路线图；销售参谋根据客户对车的关注重点〔如操控、舒适、科技等〕为客户选择适宜的试乘试驾路线；当客户提出其他路线方案时，能够迅速做出反响，尽量满足客户需求。如果要求无法满足，也能够给客户做出合理解释，充分沟通，请客户在条件允许范围内选择最理想的方案。145客户试驾

试驾脚本与路线规划平安原那么：尽量避开拥堵道路、铁路道口、以及机动车道和非机动车道混行的路段；就近原那么：试驾起点始于展厅门口，如有特殊情况也可始于某个特定路段，正常情况下5分钟或3公里以内适宜；特色原那么：尽量选择有直线、转弯和有醒目车道线的综合线道路。146针对不同车型和不同客户需求，应提供至少两条试乘试驾路线。客户试驾147停车:倒车影像减速效果刹车效率车辆中段加速性能ECO模式体验其他可体验内容：Bose音响森林空调系统导航系统/车载信息系统其他悬架性能转向稳定性主动循迹控制系统前座椅的包覆性与支撑感注意减速！速度切忌超速！平安第一！一般道路建议在道路侧面的临时停车区做刹车体验，以确保平安请防止中速或高速时的紧急制动直线可加速到80km/hr左右注意限速，确保平安建议巡航车速40～60km/hr制动踏板的响应性减速效果减速时车身的稳定性车速建议不超过40km/hr低速通过，20-40km/hr底盘、悬挂的稳定性轮胎的抓地力平安屏障系统演示/体验〔DCA/BSI/LDP等〕最好选择有明显车道线的道路悬挂性能隔音效果出发前：无钥匙进入座椅多向调节一键式启停系统怠速时的静音性车辆隔音效果起步加速：0～80km/hr注意平安发动机动力性能变速箱换档的平顺性运动模式体验全速段工作自动刹车并保持与前车平安距离非紧急情况下可以刹停起点终点起点/终点：展厅入口可以按照实际道路情况设定换乘点客户试驾体验工程设计参考〔M长轴距，全路况〕客户试驾

步骤3：准备试乘试驾车试驾车要求接近(如果不能完全符合)客户需求；被客户接受；保全险；处于良好的状态。148提问：什么是良好状态？149客户试驾步骤3：准备试乘试驾车填写试乘试驾预约/管理登记表，领取车辆钥匙；确保试驾车油箱至少保持半箱油，停靠在展厅入口前，且车头方向方便驶出；提前启动试乘试驾车，确保客户到达车辆时车内温度在16-26度之间；试驾车的车况良好无故障；客户试驾试驾车内部和外部干净整洁、无异味；试驾车贴有符合规定的试乘试驾车贴；试驾的车座椅上无椅套或塑料薄膜；试驾车内CD/收音机可以随时播放，准备多种风格的音乐CD。150客户试驾步骤4：让客户选择〔试乘或试乘试驾〕说明试驾所需条件，如驾龄要求；询问客户是参与试驾还是只进行试乘；如果客户有多个人，询问是否都要参与试乘；建议孕妇和未成年人不参与试乘试驾活动；请客户出示驾照并留档复印。151客户试驾

152讨论：哪些人不能进行客户试驾？客户试驾步骤6：试驾概述销售参谋使用试乘试驾路书或路线图向客户介绍后续步骤〔解说试驾路线距离，试乘试驾流程及所需时间〕；在试乘试驾前，使用路线图讲解试乘试驾本卷须知。153客户试驾154客户试驾155客户试驾156156156讨论：试驾时的本卷须知有哪些？调整座椅注意平安主动征求感受……步骤10：试驾客户试驾步骤10：试驾让客户安静地体验驾驶的乐趣；当客户驾车过于危险时，可随时终止试驾；试驾时不要冷落同行人员。157客户试驾

常规车辆体验工程：发动与怠速：介绍如音响、空调等需发动后才可以使用的功能，体验怠速静肃性；起步时：请客户体验发动机的加速性、变速器的换档平顺性；直线巡航：体验室内隔音、音响、悬挂系统的平稳性；减速时：体验刹车时的稳定性及控制性；高速巡航：体验风动噪音、轮胎噪音、起伏路面的舒适性，方向盘控制力；上坡时：发动机扭力输出，轮胎抓地性；转弯时：转向稳定性，前座椅的包覆性、转弯半径等。158客户试驾步骤11：泊车利用客户泊车的时机，可展示车辆泊车辅助系统；客户下车时，应提醒对方携带个人物品；销售参谋应主动邀请客户回展厅进行洽谈；进入展厅后，销售参谋应主动引导客户到洽谈室或VIP室；请客户落座后，销售参谋方可落座。159客户试驾160客户试驾与舒适和尊贵相关的体验工程座椅记忆、车内空间、森林空调、音响系统、车辆静音、换挡平顺、定速巡航、车身动态液压控制系统……与操控和运动相关的体验工程发动机性能、空气动力及零举升力设计、排气管声音、底盘调校、驱动方式……与科技与平安相关的体验工程盲点警示系统、侧面碰撞修正系统、全景式影像监控系统、瞬时油耗、驱动方式、车身动态液压控制系统……161客户试驾

步骤12：试驾总结试驾结束后，销售参谋询问客户对此次试驾的感受，并跟客户一起填写试驾反响表；针对客户特别感兴趣的配备再次加以说明，并引导客户回忆美好的试驾体验；利用客户试驾后对产品的热度尚未退却，及时引导客户进入签单环节，自然促使客户成交；当客户提出意见或建议时，销售参谋保持尊敬、专业的态度，如实记录，不过多辩白，要感谢客户说出这些想法，表示会将这些意见转达厂家或相关人员。162客户试驾试驾后要确认客户己相信该车符合其要求；填写?客户试驾评估表?；更新?客户管理卡?等管理工具，录入汽车经销商管理系统。163除上述工作，还要做什么？客户试驾神秘客户检查指标销售参谋主动邀请客户试乘试驾。当试驾条件不具备时，销售参谋主动预约客户在其他时间来店试乘试驾。销售参谋主动出示试乘试驾路线图，并向客户详细讲解。签署试乘试驾协议，复印驾驶执照。充足的试乘试驾准备。试乘试驾过程中，针对客户需求进行介绍，并积极引导最终成交。试乘试驾车况良好。164

请查看附表9-附表15客户试驾工具

165

?试乘试驾车辆每日检查表? ?试乘试驾车况检查维护表? ?试驾管理登记表? ?英菲尼迪试乘试驾评估表? ?英菲尼迪试乘试驾协议书? ?试乘试驾日报/月报? ?试乘试驾介绍亮点?汽车经销商管理系统客户试驾

绩效指标试乘试驾邀约率应该到达100%；至少2条试乘试驾体验路线可供选择。166洽谈167洽谈洽谈

简介：经过产品介绍和客户试驾，客户对于产品已经具有了相当的信任和浓厚的兴趣。此时，销售参谋可以根据客户的需求，为客户制定详细的购置方案。并进一步引导客户，为成交奠定根底。168消除客户疑虑，使客户了解方案细节。洽谈169客户期望我只希望和那些积极回应我的所有问题，并能提供满意答复的销售人员打交道；我只想和那些老实和值得信赖的销售人员打交道，他们将帮助我，而不是步步都考虑如何压我以获得更多的钱；我希望对于所有的交易条件，都能获得令我满意的解释；我希望能感到和经销商的这次交易是公平的；我希望能感到我在洽谈阶段受到公平对待，而不是被强制做出决定。洽谈170客户期望我只希望和那些积极回应我的所有问题，并能提供满意答复的销售人员打交道；我只想和那些老实和值得信赖的销售人员打交道，他们将帮助我，而不是步步都考虑如何压我以获得更多的钱；我希望对于所有的交易条件，都能获得令我满意的解释；我希望能感到和经销商的这次交易是公平的；我希望能感到我在洽谈阶段受到公平对待，而不是被强制做出决定。洽谈意义对于客户而言，一个条理清晰的购车建议可以帮助他们做出适合自己的选择；在洽谈阶段，销售参谋应通过透明化的价格，标准的表述，清晰全面地答复客户所有的问题。进一步增强客户信心，让他们放心购置我们的产品。171洽谈

目的：解除客户所有疑问；进一步建立专业形象，取得客户信赖，为成交建立根底。172洽谈

流程173洽谈

步骤1：评估及确认顾客需求回忆“产品介绍〞和“客户试驾〞环节，并总结提炼客户需求；销售参谋跟客户确认是否还有其他疑问，并耐心解答；销售参谋在整个洽谈过程中，没有给客户催促和压迫感；确保价格、时间限制以及其他决策人的意见等都已得到充分考虑；询问客户是否继续进行购置方式的商谈；如果客户同意继续，那么进入下一步骤。否那么重新返回客户开发及预约阶段;当客户表示还需要再考虑下时，销售参谋依然态度友好，并且询问了客户的顾虑。174洽谈

步骤2：拟定购置方案销售参谋参考客户的需求重点/预算来推荐购车方案；销售参谋给客户准备好了客户所需要的车辆的资料；确认所要购置的车型是否有货或者到货的时间；销售参谋询问客户购车的支付方式，并向客户介绍本店多种的付款方式；销售参谋是否主动询问客户有无考虑贷款购车，并做详细介绍；销售参谋主动介绍了精品及选装件；当客户要求优惠时，销售参谋没有陷入价格讨论或直接给出折扣；和客户达成初步书面协议；与客户确认有关车辆、选购精品的所有信息都是正确的。175洽谈176洽谈调整购置方案177如果客户不接受购置方案，如何应对？洽谈调整购置方案如果客户不接受该购车方案，那么：仔细听取客户意见，以便了解其犹豫不决或反对的具体原因。参照客户的要求在权限范围内调整购车方案；如果客户不接受调整后的购车方案,那么请求允许让销售经理参与修改这一购车方案；如果客户希望有时间或和家人朋友一起来审核这一修改后的购车方案，并改日再来，那么：转向“客户开发及预约〞步骤，同时更新客户管理卡和汽车经销商管理系统中的信息。178洽谈179洽谈180

请查看附表2、16和17洽谈工具181?客户管理卡??商谈备忘录??战败客户记录表?汽车经销商管理系统草签率＞70%洽谈

绩效指标182成交183成交成交

简介在洽谈环节中，销售参谋已经向客户做了详细的报价。在成交环节中，销售参谋要给客户充分的时间来做决定，同时观察客户的购置信号、消除客户疑虑、加强客户的购置信心，使客户对车辆、购车条件以及同销售参谋的关系均充满信心并且满意。从而达成交易。184观察购置信号，达成交易成交185客户期望销售参谋专业、坦诚的为我效劳，让我认识到所购车辆的优势及价值；我希望经销商能够站在我的角度去考虑，让我的利益价值最大化；我不想仓促行事，做出决定，也不希望被强制操作或疲劳战。成交意义销售参谋消除客户疑虑，促成交易，到达双赢。186成交

187成交

流程188成交

步骤1：捕捉购置信号189

提问：客户购车时会有哪些信号？成交

客户的购置信号行为信号；语言信号。190成交步骤2：提出成交建议强调客户拥有车辆后的益处；强调目前正在提供的优惠活动，劝客户早下决定；提出开放式问题后，保持沉默，请客户早下决定。191成交步骤3：消除客户疑虑对客户提出异议表示认可；进一步询问客户疑虑的根源；根据客户反对意见和需求分析的内容，向其展示车辆的特性和功能优势；再次使用FAB方法，着重强调对客户的利益与好处；耐心解答客户疑问，并请客户下决心订车；严禁采用压力销售手段，逼迫客户买车。192成交步骤4：完善交易细节确认客户对于车辆和购置条件完全满意；销售参谋在成交时再一次强化品牌和产品的优势；完成有关的书面文件，并向客户说明每个文件(购货订单，贷款申请表)；请客户签署订单及其他文件；如果客户订购精品，应该在订单上进行标注；所有文件副本交给客户；与客户沟通具体的交车日期、交车步骤及交车所需时间；销售参谋祝贺客户购置，向客户简要介绍增值效劳；销售参谋询问客户期望通过何种方式向其更新交付信息；销售参谋询问客户是否需要撕去新车的保护膜；防止过分承诺；将内容记录到?客户管理卡?和?商谈备忘录?。193

请查看附表2和16成交成交工具194?客户管理卡??商谈备忘录?汽车经销商管理系统成交

195交车196交车交车

简介交车是客户最兴奋的时刻，也是最担忧的时刻。在这个环节中，销售参谋要按照约定时间交车并兑现所有的承诺；在这一环节中经销商将通过整齐干净的交车区，精心筹划的交车仪式带给客户一个愉快的交车体验。销售参谋还要向客户介绍车辆的使用和保养知识，熟悉4S店的整体环境和售后效劳体系，进一步稳固客户对经销商及销售参谋的信心。197按时交付，兑现承诺交车198客户期望我希望新车能够按照约定时间交给我；新车已经彻底清洁，无瑕疵，已配有承诺的各种选装件和配件；我需要足够的时间和帮助，以便我了解必要的车辆操作与维护的问题。交车意义交车环节直接关系到客户满意度。交车是客户的兴奋点，销售参谋要像自己买到新车一样，为客户提供所需要的效劳，从而与客户建立朋友般的信赖关系；热情细致的交车，可以减少客户在使用过程中遇到的困扰，加强客户对品牌的信心；好的交车过程还能带给客户愉快的体验，为后续的销售和售后工作奠定根底。199交车

目的顺利交接车辆；防止由于讲解问题和交接问题带来的客户不满；进一步增强客户信心。200交车

流程201交车

202交车步骤2：交车准备在交车前一日销售参谋根据PDI预检单对各检查工程进行确认；车辆到达时应进行检验，确保其按订单规定装备其他附件、车辆整洁、车况良好；与售后部门沟通，确保交车时效劳参谋在场；保证交车区的明亮、整洁;准备好完整的交车文件，并放入文件袋中；预先将交车信息及安排通知其他相关员工；车内准备好特色效劳的东西，如饮料、面巾纸、总经理亲笔感谢信等。203交车204交车

步骤3：迎接并祝贺准备欢送牌；交车前24小时提醒客户；客户一到，立即迎接，并为客户准备消毒巾、饮品食物等；恭喜客户，并告知客户车辆已经准备完毕；介绍交车步骤；告知客户交车可能需要两个小时，请客户确认有足够的时间。205问：客户时间缺乏怎么办？交车寻求客户认同，告诉其必须参与的事项，包括：客户必须确认的问题，如交车确认表；保修保养条款；检查主要的平安配备；最常用的车辆操作知识；与客户约定二次讲解或上门二次讲解的具体时间。206交车

步骤4：文件交接向客户交接相关文件；说明各种证件的功能，请客户妥善保管；向客户出示?交车确认表?请客户逐项确认；说明车辆登记与更新的程序；向客户进行费用说明及单据点交；各项费用要向客户详细解说，且和商谈前符合；对使用说明书及保修保养手册做详细说明；有关效劳保证的说明。207交车

步骤5：车辆交付及交车仪式建议管理人员出席仪式，经理出席每场交车仪式，建议总经理每天参加交车仪式；经销商管理人员与客户一起揭去车罩，与客户共同分享喜悦；在征求客户同意后，销售参谋进入车辆讲解使用方法；讲解时应注意请客户多操作；强调其它效劳，诸如加满箱油等；208交车

如果客户没有足够时间完成交车，那么需要另行约定时间登门讲解；请客户检验车况；由客户、销售参谋、销售部经理和效劳部经理签署交车确认表；向客户说明经销商的后续效劳程序，和经销商自己提供的增值效劳；共同拍照留念。如果客户不愿意拍照，不必勉强；销售参谋向客户交付钥匙，赠送鲜花和小礼物给客户。209交车

210交车

步骤7：送别客户告知客户交车程序已经完成；询问客户是否需要帮助其驶出交车区；告知客户回