现场5S管理考核奖惩办法实例

现场5S管理考核奖惩办法实例一、总则1.目的为了规范公司现场5S管理工作，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升公司形象，特制定本考核奖惩办法。2.适用范围本办法适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。3.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。考核与奖惩相结合原则。

二、5S管理内容及考核标准1.整理（SEIRI）定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。考核标准工作现场无不用的设备、材料、工具、模具等，每发现一处扣[X]分。办公区域无积压的文件、资料、办公用品等，每发现一处扣[X]分。仓库内无呆滞、报废物资，库存物资分类存放，标识清晰，账物相符，不符合要求的每发现一处扣[X]分。2.整顿（SEITON）定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。考核标准设备、工具、模具等定置摆放，有明显标识，定位线清晰，不符合要求的每发现一处扣[X]分。物料在规定区域堆放整齐，并有标识，每发现一处不整齐或无标识扣[X]分。办公桌椅摆放整齐，桌面物品摆放有序，抽屉内物品分类存放，不符合要求的每发现一处扣[X]分。3.清扫（SEISO）定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。考核标准工作现场地面、设备、门窗等清洁无灰尘、无油污，每发现一处不清洁扣[X]分。设备、工具、模具等定期保养，外观干净，运行正常，保养记录完整，不符合要求的每发现一处扣[X]分。垃圾桶及时清理，周围无垃圾散落，每发现一处垃圾未及时清理扣[X]分。4.清洁（SEIKETSU）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。考核标准5S管理制度健全，有明确的责任人，各项5S工作持续有效开展，未达到要求的扣[X]分。定期对5S管理工作进行检查、总结、改进，记录完整，未做到的扣[X]分。工作现场始终保持整理、整顿、清扫的良好状态，如有反复，每次扣[X]分。5.素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。考核标准员工遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，每发现一次违反规定扣[X]分。员工工作时精神饱满，着装整齐，佩戴工作牌，不符合要求的每发现一人次扣[X]分。员工积极参与5S管理活动，自觉维护工作环境，对违反5S规定的行为能及时制止和纠正，表现优秀的给予[X]分奖励，反之扣[X]分。

三、考核组织与实施1.考核组织公司成立5S管理考核小组，由生产管理部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果、提出奖惩建议等工作。2.考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周由考核小组对各部门、车间、班组进行全面考核。3.考核方式现场检查：考核小组对工作现场进行实地检查，按照考核标准进行评分。资料查阅：查阅各部门、车间、班组的5S管理制度、检查记录、整改报告等相关资料，作为考核依据。员工访谈：与员工进行交流，了解员工对5S管理工作的认识和执行情况。

四、考核结果应用1.通报表扬每月考核结果在公司内部进行通报，对5S管理工作表现优秀的部门、车间、班组及个人进行表扬，并给予一定的物质奖励。2.绩效挂钩将5S管理考核结果与员工的绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金全额发放；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金按[X]%发放；得分在[X]分以下的，绩效奖金按[X]%发放。连续三个月考核得分在[X]分以下的部门或班组，部门负责人或班组长将被给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。3.晋升参考在员工晋升、岗位调整等方面，5S管理考核结果将作为重要的参考依据。同等条件下，5S管理工作表现优秀的员工将优先获得晋升机会。

五、奖惩标准1.奖励标准部门或班组在5S管理考核中连续三个月排名第一，给予部门负责人或班组长[X]元的奖励，并颁发"5S管理优秀团队"锦旗。员工在5S管理工作中表现突出，提出合理化建议并被采纳，为公司节约成本或提高工作效率的，给予[X]元的奖励。在公司组织的5S管理活动中，表现优秀的个人或团队，根据活动的具体情况给予相应的奖励。2.惩罚标准部门或班组在5S管理考核中连续三个月排名倒数第一，部门负责人或班组长将被扣除当月绩效奖金的[X]%，并在公司内部进行通报批评。员工违反5S管理规定，第一次给予警告，第二次给予[X]元罚款，第三次给予[X]元罚款并责令其停职学习5S管理知识，学习合格后方可重新上岗。因5S管理不到位，导致公司发生安全事故、质量事故或影响公司形象的，将根据事故的严重程度给予相关责任人[X][X]元的罚款，情节严重的将依法追究其责任。

六、整改与跟踪1.整改要求各部门、车间、班组对考核中发现的问题要及时进行整改，制定详细的整改计划，明确整改责任人、整改措施和整改期限。2.跟踪检查考核小组对整改情况进行