采购计划员绩效考核KPI

采购计划员绩效考核KPI一、考核目的本绩效考核方案旨在全面、客观、公正地评价采购计划员的工作表现，激励采购计划员提高工作效率、降低采购成本、确保采购物资及时供应，从而提升公司整体采购管理水平，保障公司生产运营的顺利进行。

二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对采购计划员的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面、公正的评价。2.定量与定性相结合原则：通过定量指标明确工作成果，同时结合定性指标综合评估工作过程和综合素质。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与采购计划员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励采购计划员不断提升工作绩效，实现个人与公司的共同发展。

三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

四、考核主体1.直接上级：采购经理对采购计划员的工作进行直接考核，负责提供考核数据和评价意见。2.相关部门：包括生产部门、仓储部门、质量部门等，根据实际工作对接情况，对采购计划员的工作配合度和服务质量进行评价，提供相关考核数据和反馈意见。

五、考核指标及权重（一）工作业绩（60%）1.采购计划完成率（25%）指标定义：实际完成采购订单数量与计划采购订单数量的比率。计算公式：采购计划完成率=实际完成采购订单数量/计划采购订单数量×100%数据来源：采购订单系统记录目标值：100%评分标准：采购计划完成率达到100%，得2025分。采购计划完成率在95%99%之间，得1519分。采购计划完成率在90%94%之间，得1014分。采购计划完成率低于90%，得09分。2.采购成本控制率（20%）指标定义：（预算采购成本实际采购成本）/预算采购成本×100%，反映采购成本节约情况。计算公式：采购成本控制率=（预算采购成本实际采购成本）/预算采购成本×100%数据来源：采购订单、发票及成本核算记录目标值：10%评分标准：采购成本控制率达到10%及以上，得1620分。采购成本控制率在5%9%之间，得1115分。采购成本控制率在0%4%之间，得610分。采购成本控制率低于0%，即实际采购成本高于预算采购成本，得05分。3.物资供应及时率（15%）指标定义：按时到货的采购物资批次与应到货采购物资批次的比率。计算公式：物资供应及时率=按时到货采购物资批次/应到货采购物资批次×100%数据来源：生产部门和仓储部门提供的到货记录目标值：95%评分标准：物资供应及时率达到95%及以上，得1215分。物资供应及时率在90%94%之间，得911分。物资供应及时率在85%89%之间，得68分。物资供应及时率低于85%，得05分。4.库存周转率提升率（10%）指标定义：（本期库存周转率上期库存周转率）/上期库存周转率×100%，反映库存管理效率的提升情况。计算公式：库存周转率提升率=（本期库存周转率上期库存周转率）/上期库存周转率×100%数据来源：库存管理系统目标值：5%评分标准：库存周转率提升率达到5%及以上，得810分。库存周转率提升率在3%4%之间，得67分。库存周转率提升率在1%2%之间，得45分。库存周转率提升率低于1%，得03分。

（二）工作能力（30%）1.计划制定能力（10%）指标定义：根据公司生产计划和库存情况，准确、合理制定采购计划的能力。考核方式：上级评价、相关部门反馈及采购计划的合理性评估评分标准：采购计划制定准确、合理，能有效满足生产需求且库存控制得当，得810分。采购计划基本合理，但存在一些minor问题，需要少量调整，得67分。采购计划存在较多不合理之处，需要较多调整，得45分。采购计划严重不合理，对生产造成较大影响，得03分。2.供应商管理能力（10%）指标定义：对供应商进行开发、评估、管理，确保供应商供货质量、交货期和价格合理的能力。考核方式：供应商评价报告、合作稳定性评估及相关部门反馈评分标准：供应商管理良好，新供应商开发及时，现有供应商合作稳定，供货质量高、交货期准时、价格合理，得810分。供应商管理较规范，但存在个别供应商问题，对采购工作有一定影响，得67分。供应商管理存在较多问题，如供应商频繁更换、供货质量不稳定等，得45分。供应商管理混乱，严重影响采购工作正常进行，得03分。3.数据分析能力（5%）指标定义：运用数据分析工具和方法，对采购数据进行有效分析，为采购决策提供支持的能力。考核方式：数据分析报告质量、对采购决策的支持效果评估评分标准：能熟练运用数据分析工具，提供高质量的数据分析报告，为采购决策提供重要支持，得45分。具备一定数据分析能力，能提供基本的分析报告，对采购决策有一定帮助，得3分。数据分析能力较弱，报告质量一般，对采购决策支持有限，得2分。缺乏数据分析能力，无法提供有效分析报告，得01分。4.沟通协调能力（5%）指标定义：与公司内部各部门（如生产、仓储、质量等）及供应商进行有效沟通协调，解决工作中问题的能力。考核方式：内部部门评价、供应商反馈及工作协调情况评估评分标准：沟通协调能力强，能及时解决工作中的各种问题，内部部门和供应商满意度高，得45分。沟通协调能力较好，能解决大部分工作问题，各方反馈较好，得3分。沟通协调能力一般，存在一些沟通不畅问题，需要一定改进，得2分。沟通协调能力差，经常出现沟通障碍，影响工作进展，得01分。

（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）指标定义：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作的态度。考核方式：上级评价、日常工作表现观察评分标准：责任心强，工作认真负责，积极主动，极少出现工作失误，得45分。责任心较强，能较好完成工作任务，偶尔出现小失误，得3分。责任心一般，工作积极性不够，存在一些工作拖延现象，得2分。责任心差，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得01分。2.团队合作精神（5%）指标定义：与团队成员协作配合，共同完成采购工作任务的态度。考核方式：团队成员评价、合作项目成果评估评分标准：团队合作精神强，积极与团队成员沟通协作，为团队做出较大贡献，得45分。团队合作精神较好，能与团队成员良好配合，共同完成工作，得3分。团队合作精神一般，与团队成员协作较少，对团队工作有一定影响，得2分。团队合作精神差，不配合团队工作，影响团队整体效率，得01分。

六、考核流程1.月度考核流程数据收集：每月末，采购计划员整理本人当月工作数据，包括采购订单完成情况、采购成本明细、物资到货记录、库存数据等，并提交给直接上级。同时，相关部门如生产部门、仓储部门、质量部门等提供对采购计划员工作配合度和服务质量的反馈意见。上级评价：采购经理根据采购计划员提交的数据和日常工作表现，对各项考核指标进行评分，并填写月度绩效考核表，给出综合评价意见。沟通反馈：次月上旬，采购经理与采购计划员进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。结果归档：采购计划员的月度绩效考核结果存入个人绩效档案，作为年度考核的依据之一。2.年度考核流程数据汇总：次年1月初，人力资源部门汇总采购计划员全年的月度考核结果。综合评价：采购经理结合全年工作表现，对采购计划员进行年度综合评价，填写年度绩效考核表。审核审批：年度绩效考核表经采购部门负责人审核、公司分管领导审批后生效。结果应用：根据年度考核结果，兑现薪酬调整、晋升、奖励等激励措施。

七、考核结果应用1.薪酬调整：考核结果与采购计划员的月度绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，从而调整月度绩效奖金数额。年度考核结果作为下一年度薪酬调整的重要依据。2.晋升与岗位调整：连续年度考核优秀（得分排名前[X]%）的采购计划员，在公司内部有晋升机会时，将优先考虑；对于考核成绩较差（得分排名后[X]%）且经过培训和辅导仍无明显改进的，可能进行岗位调整或辞退。3.培训与发展：根据考核结果分析采购计划员的能力短板，针对性地制定培训计划