建筑工程质量岗位责任制

建筑工程质量岗位责任制一、目的为了加强建筑工程项目质量管理，明确各岗位在质量管理中的职责，确保工程质量达到预期目标，特制定本建筑工程质量岗位责任制。

二、适用范围本责任制适用于公司所有建筑工程项目的质量管理工作，包括项目的策划、设计、施工、竣工验收等各个阶段。

三、质量岗位设置及职责

项目经理1.质量管理职责项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目质量全面负责。负责建立健全项目质量管理体系，制定质量管理目标和质量计划，并组织实施。组织项目管理人员学习质量管理知识和相关规范、标准，提高质量意识。定期组织召开质量会议，分析和解决质量管理中存在的问题，部署质量工作任务。负责协调项目内外部关系，确保质量工作顺利开展，及时解决影响质量的各种因素。组织质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量符合要求。对项目质量事故负责，组织调查分析事故原因，制定处理措施，并向上级报告。2.质量工作流程参与在项目前期策划阶段，参与制定质量目标和质量保证措施，确保与公司整体质量战略一致。在施工组织设计编制过程中，审核质量保证措施的合理性和可行性，确保施工方案满足质量要求。施工过程中，定期检查质量计划的执行情况，根据实际情况及时调整质量控制重点。参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收、单位工程竣工验收等关键质量验收环节，签署验收意见。

技术负责人1.质量管理职责协助项目经理做好项目质量管理工作，负责项目质量技术指导。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其符合质量标准和技术规范要求。对施工人员进行技术交底，明确质量要求和操作工艺，确保施工人员熟悉施工质量标准。负责解决施工中的技术难题，指导施工人员正确处理质量问题，避免因技术原因导致质量事故。参与质量检查和验收工作，对质量问题提出技术处理意见，审核整改方案的可行性。收集、整理工程技术资料，确保资料真实、完整、有效，符合工程档案管理要求。2.质量工作流程参与在项目策划阶段，参与质量目标的制定，从技术角度提供支持和建议。施工组织设计和专项方案编制过程中，重点考虑质量控制措施和技术保障手段，进行技术可行性论证。技术交底时，详细讲解质量控制要点和技术要求，确保施工人员理解并执行。定期检查施工技术资料的形成情况，及时纠正资料整理过程中的不规范行为。参与分部工程、单位工程质量验收前的技术资料审查工作，确保资料齐全、准确。

施工员1.质量管理职责负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工图纸和施工规范要求组织施工，确保工程质量。对施工班组进行技术交底，明确施工质量标准、操作工艺和质量要求，督促班组严格执行。组织班组进行质量自检，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，做好质量整改记录。负责施工现场的原材料、构配件和设备的质量检查，对不合格品及时报告项目经理或技术负责人。参与质量检查和验收工作，配合质量管理人员做好分项工程、分部工程的质量验收工作。做好施工日志记录，详细记录施工过程中的质量情况和质量问题处理情况。2.质量工作流程参与施工前，熟悉施工图纸和质量要求，根据现场实际情况制定合理的施工顺序和施工方法，确保施工质量。施工过程中，严格按照施工规范和质量标准组织施工，对关键工序和质量控制点进行重点监控。每天检查施工班组的质量情况，发现问题及时整改，整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。参与分项工程质量验收，在验收前组织班组进行自查自纠，对验收中提出的问题及时整改，并提交整改报告。配合质量管理人员进行质量抽检，如实提供施工过程中的质量信息。

质检员1.质量管理职责负责施工现场的质量检查和监督工作，对工程质量进行全程跟踪检查。依据施工质量验收规范、标准和施工图纸，对原材料、构配件、设备进行检验和验收，对不合格品严禁用于工程。对施工过程进行质量巡查，对违反施工规范和质量标准的行为及时制止，并下达整改通知单，督促整改。参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收等质量验收工作，对验收过程中发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况。定期向上级质量部门报告工程质量情况，对质量问题进行分析和总结，提出改进措施和建议。负责整理和归档质量检查资料，建立质量检查台账，确保质量资料真实、完整、可追溯。2.质量工作流程参与施工准备阶段，对原材料、构配件、设备的质量证明文件进行审查，对进场材料进行外观检查和抽样检验。施工过程中，每天进行质量巡查，重点检查关键工序、质量控制点和易出现质量问题的部位。隐蔽工程验收前，对隐蔽部位进行详细检查，确认符合要求后签署验收意见。分项分部工程验收时，按照验收规范对工程质量进行全面检查，对验收结果负责。定期整理质量检查资料，将发现的质量问题、整改情况等详细记录在案，建立质量档案。

材料员1.质量管理职责负责工程材料、构配件和设备的采购供应工作，确保所采购的物资符合质量要求。选择合格的供应商，对供应商进行评价和管理，建立供应商档案。对采购的原材料、构配件和设备进行质量检验和验收，索取质量证明文件，确保物资质量合格。负责物资的储存、保管和发放工作，按照物资管理规定，确保物资质量不受损。对不合格物资及时进行标识、隔离和退场处理，防止不合格物资用于工程。配合质量管理人员做好物资质量问题的调查和处理工作，提供相关物资信息。2.质量工作流程参与在采购前期，根据工程质量要求和施工进度计划，选择质量可靠、信誉良好的供应商。物资进场时，组织质量验收，核对质量证明文件，对物资进行外观检查和抽样检验，合格后方可办理入库手续。储存过程中，按照物资保管要求，采取相应的防护措施，防止物资受潮、生锈、损坏等影响质量。发放物资时，确保发放的物资质量合格，做好发放记录，便于追溯。当发现物资质量问题时，及时通知供应商处理，并配合质量管理人员进行调查，提供物资采购、进场、使用等相关信息。

资料员1.质量管理职责负责收集、整理、归档工程项目的质量资料，确保资料真实、完整、有效。按照工程档案管理规定和质量验收规范要求，及时收集施工过程中的各项质量文件，如施工图纸会审记录、技术交底记录、质量检验报告、隐蔽工程验收记录等。对收集到的质量资料进行分类、整理、编目和装订，建立质量资料台账，便于查询和检索。协助质量管理人员进行质量检查和验收工作，提供相关质量资料作为验收依据。在工程竣工验收前，将整理好的质量资料提交给建设单位和相关部门审核，确保资料符合归档要求。负责工程竣工后的质量资料移交工作，将工程质量资料移交给建设单位或相关档案管理部门。2.质量工作流程参与工程开工前，制定质量资料收集计划，明确各阶段应收集的质量资料内容和责任人。施工过程中，定期检查质量资料的形成情况，督促相关人员及时整理和提交资料，对资料的真实性和完整性进行初步审核。质量检查和验收时，提供齐全、准确的质量资料供检查人员查阅，确保验收工作顺利进行。竣工验收前，对质量资料进行全面整理和审核，查漏补缺，确保资料符合验收标准和归档要求。按照规定办理质量资料的移交手续，确保工程质量资料得到妥善保管和有效利用。

四、质量责任考核与奖惩

考核原则1.实事求是原则：以客观事实为依据，准确评价各岗位人员的质量工作表现。2.定量与定性相结合原则：既有量化的考核指标，又有定性的工作评价，全面衡量质量工作成效。3.公平公正原则：对所有岗位人员一视同仁，确保考核结果公平合理，奖惩分明。

考核内容1.岗位职责履行情况：是否按照本责任制规定的职责和工作流程开展质量管理工作。2.质量目标完成情况：所负责的工作是否达到既定的质量目标，如工程质量验收合格率、优良率等。3.质量问题处理情况：对施工过程中出现的质量问题是否及时发现、处理得当，是否采取有效措施防止问题再次发生。4.质量资料管理情况：质量资料是否真实、完整、及时归档，符合档案管理要求。

考核周期1.月度考核：每月对各岗位人员的质量工作进行一次检查和评价，作为月度绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年对各岗位人员的质量工作进行全面考核，综合月度考核结果，确定年度考核等级，作为年度评优、晋升等的重要依据。

奖励措施1.对在质量管理工作中表现突出、成绩显著的岗位人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.在绩效考核、评优评先、晋升等方面优先考虑质量工作表现优秀的人员。

惩罚措施1.对因工作失误