工程部员工绩效考核方案

工程部员工绩效考核方案一、目的为了加强工程部员工的管理与监督，提高工作效率和质量，确保工程目标的顺利实现，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升自身能力，同时为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

二、适用范围本方案适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。

三、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.定量与定性相结合原则：将定量指标与定性评价相结合，使考核结果更加准确、全面地反映员工的工作表现。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。

四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以12个月的月度考核结果为基础。

五、考核内容及标准

工作业绩（60分）1.项目进度（20分）严格按照项目计划完成各项工作任务，无延误情况，得1620分。基本能按照项目计划完成工作，偶有轻微延误但未影响整体进度，得1115分。未能完全按照项目计划完成工作，出现多次延误且对整体进度有一定影响，得610分。工作严重滞后，对项目进度造成较大影响，得05分。2.工程质量（20分）工程质量符合国家及行业相关标准，验收一次性通过，无质量问题，得1620分。工程质量基本达标，验收过程中有少量瑕疵但不影响使用，经整改后通过，得1115分。工程质量存在较多问题，验收时需多次整改才能通过，得610分。工程质量严重不达标，给公司造成较大损失，得05分。3.成本控制（10分）严格控制工程成本，实际成本较预算成本节约10%以上，得810分。实际成本较预算成本节约5%10%，得67分。实际成本与预算成本基本持平，得45分。实际成本超出预算成本5%以内，得23分。实际成本超出预算成本5%以上，得01分。4.安全管理（10分）施工现场全年无安全事故发生，安全管理措施落实到位，得810分。发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，且能及时妥善处理，得67分。发生一般安全事故，对公司造成一定影响，得45分。发生重大安全事故，给公司带来严重损失，得03分。

工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的各种问题，得1215分。专业知识较扎实，能较好地运用专业技能完成工作任务，得911分。专业知识基本满足工作需要，专业技能有待提高，得68分。专业知识和技能不足，不能满足工作要求，得05分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，能够快速掌握并应用到工作中，得45分。有学习的意愿，能在他人指导下学习新内容，得3分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，得2分。拒绝学习新知识、新技能，得01分。3.沟通协调能力（5分）与团队成员、其他部门及外部单位沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的各种矛盾和问题，得45分。沟通协调能力较好，能与各方保持良好的合作关系，得3分。沟通存在一定障碍，协调能力一般，有时影响工作进展，得2分。沟通不畅，协调能力差，经常导致工作延误或出现问题，得01分。4.问题解决能力（5分）能够迅速准确地分析问题，提出有效的解决方案，并确保问题得到妥善解决，得45分。能分析问题并提出合理解决方案，但解决过程可能需要一定时间，得3分。对问题分析不够准确，解决方案效果一般，得2分。遇到问题不知所措，不能及时有效解决，得01分。

工作态度（10分）1.责任心（4分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，得34分。有一定的责任心，能按时完成工作任务，对工作中的问题能及时处理，得23分。责任心一般，工作有时出现疏忽，对问题处理不够及时，得1分。责任心不强，经常推诿工作，对工作中的问题漠不关心，得0分。2.敬业精神（3分）热爱本职工作，工作勤奋努力，主动加班加点，不计较个人得失，得23分。敬业精神较好，能认真完成工作任务，偶尔加班，得12分。敬业精神一般，工作积极性不高，不愿加班，得01分。3.团队合作（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，为团队发展做出贡献，得23分。能与团队成员合作，听从团队安排，得12分。团队合作意识淡薄，不配合团队工作，得01分。

六、考核实施1.考核主体项目经理负责对本项目团队成员进行月度考核，考核结果报工程部经理审核。工程部经理负责对项目经理进行月度考核，并汇总全部门员工的月度考核结果，报公司分管领导审批。年度考核由工程部经理组织，成立考核小组，成员包括工程部经理、项目经理代表、员工代表等，考核结果报公司领导班子审批。2.考核资料收集员工每月需提交工作总结及下月工作计划，详细汇报本月工作完成情况、遇到的问题及解决方案，以及下月工作安排和目标。项目经理应及时记录项目进展情况、质量问题、安全事故等相关信息，作为考核的依据。各部门之间如有涉及工作协作的情况，应相互提供工作评价和反馈意见。3.考核评分考核主体根据考核内容及标准，对员工进行评分。评分可采用定量打分与定性评价相结合的方式，对于能够量化的指标，严格按照既定标准打分；对于定性评价指标，应根据员工实际表现进行客观公正的评价。在考核过程中，考核主体应与被考核员工进行沟通，听取员工的自我评价和工作汇报，确保考核结果真实、准确。4.考核反馈考核结束后，考核主体应及时向被考核员工反馈考核结果。反馈方式可以采用面对面沟通、书面报告等形式，详细说明考核得分、存在的问题及改进建议。被考核员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核主体提出申诉。考核主体应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉员工。

七、考核结果应用1.薪酬调整年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。考核等级为优秀（90分及以上）的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核等级为良好（8089分）的员工，可适当增加薪酬；考核等级为合格（6079分）的员工，维持原薪酬水平；考核等级为不合格（60分以下）的员工，将视情况降低薪酬。2.绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。月度考核得分按照一定比例折算为绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度和员工岗位确定。3.晋升与岗位调整在同等条件下，优先考虑年度考核优秀的员工晋升职务或调整到更重要的岗位。对于连续多次考核不合格的员工，公司有权进行岗位调整或辞退处理。4.培训与发展根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划。对于能力有待提高的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力和业务水平。考核结果也可作为员工职