医院聘用人员管理制度

医院聘用人员管理制度一、总则1.目的为规范医院聘用人员的管理，保障医院和聘用人员的合法权益，提高医院服务质量和工作效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于医院聘用的各类专业技术人员、管理人员、工勤人员等。3.基本原则（1）依法管理原则：严格遵守国家法律法规，依法签订劳动合同，保障双方合法权益。（2）公平公正原则：在聘用、考核、晋升、奖惩等方面，遵循公平公正的原则，确保机会均等。（3）激励约束原则：建立科学合理的激励机制，充分调动聘用人员的工作积极性；同时强化约束机制，规范聘用人员行为。（4）培训发展原则：重视聘用人员的培训和职业发展，为其提供必要的学习和晋升机会。二、聘用管理1.岗位设置与招聘计划（1）医院根据业务发展需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和任职要求。（2）人力资源部门会同各用人科室，根据岗位空缺情况制定年度招聘计划，报医院领导审批后组织实施。2.招聘程序（1）发布招聘信息：通过医院官网、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘公告，明确招聘岗位、条件、程序等。（2）报名与资格审查：应聘者提交个人简历及相关证明材料，人力资源部门对应聘者进行资格审查，确定符合条件的人员进入下一环节。（3）考试与考核：根据岗位要求，组织笔试、面试、技能操作等考试，对应聘者的专业知识、业务能力、综合素质等进行全面考核。（4）体检与背景调查：对拟聘用人员进行体检，体检合格者进行背景调查，核实其学历、工作经历、违法违纪等情况。（5）公示与聘用：根据考试考核结果，确定拟聘用人员名单，在医院内进行公示，公示无异议后办理聘用手续，签订劳动合同。3.劳动合同管理（1）劳动合同期限根据岗位性质和工作需要确定，一般分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。（2）劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等。（3）医院和聘用人员应按照劳动合同约定履行各自的义务，任何一方违反劳动合同的，应承担相应的法律责任。（4）劳动合同期满或双方约定的终止条件出现，劳动合同即行终止；经双方协商一致，可以续订劳动合同。（5）在劳动合同履行期间，如有需要变更劳动合同内容的，双方应协商一致，并签订书面协议。三、薪酬福利管理1.薪酬结构聘用人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。（1）基本工资：根据岗位等级、学历、工作年限等因素确定，保障聘用人员的基本生活。（2）绩效工资：与聘用人员的工作业绩、工作质量、工作效率等挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。（3）津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、加班补贴等，根据实际工作情况发放。2.薪酬发放（1）医院按照国家规定，每月按时足额发放聘用人员工资。（2）绩效工资根据考核结果，每季度或半年发放一次。（3）津贴补贴按照相关规定和实际出勤情况发放。3.福利待遇（1）社会保险：医院按照国家和地方有关规定，为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。（2）住房公积金：医院按照规定为聘用人员缴存住房公积金。（3）带薪年假：聘用人员连续工作1年以上的，享受带薪年休假。（4）其他福利：如节日福利、生日福利、定期体检等。四、培训与发展1.培训计划（1）人力资源部门会同各用人科室，根据医院发展战略和聘用人员岗位需求，制定年度培训计划。（2）培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。2.培训内容（1）专业知识培训：根据不同岗位要求，开展相关专业知识培训，提高聘用人员的业务水平。（2）技能培训：组织技能操作培训，提升聘用人员的实际工作能力。（3）职业道德培训：加强职业道德教育，培养聘用人员的敬业精神和职业操守。（4）法律法规培训：开展法律法规培训，增强聘用人员的法律意识。3.培训方式（1）内部培训：由医院内部专家或邀请外部专家进行授课。（2）外部培训：选派聘用人员参加上级主管部门或专业机构组织的培训。（3）在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，方便聘用人员自主学习。（4）实践锻炼：安排聘用人员到相关科室或部门进行实践锻炼，提高实际工作能力。4.职业发展规划（1）医院为聘用人员提供职业发展指导，帮助其制定个人职业发展规划。（2）建立公平公正的晋升机制，根据聘用人员的工作表现、业务能力、综合素质等，为其提供晋升机会。（3）鼓励聘用人员参加各类学术交流活动，提高专业技术水平。五、考核管理1.考核原则（1）客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，如实反映聘用人员的工作表现。（2）全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对聘用人员进行全面考核。（3）注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合评价聘用人员的工作能力和工作态度。2.考核内容（1）德：主要考核聘用人员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。（2）能：考核聘用人员的专业知识、业务能力、管理能力、沟通能力等。（3）勤：考核聘用人员的工作态度、工作纪律、出勤情况等。（4）绩：考核聘用人员的工作业绩、工作质量、工作效率等。（5）廉：考核聘用人员的廉洁自律情况。3.考核方式（1）定期考核：分为季度考核、半年考核和年度考核，以年度考核为主。（2）不定期考核：根据工作需要，对聘用人员进行不定期考核。4.考核程序（1）个人总结：聘用人员按照考核要求，撰写个人工作总结，填写考核表。（2）科室评价：所在科室负责人根据聘用人员的工作表现，进行评价打分。（3）考核小组审核：人力资源部门组织考核小组，对科室评价结果进行审核。（4）反馈与公示：将考核结果反馈给聘用人员，并在医院内进行公示，接受群众监督。5.考核结果应用（1）与薪酬挂钩：根据考核结果，调整聘用人员的绩效工资。（2）与晋升奖惩挂钩：考核优秀的聘用人员，在晋升、奖励等方面优先考虑；考核不合格的，给予警告、诫勉谈话、降职、辞退等处理。六、奖惩管理1.奖励制度（1）对在工作中表现突出、有显著成绩和贡献的聘用人员，给予表彰和奖励。（2）奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升、培训机会等。（3）具体奖励标准和程序按照医院相关规定执行。2.惩罚制度（1）对违反医院规章制度、工作纪律、职业道德等的聘用人员，给予批评教育、警告、罚款、降职、辞退等处罚。（2）惩罚应根据错误性质和情节轻重，严肃、公正地进行处理。（3）对于违反法律法规的，依法追究法律责任。七、劳动保护与职业安全卫生1.劳动保护措施（1）医院为聘用人员提供必要的劳动保护用品，如工作服、安全帽、口罩、手套等。（2）根据不同岗位特点，采取相应的劳动保护措施，如设置通风设备、防护栏杆、安全警示标志等。2.职业安全卫生教育（1）对聘用人员进行职业安全卫生教育，提高其安全意识和自我保护能力。（2）定期组织安全培训和演练，使聘用人员熟悉安全操作规程和应急处置方法。3.职业健康检查（1）按照国家规定，定期组织聘用人员进行职业健康检查，及时发现和处理职业健康问题。（2）对从事接触职业病危害作业的聘用人员，在离职时进行职业健康检查。八、离职管理1.离职类型（1）辞职：聘用人员主动向医院提出辞职申请。（2）辞退：医院根据相关规定，对聘用人员予以辞退。（3）合同期满终止：劳动合同期满，双方不再续订劳动合同。（4）退休：聘用人员达到法定退休年龄，办理退休手续。2.离职程序（1）辞职：聘用人员应提前[X]天向所在科室和人力资源部门提交书面辞职申请，经批准后办理工作交接手续。（2）辞退：医院按照规定程序，向聘用人员发出辞退通知，说明辞退理由，并办理工作交接手续。（3）合同期满终止：劳动合同期满前[X]天，医院通知聘用人员是否续订劳动合同；如不再续订，办理终止劳动合同手续。（4）退休：聘用人员达到法定退休年龄，由人力资源部门办理退休手续。3.工作交接（1）聘用人员离职前，应将工作资料、设备、工具等交接清楚，填写工作交接清单。（2）所在科室负责人应安排专人对离职人员的工作交接情况进行监督和检查，确保工作交接顺