北海诚德冷轧不锈钢有限公司设备管理制度

北海诚德冷轧不锈钢有限公司设备管理制度一、总则1.目的为加强北海诚德冷轧不锈钢有限公司（以下简称"公司"）设备管理，提高设备完好率和利用率，保证设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率和维修成本，特制定本设备管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、公用设施等的管理。3.管理原则设备管理遵循"预防为主、维护保养与计划检修并重"的原则，实行全员参与、全过程管理。二、设备管理职责1.设备管理部门负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养规程等文件。组织设备的选型、采购、安装调试、验收等工作。编制设备年度检修计划和备件采购计划，并组织实施。负责设备的日常巡检、维护保养、故障维修等工作的监督和检查。建立设备档案，负责设备技术资料的收集、整理、归档和保管。组织设备操作人员的培训和考核，提高操作人员的技能水平。2.生产部门负责本部门设备的日常管理和使用，严格按照操作规程操作设备。配合设备管理部门做好设备的维护保养、检修等工作，及时反馈设备运行情况。负责提出设备改进的建议和意见，协助设备管理部门实施设备改造。3.采购部门按照设备采购计划，负责设备及备件的采购工作，确保采购设备和备件的质量和及时供应。负责与供应商签订采购合同，跟踪合同执行情况，协调解决采购过程中的问题。4.质量部门负责对新采购设备的质量进行检验和验收，确保设备符合质量要求。参与设备故障原因分析和质量问题的调查处理，提出改进措施。5.财务部门负责设备购置、维修、改造等费用的预算编制和审核，确保费用合理使用。按照财务制度，做好设备费用的核算和报销工作。6.操作人员严格遵守设备操作规程，负责设备的日常操作和维护保养，做好设备运行记录。发现设备故障及时报告，并配合维修人员进行维修，确保设备正常运行。参加设备培训和考核，不断提高操作技能水平。三、设备前期管理1.设备规划与选型根据公司生产发展需要，由设备管理部门会同生产、技术等部门制定设备规划。设备选型应综合考虑生产工艺要求、技术先进性、可靠性、经济性、环保性等因素，选择性能优良、质量可靠、操作维护方便的设备。2.设备采购设备采购应按照公司采购管理规定执行。设备管理部门负责编制设备采购计划，经审批后交采购部门组织采购。采购部门应选择具有良好信誉和资质的供应商，签订采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。3.设备安装调试设备到货后，设备管理部门应组织生产、技术、质量等部门进行验收，检查设备的数量、规格型号、外观质量等是否符合合同要求。验收合格后，由设备管理部门组织安装调试，安装调试应按照设备安装说明书和操作规程进行，确保设备安装牢固、运行平稳。设备安装调试完成后，由设备管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。4.设备验收设备验收分为到货验收、安装调试验收和竣工验收。到货验收由采购部门组织，安装调试验收由设备管理部门组织，竣工验收由公司主管领导组织。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能、运行状况、安全保护装置等是否符合合同要求和相关标准。验收合格后，由设备管理部门填写设备验收报告，相关部门签字确认。验收不合格的设备，由采购部门负责与供应商协商解决。四、设备使用与维护管理1.设备操作规程设备管理部门应根据设备的性能特点和使用要求，编制设备操作规程，经审批后发放给操作人员。操作人员应严格按照设备操作规程操作设备，不得擅自更改操作程序和参数。2.设备日常维护保养设备日常维护保养由操作人员负责，实行"定人、定时、定点、定质、定量"的"五定"原则。操作人员应每天对设备进行班前检查、班中维护、班后清理，确保设备正常运行。检查内容包括设备的运行状况、润滑情况、紧固情况、安全保护装置等。设备管理部门应定期对设备日常维护保养情况进行检查，发现问题及时督促整改。3.设备一级保养设备一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每月进行一次。一级保养内容包括设备的外观清洁、润滑、紧固、调整、检查等，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。设备管理部门应制定设备一级保养计划，明确保养内容、保养时间、保养人员等，确保一级保养工作按时完成。4.设备二级保养设备二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度进行一次。二级保养内容包括设备的全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，修复或更换电气系统的故障部件等。设备管理部门应制定设备二级保养计划，组织维修人员和操作人员实施二级保养工作。二级保养完成后，由设备管理部门组织验收，验收合格后方可投入使用。5.设备润滑管理设备管理部门应制定设备润滑管理制度，明确润滑部位、润滑油脂型号、润滑周期、润滑方式等。操作人员应按照润滑管理制度进行设备润滑，定期检查设备润滑情况，及时添加或更换润滑油脂。设备管理部门应定期对设备润滑情况进行检查，发现问题及时督促整改，确保设备润滑良好。6.设备巡检管理设备管理部门应制定设备巡检制度，明确巡检人员、巡检路线、巡检时间、巡检内容等。巡检人员应按照巡检制度进行设备巡检，及时发现设备运行中的异常情况，如振动、温度、声音、泄漏等，并做好记录。对于巡检中发现的问题，巡检人员应及时报告设备管理部门，设备管理部门应根据问题的严重程度，及时安排维修人员进行处理。五、设备检修管理1.设备检修计划设备管理部门应根据设备的运行状况、维修记录、设备故障情况等，编制设备年度检修计划。设备年度检修计划应包括检修项目、检修内容、检修时间、检修人员、检修费用等，经审批后实施。设备管理部门应根据设备年度检修计划，合理安排设备检修时间，尽量减少设备停机时间，确保生产正常进行。2.设备检修实施设备检修前，设备管理部门应组织维修人员对检修设备进行全面检查，制定详细的检修方案，明确检修步骤、安全措施等。检修人员应按照检修方案进行设备检修，严格遵守检修安全操作规程，确保检修质量和安全。设备检修过程中，设备管理部门应安排专人负责现场监督，及时协调解决检修过程中出现的问题。3.设备检修验收设备检修完成后，设备管理部门应组织生产、技术、质量等部门进行验收。验收内容包括检修项目完成情况、设备性能恢复情况、安全保护装置是否正常等。验收合格后，由设备管理部门填写设备检修验收报告，相关部门签字确认。验收不合格的设备，应重新进行检修，直至验收合格。六、设备备件管理1.备件储备定额设备管理部门应根据设备的维修历史数据、设备运行状况、备件使用寿命等，制定设备备件储备定额。备件储备定额应包括备件的品种、规格、数量等，确保备件的合理储备，既满足设备维修需要，又避免备件积压。2.备件采购计划设备管理部门应根据备件储备定额和设备维修计划，编制备件采购计划。备件采购计划应明确备件的品种、规格、数量、采购时间等，经审批后交采购部门组织采购。3.备件库存管理采购部门应及时将采购的备件入库，设备管理部门应建立备件库存台账，对备件的出入库情况进行详细记录。备件仓库应保持通风、干燥、整洁，确保备件质量不受影响。设备管理部门应定期对备件库存进行盘点，确保账物相符。对于积压、损坏的备件，应及时进行处理。七、设备技术档案管理1.档案内容设备技术档案应包括设备的选型、采购、安装调试、验收、使用、维护保养、检修、改造、报废等全过程的技术资料。具体内容包括设备说明书、操作规程、维护保养规程、检修记录、验收报告、设备运行记录、备件清单、设备改造方案、设备报废申请等。2.档案建立与保管设备管理部门应指定专人负责设备技术档案的建立和保管工作。设备技术档案应分类存放，便于查阅和管理。设备技术档案应妥善保管，防止丢失、损坏。对于电子档案，应定期进行备份，确保数据安全。八、设备事故管理1.事故报告设备发生事故后，操作人员应立即停机，并及时报告设备管理部门。设备管理部门接到事故报告后，应立即组织人员赶赴现场，了解事故情况，采取应急措施，防止事故扩大。设备管理部门应在事故发生后24小时内填写设备事故报告，上报公司主管领导。2.事故调查公司主管领导应组织设备管理、生产、技术、质量等部门成立事故调查组，对设备事故进行调查。事故调查组应查明事故原因、经过、损失情况等，分析事故责任，提出处理意见和防范措施。3.事故处理公司应根据事故调查组的意见，对事故责任单位和责任人进行处理。对于一般设备事故，由公司内部进行处理；对于重大设备事故，应及时向上级主管部门报告，并按照上级主管部门的要求进行处理。设备事故处理完成后，设备管理部门应组织对事故设备进行修复，总结事故教训，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。九、设备报废管理1.报废条件设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，无法满足生产需要的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复的。设备技术改造后，原有设备已无使用价值的。国家明令淘汰的设备。2.报废申请与审批设备使用部门应填写设备报废申请单，详细说明设备报废原因、设备名称、规格型号、购置时间、使用情况等，报设备管理部门审核。设备管理部门应组织相关部门对设备报废申请进行审核，提出审核意见，报公司主管领导审批。经公司主管领导批准后的设备报废申请单，交设备管理部门组织实施报废处理。3.报废处理设备管理部门应组织对报废设备进行清理，拆除可利用的零部