煤矿2024年调度管理制度

煤矿2024年调度管理制度一、总则1.目的为加强煤矿生产调度管理，及时、准确、全面地掌握生产动态，协调解决生产过程中的问题，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿各生产单位、辅助单位及相关职能部门。3.基本原则集中统一原则。调度指挥必须集中统一，各级调度机构是本单位生产指挥的中心，对生产调度工作实行集中领导、统一指挥。及时性原则。对生产过程中出现的各种问题和情况，要及时准确地进行汇报、传达和处理，不得延误。准确性原则。调度信息要真实、准确、完整，调度指令要明确、具体、可行。预防性原则。通过加强调度管理，及时发现和解决生产中的隐患和问题，预防事故的发生。二、调度机构及职责1.调度机构设置煤矿设立矿级调度指挥中心，配备调度主任、副主任及调度员若干名。各生产区队、辅助区队设立基层调度室，配备基层调度员。2.矿级调度指挥中心职责负责全矿生产的日常调度指挥工作，贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关指示、指令。组织协调全矿生产，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的完成。掌握全矿安全生产动态，对重大安全隐患和生产事故及时进行汇报，并组织协调抢险救援工作。负责收集、整理、分析和传递生产信息，为领导决策提供依据。组织召开生产调度会、平衡会等会议，督促检查会议决议的执行情况。对基层调度室进行业务指导和考核。3.基层调度室职责负责本区队生产的日常调度指挥工作，贯彻执行矿级调度指挥中心的指示、指令。及时掌握本区队生产动态，解决生产过程中出现的问题，确保本区队生产任务的完成。负责收集、整理、分析和传递本区队生产信息，及时向矿级调度指挥中心汇报。组织本区队班前会、班后会等会议，督促检查会议决议的执行情况。配合矿级调度指挥中心做好相关工作。三、调度工作制度1.值班制度矿级调度指挥中心实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。基层调度室根据本单位生产情况合理安排值班人员，确保生产调度工作的正常进行。值班人员要认真履行职责，及时处理生产过程中出现的问题，并做好值班记录。2.汇报制度基层调度员要及时向矿级调度指挥中心汇报本区队的生产情况、安全情况、设备运行情况等。重大安全隐患、生产事故等要立即汇报，并随时汇报处理进展情况。矿级调度指挥中心要及时向矿领导及上级主管部门汇报全矿生产情况、安全情况等。汇报要做到准确、及时、完整，不得隐瞒、虚报、漏报。3.调度指令制度矿级调度指挥中心根据生产需要下达调度指令，基层调度室及相关单位必须严格执行。调度指令要明确、具体、可行，受令单位要及时反馈执行情况。如对调度指令有异议，应及时向调度指挥中心提出，经调度指挥中心研究后进行调整。4.信息收集与传递制度建立健全信息收集网络，各单位要指定专人负责信息收集工作，及时将生产、安全、设备等方面的信息报送基层调度室。基层调度室要对收集到的信息进行整理、分析，及时传递给矿级调度指挥中心及相关单位。矿级调度指挥中心要建立信息数据库，对各类信息进行分类存储和管理，为生产调度决策提供支持。5.会议制度生产调度会每天召开一次，由调度主任主持，各生产区队、辅助区队及相关职能部门负责人参加。会议主要总结当天生产情况，分析存在的问题，安排次日生产任务。平衡会每周召开一次，由矿长或生产副矿长主持，各生产区队、辅助区队及相关职能部门负责人参加。会议主要协调解决生产过程中的重大问题，平衡生产资源。专题会根据生产需要不定期召开，由相关领导主持，有关单位和人员参加。会议主要研究解决生产中的专项问题。基层调度室要定期召开本区队的班前会、班后会等会议，传达矿级调度指挥中心的指示、指令，总结本班生产情况，安排下一班生产任务。6.调度统计制度调度统计工作由调度员负责，要及时、准确地统计生产数据，包括产量、进尺、出勤人数、设备运行时间等。定期对调度统计数据进行分析，为生产决策提供依据。按时向上级主管部门报送调度统计报表。四、调度业务流程1.生产计划下达年初，根据煤矿年度生产计划，制定月度生产作业计划，并下达到各生产区队、辅助区队。月度生产作业计划要明确生产任务、进度要求、质量标准等内容。各生产区队、辅助区队根据月度生产作业计划，制定本区队的旬、日作业计划，并报矿级调度指挥中心备案。2.生产调度指挥调度员根据生产作业计划和现场实际情况，及时下达调度指令，组织协调生产。对生产过程中的重点环节、关键设备等进行重点监控，确保生产安全、高效进行。当生产出现异常情况时，调度员要及时分析原因，采取有效措施进行处理，并向相关领导汇报。3.安全调度管理调度员要掌握全矿安全动态，对安全隐患进行跟踪监控。接到安全事故汇报后，立即启动应急预案，组织协调抢险救援工作，并及时向矿领导及上级主管部门汇报。对安全事故的处理情况进行全程跟踪，督促相关单位落实整改措施。4.设备调度管理建立设备台账，掌握设备运行状况。调度员根据生产需要，合理调配设备，确保设备正常运行。当设备出现故障时，调度员要及时协调维修人员进行抢修，缩短设备停机时间。5.物料调度管理掌握物料库存情况，根据生产需求，及时下达物料调配指令。协调物料的运输、装卸等工作，确保物料供应及时、准确。对物料消耗情况进行统计分析，合理控制物料成本。五、调度信息化建设1.建设目标建立覆盖全矿的调度信息化系统，实现生产调度的自动化、智能化、信息化管理。提高调度工作效率和准确性，为煤矿安全生产和管理决策提供有力支持。2.建设内容建立调度指挥平台，实现生产数据的实时采集、传输、处理和显示。开发调度管理软件，实现调度指令下达、信息收集与传递、会议管理、统计分析等功能的自动化。建设视频监控系统，对煤矿主要生产场所、关键设备等进行实时监控。建立与上级主管部门的信息联网系统，实现数据的实时上报和共享。3.运行与维护明确调度信息化系统的运行维护管理职责，确保系统正常运行。定期对系统进行检查、维护和升级，保证系统的稳定性、可靠性和安全性。加强对调度人员的信息化培训，提高其操作技能和应用水平。六、调度人员管理1.人员配备矿级调度指挥中心根据工作需要合理配备调度人员，调度人员应具备相关专业知识和工作经验。基层调度室要配备足够数量的基层调度员，确保生产调度工作的正常开展。2.培训与考核定期组织调度人员参加业务培训，不断提高其业务水平和综合素质。建立调度人员考核制度，对调度人员的工作表现、业务能力、工作纪律等进行考核。考核结果与调度人员的薪酬、晋升等挂钩。3.工作纪律调度人员要严格遵守工作纪律，坚守岗位，不得迟到、早退、旷工。认真履行职责，不得擅自离岗、脱岗、串岗。严格执行保密制度，不得泄露生产调度机密。七、调度工作考核与奖惩1.考核内容调度指令执行情况。信息汇报的及时性、准确性、完整性。会议决议的执行情况。生产任务完成情况。安全管理情况。设备管理情况。物料管理情况。调度信息化建设情况。调度人员工作纪律执行情况。2.考核方式采取日常检查、定期考核、不定期抽查相结合的方式进行考核。建立考核台账，对考核情况进行详细记录。3.奖励对在调度工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。4.惩罚对违反调度管理制度