掘三工区安全三自管理体系实施办法

掘三工区安全三自管理体系实施办法一、总则（一）目的为了加强掘三工区的安全生产管理，提高员工的安全意识和自我管理能力，确保工区安全生产工作的顺利进行，特制定本安全三自管理体系实施办法。（二）适用范围本办法适用于掘三工区全体员工在井下作业过程中的安全管理。（三）基本原则1.自主管理原则：鼓励员工积极主动参与安全管理，发挥主观能动性，实现自我约束、自我监督、自我管理。2.预防为主原则：将安全工作的重点放在预防上，通过加强安全教育、隐患排查治理等措施，消除事故隐患，防止事故发生。3.持续改进原则：不断总结安全管理经验，查找存在的问题，持续完善安全三自管理体系，提高安全管理水平。二、安全三自管理体系的构成（一）自主保安1.员工安全意识培养工区定期组织安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和安全技能。开展安全宣传活动，如张贴安全标语、发放安全手册、举办安全知识竞赛等，营造浓厚的安全氛围。设立安全文化宣传栏，展示工区安全工作动态、优秀安全事迹和安全知识，引导员工树立正确的安全价值观。2.员工自我约束员工严格遵守工区制定的各项安全规章制度，自觉抵制"三违"行为。按照操作规程进行作业，做到不冒险、不蛮干，确保自身安全。正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、工作服、胶靴、手套等，保护自身免受伤害。3.员工自我监督员工在作业过程中，要时刻注意自身和周围同事的安全状况，发现不安全行为及时提醒和制止。对发现的安全隐患及时报告班组长或工区管理人员，并积极参与隐患治理工作。定期对自己的安全工作进行总结反思，查找存在的问题，制定改进措施，不断提高自身安全素质。（二）班组自治1.班组长安全职责班组长是班组安全管理的第一责任人，要认真履行安全职责，确保班组安全生产。组织班组员工学习安全规章制度和操作规程，开展班前、班中、班后安全会，对员工进行安全教育和工作安排。负责班组作业现场的安全管理，检查作业环境、设备设施是否安全可靠，及时消除安全隐患。对班组员工的安全行为进行监督检查，纠正"三违"行为，对违章人员进行批评教育和处罚。组织班组员工开展安全隐患排查治理工作，对排查出的隐患及时上报，并组织整改。定期向上级汇报班组安全工作情况，提出改进安全管理的建议和措施。2.班组安全制度建设制定班组安全管理制度，明确班组员工的安全职责、工作流程、考核标准等。建立班组安全台账，记录班组安全会议、安全检查、隐患排查治理、员工培训等情况。完善班组安全操作规程，根据实际工作情况进行修订和补充，确保操作规程的科学性和实用性。3.班组安全活动开展每周组织一次班组安全活动，活动内容包括安全学习、事故案例分析、安全经验分享、安全技能培训等。开展安全隐患排查治理活动，组织员工对作业现场进行全面细致的检查，及时发现并整改安全隐患。进行安全质量标准化建设，按照标准要求规范班组作业行为，提高作业现场的安全质量水平。开展班组安全竞赛活动，对安全工作表现突出的员工进行表彰奖励，激发员工的安全工作积极性。（三）区队自管1.工区安全管理机构成立工区安全管理领导小组，由工区区长任组长，党支部书记、副区长任副组长，各职能组组长为成员。领导小组负责工区安全管理工作的决策、指挥和协调。设立安全管理办公室，配备专职安全管理人员，负责工区日常安全管理工作的具体实施。2.工区安全管理制度完善结合工区实际情况，制定和完善各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度等。明确各项安全管理制度的执行流程和考核标准，确保制度的有效落实。3.工区安全工作规划与实施制定工区年度安全工作规划，明确安全工作目标、任务和措施，并将安全目标分解到各个班组和岗位。按照安全工作规划，组织开展各项安全管理工作，定期对安全工作进行总结分析，查找存在的问题，及时调整工作措施，确保安全工作目标的实现。4.工区安全监督检查定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，对作业现场、设备设施、安全制度执行情况等进行全面检查。对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪督促整改，确保隐患及时消除。建立安全检查台账，记录检查时间、检查人员、检查内容、发现的问题及整改情况等。5.工区安全培训教育制定工区年度安全培训计划，根据不同岗位和人员的需求，开展针对性的安全培训教育。培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析、安全技能等，采用集中培训、现场培训、网络培训等多种方式进行。对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对转岗、复工人员进行针对性的安全教育培训，确保其熟悉工作环境和操作规程。6.工区安全奖惩建立安全奖惩制度，对在安全工作中表现突出的班组和个人进行表彰奖励，对违反安全规章制度的班组和个人进行处罚。设立安全奖励基金，用于奖励在安全管理、隐患排查治理、安全技术创新等方面做出贡献的员工。对发生事故的班组和个人，按照事故性质和责任大小，严肃追究责任，给予相应的经济处罚和行政处分。三、安全三自管理体系的运行机制（一）宣传发动1.工区召开安全三自管理体系启动大会，向全体员工宣传安全三自管理体系的目的、意义和内容，提高员工对安全三自管理体系的认识和理解。2.利用工区宣传栏、班前会、微信群等多种形式，广泛宣传安全三自管理体系的相关知识，营造浓厚的安全三自管理氛围。（二）教育培训1.按照安全三自管理体系的要求，制定详细的教育培训计划，对工区管理人员、班组长和员工进行全面系统的培训。2.培训内容包括自主保安、班组自治、区队自管的具体要求和操作方法，使员工掌握安全三自管理的基本知识和技能。3.通过培训，使员工深刻认识安全三自管理的重要性，增强员工的自主管理意识和能力。（三）组织实施1.工区各班组和岗位按照安全三自管理体系的要求，认真落实自主保安、班组自治的各项措施，确保安全生产。2.工区安全管理办公室加强对安全三自管理体系运行情况的监督检查，及时发现问题并督促整改。3.定期召开安全三自管理体系运行分析会，总结经验教训，不断完善安全三自管理体系。（四）考核评价1.建立安全三自管理考核评价机制，制定科学合理的考核评价标准，对工区各班组和员工的安全三自管理工作进行考核评价。2.考核评价内容包括自主保安、班组自治、区队自管的各项工作指标完成情况、安全规章制度执行情况、安全隐患排查治理情况等。3.根据考核评价结果，对表现优秀的班组和个人进行表彰奖励，对存在问题的班组和个人进行督促整改和处罚。（五）持续改进1.工区定期对安全三自管理体系的运行效果进行评估，总结经验教训，查找存在的问题和不足。2.根据评估结果，制定针对性的改进措施，对安全三自管理体系进行持续优化和完善。3.不断适应安全生产形势的变化和要求，使安全三自管理体系始终保持科学性、有效性和适应性。四、安全三自管理体系的保障措施（一）加强组织领导1.工区成立以区长为组长的安全三自管理体系建设领导小组，负责安全三自管理体系建设的组织领导和协调工作。2.领导小组定期召开会议，研究解决安全三自管理体系建设过程中遇到的问题，确保安全三自管理体系建设工作顺利推进。（二）强化监督检查1.工区安全管理办公室加大对安全三自管理体系运行情况的监督检查力度，定期对各班组和岗位进行检查，及时发现和纠正存在的问题。2.对违反安全三自管理规定的行为，要严肃查处，确保安全三自管理体系的有效运行。（三）提供资源支持1.工区要为安全三自管理体系建设提供必要的人力、物力和财力支持，确保安全培训教育、安全检查、隐患排查治理等工作的顺利开展。2.配备必要的安全检测设备、防护用品和应急救援器材，为员工的安全生产提供保障。（四）加强沟通协调1.工区各部门之间要加强沟通协调，密切配合，形成安全管理合力，共同推进安全三自管理体系建设工作。2.及时与上级主管部门沟通汇报安全三自管理体系建设情况，争取上级