输电管理处管理制度汇编

输电管理处管理制度汇编一、总则1.目的为加强输电管理处的规范化管理，确保输电线路安全、稳定、高效运行，保障电力可靠供应，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于输电管理处全体员工，涵盖输电线路规划、建设、运行维护、检修、故障抢修等各个环节。3.管理原则安全第一原则：始终将安全工作放在首位，确保输电线路运行安全。预防为主原则：加强线路巡检和维护，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。科学管理原则：运用先进的技术和管理方法，提高输电管理的科学性和有效性。责任到人原则：明确各岗位人员的职责，做到责任落实、奖惩分明。二、岗位职责1.处长岗位职责全面负责输电管理处的行政管理和生产运行管理工作。组织制定和完善输电管理处的各项规章制度，并监督执行。负责输电线路规划、建设项目的组织实施和协调工作。定期组织召开安全生产分析会，协调解决生产运行中的重大问题。负责与上级主管部门及相关单位的沟通协调工作。2.副处长岗位职责协助处长开展工作，负责分管范围内的各项工作。组织编制和实施输电线路运行维护、检修计划。负责技术管理工作，组织开展技术培训和技术创新活动。参与安全生产事故的调查处理，提出改进措施和建议。负责与其他部门的业务协调工作。3.线路专责岗位职责负责输电线路的运行维护管理工作，制定详细的巡检计划并组织实施。及时发现和处理线路设备缺陷，做好记录和统计分析工作。参与线路检修、技改项目的现场管理和质量验收工作。负责线路运行数据的收集、整理和上报工作。协助开展线路故障抢修工作，提供技术支持和现场指导。4.检修专责岗位职责负责编制输电线路检修计划和检修方案。组织实施线路检修工作，确保检修质量和安全。负责检修设备的选型、采购和验收工作。开展检修技术总结和技术交流活动，提高检修技术水平。协助处理线路运行中的疑难故障，提供技术解决方案。5.安全专责岗位职责负责输电管理处的安全管理工作，制定安全管理制度和安全目标。组织开展安全教育培训和安全活动，提高员工安全意识。负责安全检查和隐患排查治理工作，督促整改安全问题。参与安全生产事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。负责安全资料的整理和归档工作。6.技术专责岗位职责负责输电技术管理工作，跟踪国内外先进技术，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织开展输电线路技术分析和技术研究工作，解决技术难题。参与线路规划、建设、检修等项目的技术方案审核和技术指导工作。负责技术资料的收集、整理和归档工作。协助开展员工技术培训和技术考核工作。三、输电线路规划与建设管理1.规划原则符合电网发展规划和电力市场需求。充分考虑线路路径的地形地貌、地质条件、气象环境等因素，确保线路安全可靠运行。与城市规划、环境保护等相协调，减少对周边环境的影响。2.规划流程收集电网现状资料、负荷预测数据、地形地貌等信息。进行线路路径方案的初步设计，提出多个备选方案。组织相关部门和专家对备选方案进行技术经济比较和论证。确定推荐方案，编制输电线路规划报告，报上级主管部门审批。3.建设项目管理项目前期工作：办理项目立项、可行性研究、环境影响评价等手续。设计管理：委托有资质的设计单位进行初步设计和施工图设计，组织设计审查。招标管理：按照相关规定进行施工、监理、设备材料采购等招标工作。施工管理：加强施工现场安全、质量、进度管理，做好协调和监督工作。验收管理：组织工程竣工验收，确保工程质量符合要求，资料齐全。四、输电线路运行维护管理1.巡检制度制定详细的巡检周期和巡检内容，包括杆塔、导线、绝缘子、金具等设备的检查。巡检人员应携带必要的工具和仪器，认真做好巡检记录，及时发现和记录设备缺陷。对于发现的一般缺陷，应及时安排处理；对于重大缺陷，应立即采取临时措施，并上报上级部门。2.维护工作定期对线路设备进行维护保养，包括杆塔防腐、绝缘子清扫、金具紧固等。做好线路通道清理工作，清除线路下方的树木、建筑物等障碍物。加强对线路周边环境的监测，及时发现并处理可能影响线路安全运行的外部因素。3.设备缺陷管理建立设备缺陷档案，对发现的缺陷进行详细记录，包括缺陷部位、类型、严重程度等。对缺陷进行分类评估，根据严重程度确定处理期限和处理措施。及时跟踪缺陷处理情况，确保缺陷得到彻底消除，并做好记录和统计分析工作。五、输电线路检修管理1.检修计划编制根据线路运行状况、设备缺陷情况、预防性试验结果等，编制年度检修计划和月度检修计划。检修计划应明确检修项目、检修时间、检修人员、检修费用等内容。组织相关人员对检修计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。2.检修方案制定针对每个检修项目，制定详细的检修方案，包括检修步骤、安全措施、质量标准等。检修方案应组织相关技术人员进行讨论和审核，确保方案科学合理、安全可靠。3.检修实施按照检修方案组织检修人员进行检修工作，严格执行安全工作规程和质量验收标准。加强检修现场的安全管理和质量监督，确保检修工作顺利进行。做好检修过程中的记录工作，包括检修项目完成情况、设备更换情况、试验数据等。4.检修验收检修工作完成后，组织相关人员进行验收，验收内容包括检修质量、安全措施落实情况、设备运行状况等。验收合格后，办理验收签证手续，将检修资料归档保存。六、输电线路故障抢修管理1.抢修预案制定制定输电线路故障抢修预案，明确故障抢修的组织机构、职责分工、抢修流程、应急物资储备等内容。定期组织抢修预案演练，提高抢修人员的应急处置能力和协同作战能力。2.故障报告与抢修响应线路发生故障后，运行人员应立即报告调度部门，并详细描述故障现象和位置。抢修人员接到抢修指令后，应迅速赶赴故障现场，开展故障抢修工作。3.抢修过程管理抢修人员到达现场后，应及时进行故障诊断，制定抢修方案，组织实施抢修工作。加强抢修现场的安全管理，确保抢修人员人身安全和设备安全。做好抢修过程中的记录工作，包括故障发生时间、抢修开始时间、抢修结束时间、抢修措施等。4.抢修后的恢复送电抢修工作完成后，进行全面检查和试验，确认设备正常后，申请恢复送电。恢复送电后，对故障原因进行深入分析，总结经验教训，提出改进措施。七、安全生产管理1.安全生产责任制明确各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核，确保责任到位。2.安全教育培训制定年度安全教育培训计划，定期组织员工进行安全知识、安全技能培训。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。针对不同岗位和季节特点，开展专项安全教育培训活动。3.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，包括日常检查、月度检查、季度检查等。开展隐患排查治理工作，对发现的安全隐患进行登记、评估，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。4.安全事故管理发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援和事故调查。按照"四不放过"原则，分析事故原因，查明事故责任，提出处理意见和防范措施。及时向上级主管部门报告事故情况，做好事故统计和分析工作。八、技术管理1.技术资料管理建立健全技术资料档案，包括线路设计图纸、运行维护记录、检修报告、试验数据等。技术资料应分类存放，便于查阅和使用，并定期进行整理和归档。2.技术培训与交流制定技术培训计划，定期组织员工参加技术培训和技术交流活动。鼓励员工开展技术创新和技术改进活动，对取得显著成果的给予表彰和奖励。3.新技术应用关注输电技术发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高输电线路运行管理水平。组织开展新技术应用项目的研究和试验，总结经验，逐步推广应用。九、物资管理1.物资采购管理根据生产运行和检修需求，编制物资采购计划。按照相关规定进行物资采购招标工作，选择合格的供应商。加强物资采购合同管理，确保合同履行。2.物资验收管理物资到货后，组织相关人员进行验收，检查物资的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。验收合格的物资办理入库手续，验收不合格的物资及时与供应商协商处理。3.物资仓储管理建立物资仓库，分类存放物资，做好物资的标识和保管工作。定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。做好物资仓库的安全管理工作，防止物资损坏、丢失和变质。4.物资领用管理员工领用物资时，应填写物资领用申请表，经审批后到仓库领取。仓库管理人员应做好物资领用记录，定期进行统计和分析。十、绩效管理1.绩效指标设定根据各岗位的工作职责和工作目标，设定关键绩效指标，包括安全生产、运行维护、检修质量、技术创新等方面。绩效指标应明确、具体、可衡量，具有一定的挑战性和激励性。2.绩效评估定期对员工的绩效进行评估，评估周期可分为月度、季度和年度。绩效评估采用自评、上级评价、同事评价等多种方式相结合，确保评估结果客观公正。3.绩效反馈与沟通绩效评估结束后，及时向员工反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。与员工进行绩效沟通，了解员工的工作想法和需求，帮助员工制定绩效改进计划。4.绩效奖励与惩罚根据绩效