工程监控管理办法

工程监控管理办法一、总则1.目的为加强工程建设项目的监控管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高工程项目管理水平，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等项目。3.基本原则工程监控管理遵循科学规范、全程监控、及时有效、责任明确的原则，确保工程项目顺利实施。二、监控管理职责1.项目管理部门职责负责制定工程项目总体监控计划，并组织实施。协调各参建单位之间的关系，及时解决工程建设过程中的问题。定期对工程项目的质量、进度、安全和成本进行检查和评估，向公司领导汇报工程进展情况。2.质量监控职责审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计，确保施工质量有保障。监督施工单位按照设计文件、施工规范和质量验收标准进行施工，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。组织工程质量验收，对验收中发现的问题及时督促施工单位整改，确保工程质量符合要求。3.进度监控职责审核施工单位提交的施工进度计划，与工程项目总体进度计划进行对比分析，提出意见和建议。定期检查工程实际进度情况，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。协调解决影响工程进度的外部因素，如征地拆迁、施工场地条件等问题。4.安全监控职责监督施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。检查施工现场的安全防护设施、施工机械和临时用电等情况，及时消除安全隐患。组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全问题责令施工单位限期整改，对重大安全隐患实行挂牌督办。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。5.成本监控职责审核工程预算和成本控制目标，参与工程招标和合同谈判，确保合同价格合理。对工程费用支付进行审核，严格控制工程成本支出，防止超支现象发生。定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保工程成本控制在预算范围内。三、监控管理流程1.计划制定项目管理部门在工程项目开工前，根据工程特点、合同要求和公司总体目标，制定详细的监控管理计划，明确监控内容、方法、频率和责任人等。监控管理计划应包括质量监控计划、进度监控计划、安全监控计划和成本监控计划，并经公司领导审批后实施。2.日常检查监控管理人员按照监控管理计划的要求，定期对工程项目进行检查，检查内容包括工程质量、进度、安全和成本等方面。检查过程中应做好记录，对发现的问题及时填写《工程监控检查记录》，并要求相关责任人签字确认。3.问题整改对检查中发现的问题，监控管理人员应及时向责任单位发出《工程监控整改通知单》，明确整改要求和期限。责任单位应按照整改通知单的要求，制定整改措施并组织实施，整改完成后向监控管理人员提交《工程监控整改报告》。监控管理人员对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。4.定期评估项目管理部门定期对工程项目的质量、进度、安全和成本进行综合评估，分析工程进展情况与监控目标的偏差，总结经验教训。评估结果以书面报告的形式提交公司领导，为决策提供依据。5.竣工验收工程项目完工后，项目管理部门组织相关单位进行竣工验收。验收过程中，监控管理人员应按照验收标准对工程质量、进度、安全和成本等方面进行全面检查，确保工程符合要求。对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后方可通过竣工验收。四、质量监控1.质量目标工程质量应符合国家和地方现行的工程建设质量验收标准及相关规范要求，达到合同约定的质量标准。2.质量控制措施施工单位资质审查：审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保施工单位具备相应的施工能力。施工组织设计审查：审核施工单位提交的施工组织设计，重点审查施工方案、质量保证措施、施工进度计划等，确保施工组织设计合理可行。原材料和构配件检验：对进入施工现场的原材料、构配件进行检验，检查其质量证明文件和检验报告，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。施工过程质量控制：监督施工单位按照施工规范和质量验收标准进行施工，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。质量验收：严格按照工程质量验收程序进行验收，分项工程、分部工程和单位工程完工后，必须经施工单位自检合格后报监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。3.质量问题处理对工程质量问题，应及时进行调查分析，确定问题的性质和严重程度。对于一般质量问题，要求施工单位制定整改措施并组织实施，整改完成后进行复查。对于严重质量问题，应责令施工单位立即停工整改，整改完成后重新组织验收，对造成质量事故的，应按照相关规定追究责任单位和责任人的责任。五、进度监控1.进度目标工程进度应满足合同工期要求，确保工程项目按时交付使用。2.进度控制措施进度计划编制：要求施工单位根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和项目管理部门审核。进度计划跟踪检查：定期检查工程实际进度情况，将实际进度与进度计划进行对比分析，找出偏差原因。进度调整：根据进度偏差情况，采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整进度计划等，确保工程进度满足要求。协调与配合：协调施工单位与设计单位、监理单位、供应商等各参建单位之间的关系，及时解决影响工程进度的各种问题。3.进度延误处理对于因施工单位原因造成的进度延误，要求施工单位制定赶工措施，增加资源投入，加快工程进度。对于因非施工单位原因造成的进度延误，如设计变更、不可抗力等，应及时协调相关单位，采取合理的措施减少延误时间，并做好工期索赔工作。六、安全监控1.安全目标杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故，确保施工现场安全有序。2.安全控制措施安全管理制度建立：要求施工单位建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。安全教育培训：对施工单位的管理人员和施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。安全检查：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。安全防护设施设置：监督施工单位按照安全规范要求设置安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆等。施工机械和临时用电管理：检查施工机械的安全性能和操作人员的持证上岗情况，确保施工机械安全运行；加强临时用电管理，防止触电事故发生。3.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向项目管理部门和相关部门报告。项目管理部门应组织相关单位进行事故调查，分析事故原因，确定事故责任。根据事故的严重程度，按照相关规定对事故责任单位和责任人进行处理，同时制定防范措施，防止类似事故再次发生。七、成本监控1.成本目标工程成本控制在预算范围内，确保工程项目经济效益最大化。2.成本控制措施成本预算编制：在工程项目前期，根据工程设计文件和相关资料，编制详细的工程成本预算，作为成本控制的依据。成本计划制定：要求施工单位根据成本预算，制定成本控制计划，明确成本控制目标和措施。成本核算与分析：定期对工程成本进行核算，分析成本偏差原因，及时发现成本控制中的问题。费用支付审核：严格审核工程费用支付申请，确保费用支付合理合规，防止超支现象发生。变更管理：对工程变更进行严格控制，审核变更的必要性和合理性，对变更引起的费用增加进行评估和控制。3.成本超支处理当发现工程成本超支时，应及时分析超支原因，采取有效的措施进行调整。对于因施工单位管理不善导致的成本超支，要求施工单位采取措施降低成本，如优化施工方案、节约资源等。对于因客观原因导致的成本超支，如市场价格波动、设计变更等，应及时与相关单位协商解决，合理调整成本预算。八、监控管理资料归档1.资料内容工程监控管理资料应包括监控管理计划、检查记录、整改通知单、整改报告、评估报告、验收资料等。2.资料整理监控管理人员应及时对监控管理资料进行整理，确保资料真实、完整、有效。3