疫情防控应急物资储备应急总结预案

PAGEPAGE1疫情防控应急物资储备应急总结预案一、总则（一）适用范围本预案适用于我单位在疫情防控期间，针对应急物资储备工作中可能显现的各类突发事件和紧急情况，确保应急物资储备工作的正常开展，提高应对突发事件的本领，最大限度地减少突发事件对生产经营活动的影响。（二）响应分级1基本原则依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，将应急响应分为四个等级：（1）一级响应：适用于重点疫情防控应急物资储备突发事件，可能导致较大范围的人员伤亡、资产损失，严重影响生产经营秩序的情况。（2）二级响应：适用于较大疫情防控应急物资储备突发事件，可能导致确定范围的人员伤亡、资产损失，对生产经营秩序造成确定影响的情况。（3）三级响应：适用于一般疫情防控应急物资储备突发事件，可能导致较小范围的人员伤亡、资产损失，对生产经营秩序造成细小影响的情况。（4）四级响应：适用于较小疫情防控应急物资储备突发事件，可能导致细小人员伤亡、资产损失，对生产经营秩序影响较小的情况。2响应分级标准（1）一级响应：事件发生后，赶忙启动应急预案，成立应急指挥部，负责应急物资储备工作的全面指挥和协调；各相关部门依照职责分工，全力搭配应急指挥部开展工作；加强物资储备，确保应急物资供应；加强应急演练，提高应急处理本领；加强信息报送，及时向上级部门和相关部门报告情况。（2）二级响应：事件发生后，赶忙启动应急预案，成立应急指挥部，负责应急物资储备工作的全面指挥和协调；各相关部门依照职责分工，全力搭配应急指挥部开展工作；加强物资储备，确保应急物资供应；加强应急演练，提高应急处理本领；加强信息报送，及时向上级部门和相关部门报告情况。（3）三级响应：事件发生后，启动应急预案，由相关部门负责人负责应急物资储备工作的协调和指挥；加强物资储备，确保应急物资供应；加强应急演练，提高应急处理本领；加强信息报送，及时向上级部门和相关部门报告情况。（4）四级响应：事件发生后，由相关部门负责人负责应急物资储备工作的协调和指挥；加强物资储备，确保应急物资供应；加强应急演练，提高应急处理本领；加强信息报送，及时向上级部门和相关部门报告情况。二、应急组织机构及职责（一）应急组织形式及构成单位（部门）1应急指挥部应急指挥部是疫情防控应急物资储备应急总结预案的最高指挥机构，负责统一指挥、协调和决策。其构成单位（部门）包含：（1）指挥长：由单位紧要负责人担负，负责全面领导应急指挥部的工作；（2）副指挥长：由单位分管负责人担负，帮忙指挥长开展工作；（3）成员：由单位相关部门负责人构成，包含但不限于物资保障部、人力资源部、安全监管部门、财务部等。2工作小组应急指挥部下设若干个工作小组，负责具体实施应急物资储备和应急处理工作。以下为工作小组的构成、职责分工及行动任务：（1）物资保障小组构成：物资保障部、采购部、仓储部等部门人员；职责分工：物资保障部：负责应急物资的储备、更新和调配；采购部：负责应急物资的采购和供应商管理；仓储部：负责应急物资的仓储管理、安全防护和出库管理；行动任务：建立应急物资储备清单，定期检查库存；确保应急物资的质量和数量符合要求；及时增补和更新应急物资；做好应急物资的发放和回收工作。（2）信息联络小组构成：人力资源部、信息中心等部门人员；职责分工：人力资源部：负责应急人员的管理和调配；信息中心：负责应急信息的收集、整理和发布；行动任务：建立应急信息报送制度，确保信息畅通；及时收集和上报应急物资储备和应急处理情况；发布应急预警信息，确保相关人员及时了解情况。（3）安全监管小组构成：安全监管部门、设备维护部等部门人员；职责分工：安全监管部门：负责应急物资储备和安全管理的监督；设备维护部：负责应急物资储备设施的维护和保养；行动任务：监督应急物资储备设施的安全运行；定期检查应急物资储备设施，确保其处于良好状态；对应急物资储备过程中的安全隐患进行整改。（4）应急处理小组构成：安全监管部门、人力资源部、物资保障部等部门人员；职责分工：安全监管部门：负责应急处理过程中的安全监管；人力资源部：负责应急人员的培训和演练；物资保障部：负责应急物资的发放和调配；行动任务：订立应急预案，组织应急演练；在突发事件发生时，快速响应，开展应急处理；做好应急物资的发放和回收工作。（二）职责分工1应急指挥部负责应急物资储备工作的总体规划和决策；2各工作小组依照职责分工，具体负责应急物资储备和应急处理工作；3各部门之间应加强沟通与协作，确保应急物资储备和应急处理工作的顺利进行。三、信息接报（一）应急值守电话1应急值守电话：[填写应急值守电话号码]2负责人：[填写应急值守电话负责人姓名及职务]（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：电话接报短信通知电子邮件现场报告其他有效途径2接收责任人：[填写接收事故信息责任人姓名及职务]（三）内部通报程序、方式和责任人1内部通报程序：接到事故信息后，赶忙启动应急预案；由接收责任人向应急指挥部报告；应急指挥部依据事故情况，决议是否启动应急响应；应急指挥部通过内部通讯系统，向相关部门和人员通报事故信息。2内部通报方式：紧急会议内部短信电子邮件内部通讯系统3内部通报责任人：接收责任人：负责接收和初步处理事故信息；应急指挥部成员：负责向相关部门和人员通报事故信息。（四）向上级主管部门、上级单位报告事故信息1报告流程：应急指挥部在启动应急响应后，赶忙向上级主管部门和上级单位报告事故信息；报告内容包含事故基本情况、影响范围、应急响应措施等；报告时限：[填写时限，如“1小时内”]。2报告内容：事故发生的时间、地方、原因；事故造成的伤亡人数、资产损失情况；应急响应的启动时间、响应级别；已采取的应急处理措施及效果；需要上级支持和帮忙的事项。3报告责任人：应急指挥部指挥长：负责向上级主管部门和上级单位报告事故信息；应急指挥部办公室：负责事故信息的收集、整理和报告。（五）向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息1通报方法：通过电话、短信、电子邮件等方式；通过单位官方网站、微信公众号等平台发布通报。2通报程序：应急指挥部依据事故情况，决议是否需要向本单位以外的有关部门或单位通报；由应急指挥部办公室负责通报的具体工作；通报内容应真实、准确及时。3通报责任人：应急指挥部办公室：负责事故信息的收集、整理和向外部通报；相关部门负责人：负责向其负责的部门或单位通报事故信息。（六）信息发布管理1信息发布前应进行审核，确保信息的准确性和权威性；2信息发布应遵奉并服从“及时、准确、权威”的原则；3信息发布责任人：应急指挥部办公室负责人。四、信息处理与研判（一）响应启动的程序和方式1事故信息收集与评估应急值守人员收到事故信息后，赶忙进行初步评估，推断事故的性质、严重程度、影响范围和可控性。评估内容包含事故发生的直接原因、可能导致的后果、影响范围以及是否涉及人员伤亡等。2通知应急指挥部评估完成后，应急值守人员应赶忙通知应急指挥部，并将事故信息报告给指挥长。3应急指挥部决策指挥长依据事故评估结果，结合响应分级条件，决议是否启动应急响应。若事故信息实现响应启动条件，指挥长应宣布启动应急响应，并通知各工作小组进入应急状态。4响应启动若决议启动应急响应，应急指挥部将通过以下方式宣布：紧急会议内部通讯系统短信、邮件等通讯工具各工作小组依据应急响应级别，快速采取相应措施。（二）响应启动的条件1事故性质：依据事故的严重性和危害程度，如疫情暴发、物资短缺等。2严重程度：事故对人员健康、生产经营、社会稳定等方面的影响程度。3影响范围：事故影响的范围大小，包含人员、设施、环境等。4可控性：事故是否可控以及掌控的难易程度。（三）预警启动1若事故信息未实现响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可决议启动预警。2预警启动后，应急指挥部将做好以下工作：加强监测和预警发布；完善应急物资储备；组织应急演练；实时跟踪事态发展，评估风险更改。（四）响应调整1响应启动后，应急指挥部应连续跟踪事态发展，依据实际情况及时调整响应级别。2调整响应级别时应考虑以下因素：事故发展态势；应急处理效果；社会舆论和公众情绪；政府和上级单位的引导看法。3躲避响应不足或过度响应，确保应急响应的有效性和合理性。（五）信息研判1应急指挥部应组织专业人员进行信息研判，分析事故原因、发展趋势和可能后果。2信息研判应基于以下资料：事故现场调查报告；相关部门的监测数据；专家看法和风险评估报告；公众反馈和媒体报道。3信息研判结果应作为应急响应调整和决策的紧要依据。五、预警（一）预警启动1预警信息发布渠道内部通讯系统短信平台电子邮件单位官方网站和微信公众号其他有效通讯渠道2预警信息发布方式紧急会议公告通告通知其他适合方式3预警信息发布内容预警级别（如：一级、二级、三级、四级预警）预警原因可能影响范围应急准备要求预警期限联系人及联系方式（二）响应准备1队伍准备组织应急队伍，明确各小构成员及职责；对应急队伍进行专业培训，提高应急处理本领。2物资准备核实应急物资储备情况，确保物资充分；对应急物资进行盘点，更新库存信息；确保应急物资的质量和有效性。3装备准备检查应急装备的完好性，确保装备可用；对应急装备进行维护和保养。4后勤准备确保应急期间的后勤保障，如食品、饮水、留宿等；准备应急车辆和交通工具。5通信准备确保应急通讯设备的正常运行；建立应急通讯网络，确保信息畅通。（三）预警解除1预警解除的基本条件事态得到有效掌控，不再存在或已降至预警级别以下的风险；预警期间采取的措施已取得预期效果；应急准备和响应工作已完成。2预警解除的要求应急指挥部应组织评估，确认预警解除条件；通过内部通讯系统和其他渠道发布预警解除信息；各工作小组恢复正常工作状态。3预警解除的责任人应急指挥部指挥长：负责预警解除的决策和发布；应急指挥部办公室：负责预警解除信息的发布和跟进；各工作小组负责人：负责本小组预警解除后的工作恢复。六、应急响应（一）响应启动1确定响应级别依据事故的性质、严重程度、影响范围和可控性，依照预案中的响应分级标准，确定相应的响应级别。2响应启动后的程序性工作应急会议召开：应急指挥部应赶忙召开应急会议，研究订立应急处理方案。信息上报：及时向上级主管部门、上级单位及相关部门报告事故信息。资源协调：协调应急物资、人员、设备等资源，确保应急处理工作顺利进行。信息公开：依据需要，通过内部通讯系统、媒体等渠道发布相关信息。后勤及财力保障工作：确保应急响应期间的后勤供应和财力支持。（二）应急处理1事故现场的警戒疏散设置警戒线，掌控人员出入；疏散受影响区域的人员，确保安全。2人员搜救成立搜救小组，进行人员搜救；依据现场情况，采取相应的搜救措施。3医疗救治组织医疗救助队，对受伤人员进行救治；确保医疗救治设施和药品的充分。4现场监测对事故现场进行监测，评估风险和危害；定期向应急指挥部报告监测结果。5技术支持供应必需的技术支持和设备保障；帮忙应急指挥部进行决策。6工程抢险组织专业人员进行工程抢险，修复受损设施；确保抢险工作安全、高效。7环境保护防止事故扩大，保护环境；对污染区域进行清理和消毒。8人员防护要求应急人员应佩戴适当的防护装备；定期进行健康检查和消毒。（三）应急帮忙1恳求帮忙程序及要求当事故超出本单位应对本领时，应赶忙向外部（救援）气力恳求帮忙；恳求帮忙时，应供应认真的事故信息和所需帮忙的类型。2联动程序及要求与外部救援气力建立联动机制，明确指挥关系和通信方式；确保救援行动的协调全都。3外部（救援）气力到达后的指挥关系明确外部救援气力的指挥官与应急指挥部之间的指挥关系；建立联合指挥中心，协调救援行动。（四）响应停止1响应停止的基本条件事故得到有效掌控，不再存在或已降至预警级别以下的风险；应急处理工作已完成，现场恢复正常；各项恢复措施得到落实。2响应停止的要求应急指挥部应组织评估，确认响应停止条件；通过内部通讯系统和其他渠道发布响应停止信息；各工作小组恢复正常工作状态。3响应停止的责任人应急指挥部指挥长：负责响应停止的决策和发布；应急指挥部办公室：负责响应停止信息的发布和跟进；各工作小组负责人：负责本小组响应停止后的工作恢复。七、后期处理（一）污染物处理1污染物收集与隔离对事故现场可能存在的污染物进行收集和隔离，防止污染扩散。2污染物检测与评估对收集到的污染物进行检测，评估其危害程度。3污染物处理与处理依据污染物性质和危害程度，选择合适的处理和处理方法。处理过程应遵奉并服从环保法规，确保环境安全。4环境恢复对受污染的环境进行清理和恢复，确保环境质量符合标准。（二）生产秩序恢复1生产设备检查与维护和修理对受事故影响的生产设备进行检查和维护和修理，确保其安全运行。2生产流程调整依据实际情况，对生产流程进行调整，优化资源配置。3生产恢复计划订立生产恢复计划，明确恢复时间表和责任人。4生产恢复实施依照恢复计划，渐渐恢复生产秩序，确保生产经营活动的正常进行。（三）人员布置1受影响人员布置对因事故受影响的员工进行布置，包含供应临时住处、生活必需品等。2健康监测与救治对受影响人员进行健康监测，对受伤人员进行救治。3心理帮忙为受影响人员供应心理帮忙，帮忙他们恢复正常生活。4法律帮忙与赔偿为受影响人员供应法律帮忙，帮忙处理赔偿事宜。（四）总结评估1事故原因分析对事故原因进行深入分析，查找管理漏洞和安全隐患。2应急处理效果评估对应急处理工作进行评估，总结经验教训，改进应急管理工作。3后期处理效果评估对后期处理工作进行评估，确保污染物得到妥当处理，生产秩序得到有效恢复。4改进措施依据评估结果，订立改进措施，完善应急预案，提高应急处理本领。（五）责任追究1对事故责任人的责任追究依据事故调查结果，对事故责任人进行责任追究。2对应急处理不力的责任追究对在应急处理过程中不力的人员进行责任追究。（六）信息发布1后期处理进展信息发布定期发布后期处理进展信息，及时向公众通报事故处理情况。2政策法规要求遵奉并服从国家相关法律法规和政策要求，确保后期处理工作的合法性和有效性。八、应急保障（一）通信与信息保障1相关单位及人员通信联系方式应急指挥部：[填写联系电话及联系人姓名]各工作小组负责人：[填写联系电话及联系人姓名]应急物资储备部门：[填写联系电话及联系人姓名]医疗救助部门：[填写联系电话及联系人姓名]公安消防部门：[填写联系电话及联系人姓名]其他相关部门：[填写联系电话及联系人姓名]2通信方法内部通讯系统移动电话短信电子邮件公共通讯网络3备用方案在紧要通讯设施受损时，启动备用通讯方案，确保信息传递不受影响。备用通讯设备包含卫星电话、对讲机等。4保障责任人应急指挥部通信联络员：负责日常通讯保障和备用方案的执行。（二）应急队伍保障1应急人力资源专家：[填写专家名单及专业领域]专兼职应急救援队伍：[填写队伍名称、人员构成及联系方式]协议应急救援队伍：[填写协议队伍名称、人员构成及联系方式]2队伍职责专家：供应专业咨询和技术支持；专兼职应急救援队伍：负责现场应急处理和救援工作；协议应急救援队伍：在紧急情况下供应帮忙。3队伍管理应急指挥部负责对应急队伍进行管理和协调；定期对应急队伍进行培训和演练。（三）物资装备保障1应急物资和装备类型医疗救助用品防护用品通讯设备救援工具临时设施2数量、性能、存放位置认真列出各类物资和装备的数量、性能参数及存放位置。3运输及使用条件明确各类物资和装备的运输方式和要求，确保其安全到达使用地方。使用条件包含操作规程、使用限制等。4更新及增补时限订立物资和装备的更新和增补计划，确保其处于良好状态。更新和增补时限依据物资和装备的使用频率和寿命周期确定。5管理责任人及其联系方式明确物资和装备的管理责任人，包含负责人和具体管理人员。供应管理责任人的联系方式，确保及时沟通和响应。6账册管理建立物资和装备的台账，记录其出入库情况、使用状态等。定期检查台账，确保信息准确无误。九、其他保障（一）能源保障1能源供应确保应急期间必需的能源供应，如电力、燃料等。订立能源应急预案，应对能源供应停止的情况。2能源管理加强能源使用管理，提高能源使用效率。定期检查能源设施，确保其安全运行。（二）经费保障1经费预算订立应急经费预算，确保应急工作所需资金。经费预算应包含应急物资采购、人员培训、设备维护等费用。2经费管理建立严格的经费管理制度，确保资金使用的透亮度和效率。（三）交通运输保障1交通协调与交通运输部门协调，确保应急物资和人员的快速运输。订立交通应急预案，应对交通拥堵或停止的情况。2运输工具准备应急运输工具，如车辆、船只等，确保应急物资和人员的运输需求。（四）治安保障1治安维护与公安机关协调，确保事故现场及周边地区的治安秩序。订立治安维护方案，应对可能显现的治安问题。2安全巡逻在事故现场及周边地区进行安全巡逻，防止偷窃和破坏。（五）技术保障1技术支持供应必需的技术支持，包含设备维护、数据分析、技术咨询服务等。与相关技术部门建立合作关系，确保技术支持及时到位。2信息技术保障确保应急通讯和信息系统的稳定运行，保障信息传递的及时性。（六）医疗保障1医疗资源与医疗机构建立合作关系，确保应急医疗救治本领。准备必需的医疗设备和药品。2医疗救助组织专业医疗救助队伍，供应现场急救和转运服务。（七）后勤保障1生活保障供应应急人员的生活必需品，如食品、饮水、留宿等。确保应急人员的生活条件，提高工作效率。2清洁卫生保持应急现场的清洁卫生，防止疾病传播。（八）其他保障1法律法规支持确保应急工作符合国