清洁工作计划（经典4篇）

清洁工作计划（经典4篇）清洁工作计划1为进一步落实《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》，提高学生身心健康水平，增强学生体质，学校教育应树立健康第一的指导思想。因此，学校体育卫生工作必须坚持全体学生，以全面提高学生身心健康水平为主要目的。只有通过体育和健康教育，全镇小学生才能有序完成上述目标，具有较强的体格、健康的心理、良好的习惯、乐观的生活态度和较强的社会适应能力20__年工作计划如下：一、加强领导，有序安排。各级领导要牢固树立健康第一的指导思想，把保障学生身心健康纳入重要议程。成立学校体育卫生工作领导小组，将学校体育卫生工作纳入学校年度目标管理，制定学校体育卫生检查标准，确保体育卫生检查工作按照标准实施，形成制度。二、转变观念，提高素质。体育卫生教师应配合学校的集体工作，结合卫生知识，认真备课，上好体育课。他们应该总是从不同的角度和层次探索和实验为什么要教，教什么和如何教。例如，有一个问题：如何看待学生的疾病？对学生来说，生病就是犯错，为什么？启发学生:生病会影响学习和工作，所以生病客观上是对国家的负担和浪费，增加父母的经济负担。通过从新的角度教育学生，让他们改变观念，注意个人健康，知道只有加强锻炼，养成良好的习惯，才能不生病，促进健康，更热爱体育和健康。三、加大软排力度，提高办学特色。我校有3名全职体育教师，其中一名是排球专业。今年，我校要加大力度，做好软排球训练，组建软排球训练队，长期训练，把软排列为课外活动的重点，使我校参加软排球的人数达到100%。四、做好学校卫生工作。学校要做好健康档案的.建立和学生的体检，做好卫生知识的宣传，让学生了解一定的卫生知识，养成良好的卫生习惯，减少某些疾病的发生，做好常见病和多发病的预防工作，严格工作和休息，开设卫生间正常门诊，降低学生近视率和发病率。五、做好学校体育标准。20__年，中国将全面实施《学生身体健康标准》。为了把工作放在首位，结合体育课的标准内容，适应新的教学内容，现将标准内容复制，供小型体育教师参考：一、二年级学生身高、体重、坐姿前屈；三、四年级学生身高、体重、50米跑、固定跳远；五、六年级学生身高、体重、肺活量。另外可选三项：①台阶试验和50米_往返跑。②跑50米和立定跳远。③男孩是坐姿前屈和握力，女孩是坐姿前屈、握力和仰卧起坐。六、成立兴趣小组，做好群体工作，培养学生终身体育意识。学校成立了三个体育兴趣小组，即田径、软排和乒乓球，应持续训练。此外，学校还应广泛开展群体活动，以提高大面积学生的身体素质。通过各种活动，促进学生自主学习，培养终身锻炼意识。清洁工作计划220__年是物业保洁部机遇与挑战并存的一年。随着业主数量的增加和服务要求的提高，必然会带来新的服务质量和服务要求的提高。物业保洁部将根据业主的新实际要求和期望，不断拓展和尝试行业内的新业务，寻找发展壮大部门的机会。提高整个物业清洁团队的服务技能和管理水平，扩大整个物业管理部门的竞争优势。20__年，除了一如既往地做好本职工作，坚定服务理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下工作:一是完善各项管理制度，形成配套的考核监督机制。20__年，我们将在原有的基础上，修和完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以往人管人的被动状态，培养员工的自觉和自律意识，走向制度管人、制度约束人的良性轨迹。进一步加强人员管理，细化和量化工作标准。一方面，操作人员很容易熟悉他们应该做什么和做什么；另一方面，方便管理人员的评估和监督，减少个人主观因素。在工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针二是培养员工的观察能力，提供个性化服务，打造服务品牌随着物业行业的发展，行业内的经营理念和服务理念不断更新，业主的期望也在上升。仅仅让业主满意是不够的，还需要让业主难忘。这就要求在规范服务的基础上提供个性化服务。酒店服务注重想客人所想，急客人所急。服务人员要注意观察，摸摸客人的心理。当客人没有说出要求时，他们会以最快的速度提供服务，并经常说只是想睡觉，送一个枕头。想象一下业主对这样的服务是否难忘？在日常工作中，部门将鼓励培训、收集整理、系统规范和培训奖励，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。1、鼓励培训：对于在工作中表现出色、受到公司领导表扬的`清洁人员，部门将以培训为骨干，提高服务意识和服务质量，立足本岗位，努力创造一流的服务。2.收集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型例子，进行收集整理，总结归档。3、系统规范：推广整理的典型案例，在实践中不断补充和改进，形成系统、标准化的数据，作为衡量服务质量的标准，使模糊管理向定量管理过渡。4、培训奖励：整理好的材料可以作为培训教材，让新员工从一开始就了解工作要求和学习目标，让老员工通过比较找出差距，弥补不足，从而提高对员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门会以各种形式进行表彰和奖励，让员工形成争先进、比贡献更好的氛围。上述计划的实施需要全体员工的共同努力力，需要其他兄弟部门的协助和合作，更需要酒店领导的全力支持，我们的计划可以实施，希望明年我们回顾20__年的工作，不仅充满信心，而且取得丰硕的成果。清洁工作计划320__年，在公司领导的大力支持下，我成功完成了工作任务。20__年已经到来。我将在20__年的基础上继续努力，以下是我20__年的工作计划:1、玻璃推门必须每两天清洗一次，确保手柄无污渍，玻璃无浮尘；玻璃幕墙每半月至少擦拭一次，确保玻璃幕墙明亮清洁，无污渍、蜘蛛网等。2.每天清洁一次地面，保持地面清洁，无污渍、污水和纸屑；保持墙壁良好，无明显污渍、蜘蛛网和浮尘。三、前台窗口每两天擦一次，确保无污渍，玻璃无浮尘。4.前台、走廊盆景、花木每天清洗一次，每三天浇水一次，盆内无污垢，花木无枯黄。卫生间：必须每天打扫一次，及时清理垃圾桶内的'纸巾，确保卫生间墙壁、地面、厕所清洁，无杂物、水、异味。茶水间：饮水机、桌面保持整洁，无污渍、纸屑、杂物。会议室：地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅必须打扫一次。因会议需要，应按办公室要求随时打扫，确保会议室清洁。总经理办公室：1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫一次，确保地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘。2.窗玻璃、书柜、陈列品每天至少擦试一次，保持书籍、资料、陈列品摆放整齐，无浮尘。3、经理室盆景、花木每天清洗一次，每三天浇水一次，盆内无污垢，花木无枯黄，生长旺盛。各办公室：地面每天早上清洁一次，保持地面清洁，无污渍、污水、纸屑；保持墙壁良好，无明显污渍、蜘蛛网、浮尘；每天收集办公室篮垃圾一次。清洁工作计划4在公司领导的指导和大力支持下，本着您的满意，是我们永恒的追求的物业服务宗旨，以人为本，以客为本，以诚为源，以质为先公司管理理念以上层次、创效益、树品牌为发展目标，以服务第一、客户第一为每一位员工的信条。在部门全体员工的共同努力下，开展了一系列优质服务工作，简要总结一年的工作。总结经验教训，发现不足，根据20__年工作情况和公司要求，深入挖掘和细化工作内容，制定20__年工作计划、标准和目标。一、规范清洁工作1.员工培训标准化。努力培养和打造一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。只有经过专业培训的团队才能满足捷特管理现代化和清洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质和工作效率，我们将有计划地组织员工进行全面培训。根据新员工入职较多的实际情况，实行班会讲理论，培训在职示范方法。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的专业技能，调动老员工的积极性。新员工也很容易接受和掌握。即提高员工的技能，缩短同事之间的距离。严格控制培训，明确操作要点，做到眼勤快(即眼勤快)；先粗后细，一步到位，人走物清(即一次彻底，人走垃圾、杂物、工具全部带走)。将员工培训作为日常工作的指标任务，每周使用适当的时间，每次集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、工作职责、操作安全、清洁性能和使用、机器使用设备等。同时，在日常工作中不断指导和培训。培训贯穿20__年。培训结束后，应进行评估。评估标准：实际操作评估100%合格，理论评估95%合格。2、按标准化、岗位、人定人、定楼层，对人负责，对人负责，签岗位责任书。让员工心中有标准，日常工作表上有序排列，操作规范。整个工作区没有死角和遗漏。3.按照标准化进行检查。主管和班长在检查工作中不走过场。坚持标准检查、自检、互检、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果与员工工资有效挂钩。坚持日常检查，督促清洁工作，及时纠正问题。二、管理要素实施规范化1.基础设施管理的规范化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时修复，故障不过夜。2.正规化物料管理。材料收集过程和程序齐全，严格执行审批制度，挖掘清洁成本潜力，消除浪费，为公司节约成本，提高效率。3.规范工作方法。制定各岗位的'工作标准和流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法引导员工，控制所有工作。根据实际情况制定岗位操作规程、检查规程、培训规程、语言行为规范及相关工作技能。让清洁工熟记在心。4.职业健康安全管理规范化。识别清洁各岗位的风险，针对危险源制定措施，对员工进行工作中的自我保护教育。教育和提示高台、高窗、室外、电气设备和机械设备，确保安全无事故，实现安全服务。5.月报、周评、周计、考勤规范化。及时做好各种报告，规范化、程序化。三、规范人力资源管理1、对员工进行不同层次的培训，为员工设定工作目标，鼓励员工学习和发展自己，努力提高综合素质。2.再次加强对清洁工的管理。20年，针对建筑群、走廊分散、面积大、公共区域性质复杂、人口流动大等特点__年需要加强管理，使其系统、标准化、良性运行。1)加强对工作质量的监督，不断改进。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、积极的服务管理。2)重视员工培训教育，提高职业道德和服务意识。3)加强班长的基本管理能力。4)工作标准量化，可操作性强。5)日常培训，让员工熟悉工作流程和服务标准，提升服务质量。3、针对一些紧急情况制定紧急计划，培训员工，不断提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况，使员工能够掌握自由处理，不惊慌。4、进一步提高清洁人员的工作效率和工作质量，不断改进，加强监督检查。培训清洁人员积极的服务意识，调整员工的思想，鼓励员工养成积极的自检习惯，学会发现和解决问题。只有善于计划，工作才能循序渐进，有序进行；只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。5、20__年还负责太原街万达地下室和北一路售楼处的管理