《提升品牌国际影响力的跨国并购策略研究-开能环保案例》12000字（论文）

[15]。本案例选取了净利润增长率、营业收入增长率和总资产增长率进行分析(崔晓彤,周涛杰,2021)。表4开能环保跨国并购加拿大CNA前后成长能力对比分析指标2016年2017年2018年2019年2020年净利润增长率（%）17.36-87.843120.11-65.52-58.05营业收入增长率（%）40.7510.0327.3516.8112.22总资产增长率（%）105.620.83-38.4221.84-7.82图5开能环保跨国并购加拿大CNA前后成长能力变动趋势图图6开能环保跨国并购加拿大CNA前后成长能力变动趋势图（资料来源：Wind数据库）2018年开能环保完成跨国并购当年，其中能看得净利润增长率、营业收入增长率与2017年同期相比都有较大幅度的提高，而总资产的增长速度却呈现出下滑的态势。并购完成后的第一年即2019年，公司的净利润增长率和营业收入增长率均出现了下滑，而公司的总资产增长率则出现了显著的增长(杨昊天,孙佳琦,2021)。这在一定层面上传递了这是因为中美贸易摩擦限制了开能环保在北美的发展，净利润较2018年有所下降，导致了净利润和营业收入指标有下滑的现象。总资产增长率有所上升是因为开能环保调整了自身发展战略，及时对企业的资源进行整合，故总资产增长率有所回升。在研究策略方面，本文也展现了创新性，作者将前人的研究成果巧妙融入其中，增强了研究的深度。通过深入剖析现有文献中的关键理论和实证发现，本文建立了一个更为系统且全面的结构，旨在为该领域的研究提供新颖的视角和方法论支持。此外，为了确保研究的有效性和可信度，不仅检验了早期的理论假设，还探索了未充分探讨的研究区域。并购完成后第二年即2020年，净利润增长率有轻微的上升，营业收入增长率和总资产增长率的增速有所下降(王梓浩,王子杰,2021)。这在某种程度上确认了这是因为受到新冠疫情的影响，营业收入大幅下降，且该年的期间费用支出较多，营业收入增长率和总资产增长率增速呈下降趋势(陈瑞杰,黄晓玲,2021)。这从一个侧面说明了开能环保在这期间调整的销售策略有一定成效，进而使净利润增长率有小幅度回升。由此表明，开能环保在并购后的发展能力呈略微下降的趋势，说明开能环保仍需注重国内外经济形式的变化，及时调整发展战略促进自身发展能力的增强。（二）绩效分析结果开能环保在2018年通过跨国并购方式收购了加拿大CanatureN.A.Inc.，本文从营运能力、盈利能力、偿债能力、成长能力四个方面分析了其跨国并购财务绩效，研究得出：开能环保并购加拿大CanatureN.A.Inc.后，盈利能力有所波动，这是因为开能环保在并购后加强对资产的利用效率，促进营业收入的增长，这在一定层面上揭示但由于中美贸易战及疫情等因素，导致盈利能力不稳定；营运能力有所提升，说明开能环保在并购后整合效果良好，较好的发挥了协同效应；偿债能力有所波动，这是因为并购后市场扩大带来现金流动更加频繁，但企业也要及时调整战略以应对经济形势的变化；这在一定角度上表达了成长能力在并购后呈略微下降趋势，这是由于开能环保受市场经济形势影响较大(王子文,张梓涵,2021)。总体而言，开能环保在并购加拿大CAN后，提升了公司在北美的市场地位，产品得到优化，营业收入增加。虽有些财务绩效呈下降趋势，但整体而言，此次并购仍对开能环保有积极作用。六、结论与启示（一）结论本文通过研究开能环保跨国并购加拿大CanatureN.A.INC的动因，并选取2016-2020年开能环保的财务数据，阐述跨国并购前后对开能环保财务绩效的影响。得出如下结论：跨国并购动因方面，开能环保跨国并购加拿大CanatureN.A.Inc.的动因包括扩大北美市场增长潜力、提升公司国际化人才的储备、降低生产和营业成本的同时提升开能品牌的国际影响力；跨国并购绩效方面，并购后在一定程度提升了开能环保的财务绩效。尽管开能环保在并购后资产负债率有所波动，但剔除经济形势的影响，企业偿债能力仍将提高，并购不会带来更大的财务风险。并购后也使企业的盈利能力得到提高。销售净利润有所波动，但都处于合理的范围之内。应收账款周转率呈逐渐上升趋势，表明企业的营运能力正在稳步提升。净利润与营业收入都有所提升，表明企业未来还有较强的成长能力。（二）启示1.企业要选择合适的并购目标企业在跨国并购前，应当明确自身并购的动因，充分评估被并购企业，如标的企业的市场优势、客户群体等，同时，还要了解被并购企业各方面的情况。选择能弥补企业不足和适应其产业特征的公司，清晰的认识到自身短板，选择适配性强的企业进行并购，有利于发挥协同效应。开能环保把并购的目标定位于加拿大CanatureN.A.INC公司，在北美市场经营经验以及产品研发方面能实现优势互补，促进了开能环保财务绩效的提升。2.企业要制定长远的战略规划中国企业要对自身制定长远的战略规划，清晰的认识到自身的发展策略与经营计划，明确投资的方向，借鉴多方经验规避并购带来的风险，不能进行盲目的投资。正确的发展策略可以帮助公司适时对市场结构进行调整，从而支持企业的内生增长和扩大市场。开能环保以客户为中心，抓住全球净水行业资源整合的市场机遇，通过并购与业务整合，使自身技术创新能力不断增强，持续优化了核心主业的业务结构。3.企业要加强并购后的整合跨国并购后要对双方企业内部进行整合。有效的整合能使企业发展和经济效益有所保障。同时也能相互借鉴内部的管理模式，完善管理结构，使公司能尽快适应并购后的经营发展，吸收被并购方的优势，促进企业资源的合理分配。开能环保实行并购后，进一步集中资源加大对优势业务的投入与整合，产品线得到了丰富，也有效地扩大了生产和销售规模，全力推动公司业务保持健康稳定地发展态势。参考文献SaileshsinghGunessee,ShuangHu.Chinesecross‐bordermergersandacquisitionsinthedevelopingworld：IsAfricaunique?[J].ThunderbirdInternationalBusinessReviewVolume63，2020(01):27-47ChantelledeVilliers,HenriBezuidenhout，SonjaGrater，EwertP.J.Kleynhans.Determinantsofcross-bordermergersandacquisitionsinthefreightandlogisticsindustryofSouthAfrica[J].ActaCommerciiVolume19,2019(01):1-13李天宇,张晨曦.JournalofBusinessResearch[J],2022王欣怡,刘宇翔.医药行业跨国并购现状及动因分析[J].企业科技与发展，2023(02):223-227陈雨泽,赵佳琪.BLL公司并购动因及效应分析[D].西北农林科技大学，2021李飞,孙思琪.中国对欧盟FDI中的跨国并购动因分析[J].商业研究，2014(07)：55-59+93周节,黄亭和,AnkitaAgarwalc.Effectsofboardcharacteristicsonpost-acquisitionperformance:Astudyofcross-borderacquisitionsbyfirmsinthemanufacturingsector[J].InternationalBusinessReviewVolume29,2020(03)NeerajSengar,GauravKumarBadhotiya,RitvikDobriyal,DeshBandhuSingh.Studyofpost-mergereffectonperformanceofbanksinIndia[J].Materialstoday：PROCEEDINGSVolume46，2021(20)：10766－10770AdrianaBruscatoBortoluzzo,MariaPiadeSiqueiraGarcia,DirkMichaelBoehe,HsiaHuaSheng.Performanceincross-bordermergersandacquisitions:anempiricalanalysisoftheBraziliancase[J].RAE-REVISTADEADMINISTRACAODEEMPRESAS,2014,56(04)：659-671杨浩然,高文博.企业跨国并购绩效评价及整合分析——以TCL集团为例[J].财会通讯，2015(04):9-11刘辰,王乐婷.管理层能力、政治关联与跨国并购绩效[J].财会通讯，2019(06):40-48赵晨辉,马睿杰.国内上市公司跨国并购绩效影响因素的实证研究[J].会计研究，2014(03):64-70+96李俊杰,张雅楠.浅析我国企业海外并购的相关理论基础[J].决策与信息（下旬刊），2013（07）：89许志鹏,吴雪萍.中国民营企业跨国并购动因与风险防范研究[D].首都经济贸易大学，2014陆婉婷,黄昊然