施工现场材料物资管理制度-

施工现场材料物资管理制度-一、总则1.目的为加强施工现场材料物资管理，确保施工生产顺利进行，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所属各工程项目部的材料物资管理工作。3.基本原则计划管理原则：根据施工进度计划，合理安排材料物资的采购、供应和使用。节约使用原则：采取有效措施，降低材料物资消耗，提高利用率。质量控制原则：严格把控材料物资质量，确保符合工程要求。责任追究原则：对材料物资管理中的违规行为，追究相关人员责任。二、材料物资计划管理1.施工预算编制项目部应根据施工图纸、施工组织设计和施工定额，编制详细的施工预算，作为材料物资计划编制的依据。施工预算应包括工程项目所需的各种材料物资的品种、规格、数量等。2.月度材料物资计划项目部每月末应根据下月施工进度计划，编制月度材料物资计划。月度材料物资计划应包括材料物资的名称、规格、数量、需用时间等，并注明是自购还是甲供材料。月度材料物资计划经项目经理审核后，报公司物资管理部门审批。3.材料物资计划的执行与调整物资管理部门应根据审批后的月度材料物资计划，及时组织采购和供应。如因设计变更、施工进度调整等原因，需要对材料物资计划进行调整时，项目部应及时提出书面申请，报物资管理部门审批。三、材料物资采购管理1.供应商选择物资管理部门应建立合格供应商名录，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。对新供应商，应进行实地考察和评估，合格后方可纳入合格供应商名录。2.采购合同签订采购材料物资时，应签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同应包括材料物资的名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、付款方式等条款。采购合同经项目经理审核后，报公司物资管理部门审批，由公司法定代表人或其授权代表签订。3.采购过程控制物资管理部门应按照采购合同的要求，及时跟踪采购进度，确保按时、按质、按量供应材料物资。如发现供应商提供的材料物资质量不符合要求或交货延迟等情况，应及时与供应商沟通协商，采取相应的措施解决问题。四、材料物资验收管理1.验收准备材料物资到货前，项目部应通知物资管理部门和质量检验部门，做好验收准备工作。验收人员应熟悉材料物资的质量标准、验收方法和验收工具等。2.数量验收材料物资到货后，验收人员应按照采购合同和送货清单，对材料物资的数量进行核对。如发现数量不符，应及时与供应商联系，查明原因，并做好记录。3.质量验收质量检验部门应按照相关标准和规范，对材料物资的质量进行检验。对重要材料物资，应进行抽样送检，检验合格后方可使用。如发现质量问题，应及时与供应商联系，要求退换货或采取其他处理措施。4.验收记录验收人员应做好材料物资的验收记录，包括材料物资的名称、规格、数量、质量状况、验收时间、验收人员等信息。验收记录应妥善保存，以备查阅。五、材料物资储存管理1.仓库规划与建设项目部应根据施工需要，合理规划仓库布局，确保材料物资分类存放、整齐有序。仓库应具备防火、防潮、防盗、防虫等功能，保证材料物资的安全储存。2.入库管理材料物资验收合格后，应及时办理入库手续，填写入库单。入库单应包括材料物资的名称、规格、数量、入库时间、入库人员等信息。入库材料物资应按照类别、规格、型号等分别存放，并做好标识。3.储存保管仓库管理人员应定期对材料物资进行盘点和检查，确保账物相符。对易受潮、易变质、易燃易爆等特殊材料物资，应采取相应的保管措施，确保安全。仓库应保持清洁卫生，通风良好，防止材料物资损坏和变质。4.出库管理施工班组领用材料物资时，应填写领料单，经项目经理审批后，到仓库领取。领料单应包括材料物资的名称、规格、数量、领用时间、领用人员等信息。仓库管理人员应按照领料单发放材料物资，并做好出库记录。对贵重材料物资和限量发放的材料物资，应严格控制领用数量，实行限额领料制度。六、材料物资使用管理1.限额领料制度项目部应根据施工预算和月度材料物资计划，对施工班组实行限额领料制度。限额领料单应明确材料物资的名称、规格、数量、使用部位等信息，并经项目经理审批。施工班组应按照限额领料单领用材料物资，不得超领。如因特殊原因需要超领，应办理审批手续。2.材料物资节约措施项目部应加强对施工人员的教育，提高节约意识，采取有效措施，降低材料物资消耗。对周转材料，应合理安排使用，及时回收和维修，提高周转次数。对可回收利用的材料物资，应进行回收再利用，减少浪费。3.材料物资核算与分析项目部应建立材料物资核算台账，及时记录材料物资的采购、供应、使用和库存等情况。每月末，项目部应进行材料物资成本核算，分析成本节超原因，采取措施改进管理。七、材料物资盘点管理1.定期盘点项目部应定期对材料物资进行盘点，每月至少进行一次小盘点，每季度进行一次大盘点。盘点人员应包括仓库管理人员、施工班组负责人等，确保盘点结果的准确性。2.盘点方法盘点时，应采用实地盘点的方法，对材料物资的数量、质量等进行逐一核对。对盘盈、盘亏的材料物资，应查明原因，填写盘点盈亏表，并提出处理意见。3.盘点结果处理盘点结果经项目经理审核后，报公司物资管理部门审批。对盘盈的材料物资，应冲减成本；对盘亏的材料物资，应查明原因，属于责任人责任的，由责任人赔偿；属于不可抗力等原因造成的，经批准后计入成本。八、材料物资成本控制管理1.成本预算编制项目部应根据施工预算和市场价格，编制材料物资成本预算。材料物资成本预算应包括采购成本、运输成本、储存成本、使用成本等。2.成本控制措施物资管理部门应通过招标采购、批量采购等方式，降低采购成本。优化材料物资运输方案，降低运输成本。加强仓库管理，减少储存损耗，降低储存成本。严格控制材料物资使用，降低使用成本。3.成本分析与考核项目部应定期对材料物资成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。公司应建立材料物资成本考核制度，对项目部材料物资成本控制情况进行考核，与项目经理的绩效挂钩。九、材料物资风险管理1.风险识别与评估项目部应识别材料物资管理过程中可能存在的风险，如市场价格波动风险、供应商违约风险、质量风险、安全风险等。对识别出的风险，应进行评估，确定风险等级和影响程度。2.风险应对措施针对不同的风险，应采取相应的应对措施。如签订价格调整协议、选择多家供应商、加强质量检验、制定安全管理制度