工程部管理规章制度

工程部管理规章制度一、总则1.目的为了加强工程部的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，降低工程成本，特制定本管理规章制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。3.基本原则（1）遵守国家法律法规和相关行业标准，依法依规开展工程建设活动。（2）坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。（3）实行科学管理、规范运作，提高工作效率和管理水平。（4）倡导团队合作、创新进取，共同推动工程部各项工作的开展。二、组织架构与职责1.组织架构工程部设项目经理一名，技术负责人一名，下辖施工班组若干。项目经理全面负责工程部的管理工作，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，施工班组负责具体的工程施工任务。2.职责分工（1）项目经理职责负责工程部的全面管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的沟通协调，及时解决工程建设中出现的问题。负责工程进度、质量、安全、成本等方面的管理，确保工程顺利完成。负责工程部员工的绩效考核和薪酬管理，激励员工积极工作。负责工程资料的整理和归档，确保工程资料的完整性和准确性。（2）技术负责人职责负责工程技术方案的制定和审核，指导施工人员正确施工。负责工程质量控制，组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。负责工程技术问题的解决，及时处理施工中出现的技术难题。负责与设计单位沟通协调，及时了解设计变更情况，并组织实施。负责工程技术资料的整理和归档，为工程竣工验收提供技术支持。（3）施工员职责负责施工现场的组织和管理，按照施工计划和施工规范组织施工人员进行施工。负责施工进度的控制，及时调整施工计划，确保工程按时完成。负责施工质量的控制，督促施工人员严格按照施工规范施工，及时发现和纠正质量问题。负责施工现场的安全管理，制定安全措施，确保施工人员的人身安全和财产安全。负责与其他施工班组的协调配合，共同完成工程施工任务。（4）质检员职责负责工程质量的检验和监督，按照质量标准对工程施工质量进行检查和验收。负责质量问题的整改跟踪，督促施工人员及时整改质量问题，确保工程质量符合要求。负责质量资料的收集和整理，建立质量档案，为工程质量追溯提供依据。参与工程质量事故的调查和处理，提出处理意见和建议。（5）安全员职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工人员遵守安全规定。负责安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。负责安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。负责安全事故的应急处理，组织实施应急预案，及时抢救伤员，减少事故损失。负责安全资料的收集和整理，建立安全档案，为安全管理提供依据。（6）资料员职责负责工程资料的收集、整理、归档和保管，确保工程资料的完整性和准确性。负责工程文件的收发、登记和传递，及时将文件传递给相关人员。负责工程资料的借阅管理，严格按照借阅制度办理借阅手续。负责工程资料的整理和装订，确保资料的整齐美观。协助其他部门做好工程资料的整理和归档工作。三、工程前期管理1.项目立项与规划（1）参与项目的可行性研究和立项工作，提供技术支持和建议。（2）协助建设单位进行项目规划和设计，参与设计方案的评审和优化。2.工程招投标管理（1）负责编制工程招标文件中的技术部分，明确工程技术要求和质量标准。（2）参与工程投标单位的资格审查，对投标单位的技术实力和信誉进行评估。（3）协助建设单位组织工程开标、评标和定标工作，提供技术咨询和建议。3.合同签订与管理（1）参与工程合同的起草和审核，确保合同条款符合法律法规和工程实际情况。（2）负责工程合同的签订和备案工作，跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和纠纷。（3）建立工程合同台账，对合同的签订、执行、变更、结算等情况进行详细记录。四、工程施工管理1.施工组织设计（1）根据工程特点和施工要求，组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等。（2）施工组织设计经审批后，严格按照施工组织设计组织施工，确保施工过程的顺利进行。2.施工进度管理（1）制定工程总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。（2）定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施加以解决。（3）协调各施工班组之间的工作关系，确保施工进度的协调一致。3.施工质量管理（1）建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，确保工程质量符合标准要求。（2）加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。（3）定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题进行分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量。4.施工安全管理（1）建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。（3）定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。（4）制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。5.施工成本管理（1）建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制措施，确保工程成本在预算范围内。（2）加强成本核算和分析，及时掌握工程成本动态，对成本偏差进行分析和调整。（3）严格控制工程变更，对工程变更进行审核和评估，确保变更后的工程成本合理。（4）加强对施工现场的物资管理，合理安排物资采购和使用，降低物资损耗和浪费。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备（1）组织施工人员对工程进行自检，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合验收标准。（2）整理工程资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程技术资料、工程安全资料等，确保资料的完整性和准确性。（3）向建设单位提交工程竣工验收申请报告，申请建设单位组织工程竣工验收。2.竣工验收组织（1）建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关部门组成竣工验收小组，对工程进行竣工验收。（2）竣工验收小组对工程实体质量、工程资料等进行检查和验收，对发现的问题提出整改意见，施工单位按照整改意见进行整改，整改完成后再次申请验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，施工单位按照规定向建设行政主管部门办理工程竣工验收备案手续，提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、工程质量保修书等相关资料。六、工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定和合同约定，确定工程的保修期限。2.保修责任（1）施工单位负责工程的保修工作，在保修期限内对工程质量问题承担保修责任。（2）建立保修台账，记录工程保修情况，包括保修时间、保修内容、维修人员等。3.保修程序（1）建设单位或用户发现工程质量问题后，向施工单位提出保修申请。（2）施工单位接到保修申请后，及时组织维修人员进行维修，维修完成后经建设单位或用户验收合格。（3）对保修过程中产生的费用，按照合同约定进行处理。七、人员培训与考核1.培训计划根据工程部员工的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容（1）工程技术知识培训，包括施工工艺、施工规范、质量标准等。（2）安全知识培训，包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。（3）质量管理知识培训，包括质量管理体系、质量检验标准、质量问题处理等。（4）成本管理知识培训，包括成本核算方法、成本控制措施、工程变更管理等。（5）团队协作和沟通技巧培训，提高员工的团队协作能力和沟通能力。3.培训方式（1）内部培训，由工程部技术负责人或经验丰富的员工担任培训讲师，对员工进行培训。（2）外部培训，选派员工参加相关机构组织的培训课程或讲座，拓宽员工的知识面和视野。（3）现场培训，在施工现场进行实际操作培训，提高员工的实际操作能力。4.考核制度（1）建立员工考核制度，定期对员工的工作表现、业务能力、学习情况等进行考核。（2）考核方式包括平时考核、季度考核和年度考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。（3）对考核不合格的员工，进行诫勉谈话、培训补考等处理，仍不合格的予以辞退。八、物资设备管理1.物资采购管理（1）根据工程施工进度和物资需求计划，制定物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。（2）对物资供应商进行考察和评估，选择合格的供应商，建立供应商档案。（3）签订物资采购合同，明确物资的价格、交货时间、交货地点、质量标准、付款方式等条款。（4）加强物资采购过程的监督和管理，确保物资采购的质量和进度。2.物资仓库管理（1）建立物资仓库管理制度，对物资的入库、出库、存储等进行规范管理。（2）物资入库时，进行验收，确保物资的数量、质量、规格等符合要求。（3）物资存储时，按照物资的性质和特点进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。（4）物资出库时，办理出库手续，确保物资的去向明确。3.设备管理（1）建立设备管理制度，对设备的购置、安装、调试、使用、维护、保养、报废等进行规范管理。（2）根据工程施工需要，合理配置设备，确保设备的正常运行。（3）定期对设备进行检查和维护保养，及时发现和排除设备故障，延长设备使用寿命。（4）对设备操作人员进行培训，确保操作人员熟悉设备的性能和操作规程，正确操作设备。九、档案资料管理1.档案资料分类工程档案资料分为工程前期文件、施工过程文件、工程竣工验收文件、工程保修文件等四类。2.档案资料整理（1）按照档案资料分类标准，对工程档案资料进行整理和归档，确保资料的完整性和准确性。（2）对档案资料进行编号和编目，便于查找和使用。（3）建立档案资料台账，记录档案资料的名称、编号、日期、来源、去向等信息。3.档案资料保管