云城东路隧道延长段BIM施工综合应用

云城东路隧道延长段

BIM施工综合应用广览天下•晟世辉煌广州市恒盛建设工程有限公司2022年5月

企业简介

广州市恒盛建设工程有限公司成立于2000年，是广州市建筑集团有限公司的全资下属企业，位列广东省500强企业，总资产规模达20亿元，注册资本金3.3亿元，净资产规模3.79亿元。目前拥有注册一级建造师127人，中高级职称人员160人。公司以工程建设为经营主业，业务范围涵盖房屋建设与市政基础设施建设等，具有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、机电工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级、古建筑工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级等9项资质。业务范围以广州市为中心，辐射到深圳、韶关、汕头、湛江等粤港澳大湾区城市，以及海南、湖南、新疆、重庆等省、市地区。产业优势

公司坚持致力于提升科技活动水平和科技攻关能力，并已被认定为国家高新技术企业。公司目前拥有国家级工法4项，省级工法110项，以及多项发明专利和实用新型专利，主、参编国、省市级行业规范、规程及标准，获各级科技进步奖多项，并有多个项目被评为省市建筑业新技术应用示范工程。

公司始终保持“稳中有快，进中有优”的发展势头，以优秀的经营业绩为地方经济的持续繁荣做出积极贡献。先后获得全国优秀施工企业、中国施工企业AAA级信用企业、全国建筑业AAA级信用企业、广东省优秀企业、广东省诚信示范企业等多项荣誉，并连续二十二年获广东省“守合同重信用企业”。

在未来，恒盛公司将以“十四五”规划为引领，进一步聚焦经营拓展，严抓安全生产，加强基础管理，实现企业发展新突破，创造更加辉煌的明天!

CONTENTS目录02.BIM技术应用方案策划PlanningofBIMtechnologyapplicationscheme03.BIM技术应用过程ApplicationprocessofBIMtechnology01.工程项目概况Projectoverview04.BIM技术应用成果ApplicationresultsofBIMtechnology05.下一步工作计划NextworkPlan工程项目概况Projectoverview01云城东路隧道延长段工程，位于现状云城东路，北起云城北二路，南至云城中一路。本工程为原隧道延长，道路标准为城市主干路，改造长度约1.65km，其中隧道全长1216.861m（暗埋段780米，敞开段436.861m；新建隧道1019m，利用既有隧道197.861m），道路标准段规划红线宽40m，设计速度50km/h，主线隧道双向4车道,辅道双向4车道。1、业主合同要求，准备全生命周期使用BIM技术进行项目管理。2、设计阶段采用BIM技术进行设计阶段的碰撞检查，尽量减少施工阶段的图纸问题。3、施工阶段采用BIM技术进行全方位管控，各专业间协调尽量做到无信息孤岛。4、项目结构施工复杂，使用BIM提高施工图、施工方案深化设计效率及质量。5、新型总承包管理下BIM专业间协同，减少专业间碰撞，减少返工，尽可能减少浪费。6、提高项目总承包管理效率，探索基于BIM的新型总承包管理模式。7、准确的施工BIM模型为项目后期运维做准备。使用BIM的原因城市轨道交通工程是规模巨大，涉及面广、系统复杂、技术难度大、质量要求高、线长、面广、投资高、建设周期长的系统工程，参与施工单位多，在施工过程中通过一套完善的信息化系统来提升智慧工地建设、提高管理效率和水平，降低安全风险显得尤为必要。交叉施工多，施工组织困难施工危险源较多施工进度控制难，变更较多结构复杂.施工场地空间狭小周边环境复杂010203040506项目背景—市政道路施工特点项目重难点分析原状管线新建管线新建管线1、本工程主要涉及燃气、电力、电信、供水、国防光缆及110KV等管线迁改。管线迁改及管线保护存在错综复杂问题将影响到土建工程的施工。标线施工疏导交通项目重难点分析2、本工程施工过程中需占用现状道路，占道施工范围大、周期长，对现状交通影响大单侧支模施工项目重难点分析3、云城东路隧道因场地受限无法采用传统的对拉模板，隧道结构侧壁高度大，侧壁与基坑支护结构紧贴，无法使用双侧模板，技术难度大，危险性大。只能单侧支模4、溶洞区钻孔施工现场安全管理难度大，并对地基承载力影响大。

项目难点分析BIM技术应用方案策划PlanningofBLMtechnologyapplicationscheme02BIM团队介绍BIM技术应用方案策划项目BIM应用标准应用目标及流程BIM应用内容BIM项目管理制度12345项目BIM应用标准本项目作为公司首个BIM技术应用示范项目，得到公司领导高度重视，为更好的在施工过程中应用BIM技术，树立新技术应用标杆。BIM中心根据实际需要制定符合本公司发展的两级组织架构，明确BIM中心企业级和项目级分工协作管理制度及项目协作制度，落实各方责任。应用目标及流程BIM项目管理制度项目BIM应用标准

BIM应用内容

BIM团队介绍BIM协作组织架构项目经理生产经理技术负责人商务经理后勤经理

工程部商务合约部

技术部

质安部

安装组

土建组

财务部

物资设备部

综合办

专业组

测量组

劳务组

技术组

资料组

质量员

采购组

设备组

保管组

预算组成本合约组

安全员

会计

出纳

后勤组广州市恒盛建设工程有限公司BIM中心工程管理部技术中心

BIM考核委员会

BIM技术培训中心

创优工作小组数据控制中心BIM工作站模型维护组施工应用组数据采集组公司工程建设中心组织架构项目BIM团队组织架构

涂威▲广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门经理●中级工程师，从事BIM技术研究和应用工作近10年，ATC全球认证教员，先后就职于中建八局、深圳总院、广州华森、湘盈建设集团、广州恒盛等单位。

参与项目有：东方石化海南精细化工（2014全国化学优质工程奖）、深圳市能源大厦、恒大地产标准化住宅系列、中移动南方基地、佛山国瑞等项目。■负责统筹策划和各项技术指导。

古发祥▲广州市恒盛建设工程有限公司云城东路隧道延长段工程项目副经理。一级建造师。城东路隧道延长段工程项、

●

参与项目有：白云区郭塘村、聚龙村、何布村城中村污水治理工程、云城东隧道、白云区中八村、雄丰村、五丰村城中村污水治理工程等。■负责现场专业技术指导。

李航▲广州市恒盛建设工程有限公司云城东路隧道延长段工程项目技术主管，一级建造师。

●参与项目有：云城东隧道、白云大道隧道等项目。

■负责隧道BIM技术应用、BIM5D现场管理平台应用。

叶振杰▲广州市恒盛建设工程有限公司云城东路隧道延长段工程项目施工主管。

●参与项目有：华园北等12个老旧小区微改造项目。

■负责现场管理平台应用。

王聪▲

广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门助理商务工程师，BIM建模技术员。

●参与项目有：云城东隧道、白云一线等项目。

■负责项目BIM建模及方案动画制作。

项目BIM团队人员简介及分工应用目标及流程BIM项目管理制度项目BIM应用标准

BIM应用内容

BIM团队介绍

唐绰裕▲广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门技术员

参与项目有：金控大厦项目项目。■负责BIM模型总装、4D施工模拟研究、模型渲染和漫游等。

茹志权▲广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门技术员.

●

参与项目有金控大厦项目等。■负责机电专业各项BIM技术应用。

苏华帆▲

广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门技术员，二级建造师。

●参与项目有：云城东隧道、金控大厦、长岭居田园路西延线和元永路西延线项目。

■协助BIM经理开展工作，保证BIM工作的顺利进行，协调各专业协同设计工作，监督各专业工作进度，负责BIM数据整合和模型维护等。

吴金鸿▲

广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门BIM技术员。

●参与项目有：白云大道隧道、中山市博爱医院妇产科大楼、东莞碧桂园商务中心、黔东南大峡谷旅游开发项目。

■负责勘察和测量数据的管理和维护，负责三维地质模型的创建和管理。

钟文浩▲

广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门BIM技术员。

●参与项目有：白云大道隧道、中山市博爱医院妇产科大楼、东莞碧桂园商务中心、黔东南大峡谷旅游开发项目。

■负责项目BIM算量及BIM5D管理应用。

项目BIM团队人员简介及分工应用目标及流程BIM项目管理制度项目BIM应用标准

BIM应用内容

BIM团队介绍

规划类软件名称版本功能用途AutoCAD2020施工图纸处理Civil3D土方及地形建模2017应用目标及流程BIM项目管理制度项目BIM应用标准

BIM应用内容

BIM团队介绍BIM软件配置

应用类

动画类软件名称AutodeskRevit版本功能用途2019模型绘制、出图软件名称版本功能用途AECS6视频后期PSCC效果图后期AutodeskNavisworks2017模型审核、分析Fuzor2020可视化协同、vr广联达BIM5D3.5项目综合管理广联达协筑/项目信息云管理Dynamo.2.02参数建模广联达造价系列2013各专业算量Fuzor2020施工动画，模型渲染PR2021视频后期硬件配置硬件名称配置数量笔记本CPU1显卡内存硬盘VR设备HTCHTCVIVE1处理器16GB微型超清投影设备1系统内存UKCSIST8RK3318/应用目标及流程BIM项目管理制度项目BIM应用标准

BIM应用内容

BIM团队介绍BIM硬件配置硬件配置硬件名称配置数量服务器CPUCore(TM)i7-11700@2.50GHz2.50GHz1显卡NVIDIAGeForceRTX3060内存32GB

(金士顿DDR43200MHZ)硬盘三星SSD980500GB(500GB/固态硬盘）备用服务器CPUi75820K（LGA2011-V3/3.3Hz/15M）1显卡GTX750-DF-2GD51085MHz/5010MHz内存Ripjaws

4

DDR42666

32G（8G*4条）硬盘1TB

SATA6Gb/s7200转64M台式电脑CPUI7-6700K5显卡丽台M40008GDDR5内存32GB硬盘2TB16GB2TB独立显卡六核应用目标及流程BIM项目管理制度项目BIM应用标准

BIM团队介绍

BIM应用内容建筑、结构、机电专业BIM模型复核、碰撞检测、节点深化设计。项目施工场地布置、场内运输搬运模拟、场地平面协调、安全疏散方案模拟等。采用BIM技术与无人机、3D打印机等新技术结合应用建筑、结构、机电安装工程施工方案BIM模拟。广联达BIM5D项目质量、进度、安全生产、资料协调管理。BIM统计项目工程施工用量，与预算工程量对比，确定物资采购数量，作为控制班组施工损耗的依据。深化设计场地规划BIM应用内容方案

模拟项目管理物资管理BIM+BIM应用内容BIM项目管理制度项目BIM应用标准

BIM团队介绍应用目标及流程场地布置规划合理、安全。各类材料加工场设置合理、减少现场材料二次搬运。确定主要施工起重机械位置和数量，满足施工需要。场地规划把控施工进度，保证项目如期完工。分析进度偏差原因，及时采取措施进行调整。合理确定各阶段人工需求量。进度管理通过利用BIM等技术联合建立地下基层管线资源综合利用管理信息系统，实现对地下基层管线的管理信息采集分类、三维管线模拟和管线碰撞现象检查等功能。管线综合排布规范、合理、美观。管线迁改物资统计与项目预算成本进行对比，提出物资需求和采购计划。作为施工作业班组资源损耗依据、减少材料损耗。成本管理对关键施工部位进行施工方案模拟，加强对班组的技术交底。出具BIM三维施工深化图纸，对复杂的质量控制难点进行深化设计。质量管理采用BIM5D平台改变项目管理审批流程，提高项目信息化管理方式。资源管理实现云端管理，施工技术资料随时可通过手机端查询。信息化管理应用目标BIM应用内容BIM项目管理制度项目BIM应用标准

BIM团队介绍应用目标及流程应用流程图纸审核深化设计工艺模拟项目准备BIM建模模型应用施工应用建立团队软硬件配置管理规范道路模型隧道模型进度管理质量管理管线模型标准制定BIM技术推广项目协作算量模型场地模型工程量统计碰撞检测安全管理成本管理集成管理基坑模型BIM应用内容应用目标及流程项目BIM应用标准

BIM团队介绍

BIM项目管理制度明确BIM实施组织架构、文件交付格式、整体工作流程和BIM技术应用最终目标。01

明确项目周、月例会召开的时间、BIM团队参与人员、会议主题和各方参加人员，并按照项目进度做出适时调整。明确过程文件及成果文件责任人员、签收及文件存档要求。明确BIM应用项目部主要负责人、各专业BIM工程师、集团公司相关部门负责人及项目管理人员、劳务班组负责人协助项目BIM应用的责任要求。综合管理制度项目BIM例会制度工程联系函制度项目BIM考核制度BIM责任制度02030405明确项目BIM应用推广过程中考核奖罚措施，对于应用成果显著的项目及其相关人员予以奖励及其表彰。BIM应用内容应用目标及流程项目BIM应用标准

BIM团队介绍

BIM项目管理制度工作例会制度项目BIM工作站管理制度BIM日常工作管理制度BIM应用内容应用目标及流程BIM项目管理制度

BIM团队介绍项目BIM应用标准BIM应用标准BIM交付标准BIM建模标准隧道建模标准管线建模标准道路建模标准基于广联达5D录入规则的建模标准给排水建模标准技术文件交付标准模型交付标准构件库标准土建族库录入标准机电族库录入标准预制构件录入标准PART制度规范人才管理BIM应用内容应用目标及流程BIM项目管理制度

BIM团队介绍项目BIM应用标准BIM技术应用过程ApplicationprocessofBLMtechnology03项目规划部署BIM技术应用过程管线迁改工程主体结构工程分部施工工程分部施工工程主体结构工程管线迁改工程项目规划部署恒盛公司BIM研究中心作为恒盛公司推动BIM发展的主力军。企业将BIM技术作为公司新战略目标的同时，不断加大BIM技术宣贯和推广力度，在公司项目经理会议上组织各地区的项目经理、项目技术负责人进行BIM技术系统学习，对BIM应用试点项目的项目主要领导进行BIM技术宣贯及其BIM责任制的落实。企业级高层培训BIM三级宣贯--高层得懂分部施工工程主体结构工程管线迁改工程项目规划部署

项目启动初期，湘盈集团BIM研究中心在集团开展博爱医院项目BIM技术培训会议，要求项目部主要部门负责人员、骨干技术人员，进行针对性技术培训。以项目预算部门、技术部门作为切入口，减少BIM技术在应用过程中的隔阂，积极培训技术人员，增强项目技术人员BIM技术使用能力。项目级部门负责培训BIM三级宣贯--中层能做分部施工工程主体结构工程管线迁改工程项目规划部署

项目进行过程中，BIM中心多次组织项目管理人员、各劳务队伍现场负责人进行BIM技术推广和理论宣贯，落实各方责任，对项目BIM5D信息化管理平台推广进行实际技术性指导，对期间现场BIM应用所遇到的汇总问题在会议期间进行集中解决。项目基层普及培训BIM三级宣贯--基层落实基基础分部施工工程主体结构工程管线迁改工程项目规划部署在项目开工前期BIM中心根据现场技术资料及项目生产要求，进行各阶段场地布置规划，按照在建设用地红线范围内对临时办公用房、生活用房、材料堆放场、加工场进行整体规划，整体布局大方、美观、安全、合理。场地规划分部施工工程主体结构工程管线迁改工程项目规划部署

通过任务需求函确定BIM技术应用点，明确BIM中心和项目部各方职责和义务，减少BIM新技术在公司推广应用过程中发生的各种责任纠纷，同时技术服务协议也作为项目部与BIM中心保持密切联系的纽带，使其将工程项目如期竣工，为企业创造更多利润价值成为一致目标。落实责任制分部施工工程主体结构工程管线迁改工程项目规划部署

BIM中心根据现场因为实际情况提出两种场地布置方案。项目部邀请集团工程部经理与项目部主要负责人一同进行场地布置方案比选，在充分考虑其场地整体的美观性和经济性后最终敲定场地规划方案，并要求项目技术部进行配合，制定详细场地布置方案，加快落实。场地方案比选

三维场地布置按照规范要求进行设置各类安全设施，并结合公司CIS要求对现场进行布设，使得在出具三维场地方案的同时也出具相应标识、文化栏、宣传广告展示牌数量供物资采购部对广告产品进行精确采购。现场模型分部施工工程主体结构工程项目规划部署管线迁改工程

三维场地布置按照规范要求进行设置各类安全设施，并结合公司CIS要求对现场进行布设，使得在出具三维场地方案的同时也出具相应标识、文化栏、宣传广告展示牌数量供物资采购部对广告产品进行精确采购。现场模型分部施工工程主体结构工程项目规划部署管线迁改工程

三维场地布置按照规范要求进行设置各类安全设施，并结合公司CIS要求对现场进行布设，使得在出具三维场地方案的同时也出具相应标识、文化栏、宣传广告展示牌数量供物资采购部对广告产品进行精确采购。现场模型分部施工工程主体结构工程项目规划部署管线迁改工程单侧支模施工模拟作品展示主体结构工程管线迁改工程项目规划部署分部施工工程单侧支模施工模拟作品展示主体结构工程管线迁改工程项目规划部署分部施工工程单侧支模施工模拟作品展示主体结构工程管线迁改工程项目规划部署分部施工工程暗埋段施工工艺动画作品展示主体结构工程管线迁改工程项目规划部署分部施工工程暗埋段施工工艺动画作品展示主体结构工程管线迁改工程项目规划部署分部施工工程项目规划部署分部施工工程管线迁改工程主体结构工程

BIM中心根据企业实际情况制定本企业建筑、结构、机电revit企业样板，并在项目统一运用企业样板文件，并针对技术更新、解决实际问题的需要，特制订企业样板管理细则，要求每三个月进行一次企业样板完善、更新。制定企业样板场布族库建筑族库机电族库路桥族库族库建设项目规划部署分部施工工程管线迁改工程主体结构工程Dynamo可视化编程，参数化创建Revit模型。项目规划部署分部施工工程主体结构工程管线迁改工程参数化建模项目规划部署分部施工工程管线迁改工程主体结构工程

BIM中心根据施工图纸并且按照公司BIM建模标准原则建立道路、基坑、隧道三维模型。道路模型基坑模型隧道模型模型建立作品展示项目规划部署分部施工工程管线迁改工程主体结构工程作品展示项目规划部署分部施工工程管线迁改工程主体结构工程项目规划部署分部施工工程管线迁改工程主体结构工程根据项目实际需求制定唯一工作审批流程，并设置项目管理人员云端权限，实现项目资料信息的共享，提高工作效率，打破传统项目资料信息传输不及时的弊端。信息化管理项目规划部署分部施工工程管线迁改工程主体结构工程建设工程施工安全管理信息化系统安全教育管理考勤管理现场监控管理实名制管理使用集团建设工程施工安全管理信息系统更加系统化进行劳务工人进场实名登记、基础信息采集、通行授权、黑名单鉴别，人员年龄管控、人员合同登记、职业证书登记以及人员退场管理。信息化管理项目规划部署分部施工工程管线迁改工程主体结构工程随着科技高速发展，无人机已经被运用到各行业领域。它小型轻便、低噪节能，可以多角度拍摄，且影像清晰。在项目管理中，它可以协助监测现场文明施工、施工进度等，为施工管理提供准确、实时的信息支撑。无人机应用拍摄项目规划部署管线迁改工程二维码管理在施工现场为对主要机械设备进行信息化管理，将设备信息录入云平台，可通过手机端扫码可直接查看设备的信息。分部施工工程主体结构工程总体施工进度计划02采用Fuzor软件进行施工模拟；通过施工模拟，达到优化施工设计方案、节约工程成本的目的。4D模拟01项目施工工期18个月，主要涉及隧道支护桩，立柱、抗拔桩、隧道土方开挖，基坑内支撑，隧道主体装修及附属工程等施工内容；以处理为作主线，分南北侧两个区域同时进行。施工概况施工作业区及施工顺序示意图4D施工模拟项目规划部署分部施工工程管线迁改工程主体结构工程项目规划部署分部施工工程主体结构工程管线迁改工程市政管线迁改工程作为现代市政工程体系建设的重要组成内容，其工作具有广泛性、复杂性和阶段性等基本特点。采用管线物探监测方法实时获取各类地下基层管线资源数据管理信息，并通过利用BIM等技术联合建立地下基层管线资源综合利用管理信息系统，实现对地下基层管线的管理信息采集分类、三维管线模拟和管线碰撞现象检查等功能。通过对地下地上管线与隧道桥梁等基础设施碰撞后的问题研究进行设计分析，提出地上地下管线迁改设计方案，为我国城市轨道公共交通等大型市政工程建设中的地上管线地下迁改改造工作设计提供必要数据参考。三维管线模拟交叉引出段管线布置方案直线引出段管线布置方案BIM设计实现二维设计无法完成的复杂、多层、多种类型管线弯曲设计。使用Navisworks碰撞检查辅助完成管线布置优化方案，设计满足电缆要求，管线弯曲过程中与管线支架零碰撞。BIM技术应用成果ApplicationresultsofBIMtechnology04实施效果BIM技术应用成果制度效益管理效益人才效益12345

形象效益1、建立协同服务器，专业间参与程度提升40%；2、编制标准化执行手册和计算系统，规范项目BIM正向设计，标准化水平提升30%；3、建立标准化企业级族库管理。管理提升1、采用创新协同设计手段，设计效率提升45%；2、运用VR技术，提升项目各参与方沟通效率60%；3、结合三维地质技术，算量精度提升30%。技术提升1、智能配筋系统，提升设计效率50%;2、给排水管线智能分段编号，工程量清单完整度提升30%;3、场地排水沟智能分布，设计效率提升60%。智能化提升1、减少不必要的设计错误，工程量减少20%；2、BIM模型直接提取工程量，精确度提升60%。成本控制提升1、场区楼房安全疏散模拟分析，设计安全因素提升25%；2、项目计算与模型延伸，BIM模型信息完整度提升55%。拓展应用提升1、项目深化设计，设计精度提升40%；2、碰撞检测，合理化管线排布,减少管线交叉问题80%;3、通过细部建模，直观检查工序的合理性和科学性，缩短交底时间35%。设计提升形象效益管理效益制度效益人才效益实施效果通过项目BIM技术的实际应用与磨合，不断完善公司的各项BIM管理制度和标准，企业样板不断得到完善，企业族库新增建筑200余个、机电族130余个、场地布置族80余个，为后续全集团推行BIM技术提供了标准化实施样板。制度效益通过BIM和智慧工地应用，项目前期实现模型信息创建、获取和整合