《盈利模式相关概念及理论基础分析》1700字

盈利模式相关概念及理论基础分析综述目录TOC\o"1-2"\h\u1962盈利模式相关概念及理论基础分析综述 19785（一）盈利模式理论综述 1108841.盈利模式的概念 1206532.盈利模式的构成要素 13144(二）价值创造理论 214751（三）财务战略理论 2（一）盈利模式理论综述1.盈利模式的概念盈利模式是分析企业价值的重点，也是决定企业盈利能力的关键，无论是评估企业的经营业绩，还是预测企业的未来盈利和可持续性，都需要对其盈利模式进行研究。盈利模式可以是单一的也可以是多元的，企业要在不断变化的市场环境中得以生存，就得通过价值角度识别和管理自身经营要素，找寻盈利机会，抓住利润区，充分挖掘产业特点完善符合企业情况的盈利模式。结合前文相关文献的分析，本文认为盈利模式是企业在生产经营过程中，以获取利润为核心，合理配置内外部资源，确立价值链归属和结构，总结盈利实践不断增强核心竞争力，最终实现价值创造最大化和相关利润分配的系统方法。盈利模式的构成要素盈利模式的构成要素具有关联性和一体性，本文选取Adrian“一个核心、四个基本要素”的观点，对盈利点、盈利源、盈利杠杆、盈利屏障这四个盈利模式构成要素进行介绍。盈利点是指企业向客户推出的、能够产生利润的产品或服务，是企业盈利的途径。优秀的盈利点要在能为企业创造收益的同时，也为能形成盈利源的客户群体创造价值。盈利源就是企业提供价值服务的对象，也是企业利润的主要来源，不同对象的各自情况和需求不尽相同，企业应针对其差异性划分不同的客户群体，提供不同产品和服务，努力提高客户满意度，突出核心竞争力以实现盈利。盈利杠杆是指企业生产产品或服务以及为促使客户购买本企业商品、实现客户价值最大化所采取的一系列经营活动。盈利杠杆的目的是尽可能多地为企业创造利润，也反映了企业为商品的销售准备做出的投入。盈利屏障是企业在市场斗争中，为了保持自身竞争力，保证盈利可持续发展，防止市场资源被侵占、企业利润被分配而使用的防范措施，是企业利润强有力的“保护伞”。(二）价值创造理论企业以满足目标客户需求、开拓目标市场为目的，生产产品、提供服务的一系列经营活动和和成本构成，被称为价值创造。为追求效率更高的企业价值创造，企业管理者和投资者通过财务绩效筛选更有效实现企业增值的价值创造活动，调整资源分配以减少浪费和损失。要科学合理地评定企业的财务绩效，观测价值创造水平，就要对企业价值创造的规模和价值创造能力两方面进行分析。企业价值创造理论将价值创造的关键驱动因素从内容上进行区分，分别是内部管理价值和外部环境价值这两种类型；相对而言，内部管理价值作为驱动因素更能在实际意义上判断企业的价值创造能力，反映价值创造的规模。在非财务活动层面，企业的内部管理价值可以透过生产销售、运营开发等能力集中体现；在财务活动层面，可以尝试分析企业财务活动的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等核心指标，完成对企业价值创造进程的探讨。企业价值创造活动的最终目的是实现价值最大化，而盈利模式的核心是向目标群体提供产品或服务进而获取最大利润回报，两者之间可以说是紧密关联的。企业合理调配资源向客户提供满足其需求的产品或服务，客户再给予企业一定的价值回馈，本质上是完成企业对客户的价值创造，客户对企业的价值回馈在财务活动上的体现就是企业收获的利润。也就是说，企业对客户价值的创造和在利润上的实现是同源同质的。以财务角度评价企业的价值创造活动，合理规划资源，提高经营绩效，同样有利于优化企业的盈利模式结构。（三）财务战略理论财务战略理论,是指为了追求公司资本均衡合理的流通和实施公司发展整体战略,为提高企业的财务竞争优势,在系统分析公司内部经济环境因素及其对资本流通影响的基础上,对公司资本流通政策作出全局性、长期性和创造性的规划,并保证其实施的过程。财务管理战略成为企业总体战略的一项核心子系统,有着重大含义:经过对企业内部环境分析并根据企业总体战略的需要,它增强了企业财务状况的能力,也增强了企业财务状况系统对周围环境的适应性;财务管理决策着眼于系统性综合分析方法,这可能