五金行业 质量目标实现控制程序 IES-6.2

YWFramewayMetalMfgLimited文件编号IES–6.2质量程序标题质量目标实现控制程序修改状态1生效日期2017年09月05日版号B页次*I.E.S智慧财产，非经书面允许，不可复制与传播，非受控发行，不可投入使用**TheintellectualpropertyofI.E.S.cannotbecopiedandtransmittedwithoutwrittenpermission.Notregulated，notavailableforuse*I.E.S制作编辑校对五金行业精品资料受 控*I.E.S智慧财产，非经书面允许，不可复制与传播，非受控发行，不可投入使用受 控*TheintellectualpropertyofI.E.S.cannotbecopiedandtransmittedwithoutwrittenpermission.Notregulated，notavailableforuse*I.E.S制作编辑校对YWFRAMEWAYMETALMFG(SZ)LIMITEDIES-6.2质量目标实现控制程序生效日期 2022年02月02日版号B/1制定/审核批准项目部模具部制造部仓务部物流部品管部维修部厂务部IT部采购部计划部管理者代表总经理eq\o\ad(文件控制印章,)如果此印章不是红色，代表此文件不是受控文件。请使用受控文件。日期版本修改内容制定批准2024/05/26A/0初次发行1目的通过对公司质量目标的制订、实施、检查与变更的规定，确保公司的质量方针在可控的条件下得以实施和保持，从而保障公司的有序发展。2范围本公司质量目标的制订、实施、检查与变更。3流程/职责和工作要求流程职责内容描述相关记录开始开始目标制定目标实施目标检查目标变更结束管理层各部门经理/主管各部门经理/主管/管理者代表/总经理管理层/文控中心管理者代表组织管理层制订出公司的质量目标；质量目标要求是可以测量的，并与质量方针保持一致。所设定的质量目标应以提高产品和服务的合格以及增强頋客满意为宗旨；所有质量目标要统计与分析，定期向最高管理者汇报；所有的质量目标要求相关的人员能够理解，并要求所有员工为质量目标的迖成而努力。目标制定后形成公司文件。质量目标要定期评估，必要时进行更新。各部门根据公司的质量目标进行分解，安排本部门的各项工作，明确要做什么；由谁负责，何时完成；资源是否充足；工作要做到什么程度等，各部门要进行明确的规定。各部门根据既定的要求收集与汇总各项资料与数据；文控负责汇总公司所有目标统计资料；各部门经理/主管负责审批与检查本部门的绩效目标；并采取相应的对策。管理者代表与总经理负责审批与检查公司全部目标；并采取相应的对策。当公司确定需要对质量管理体系进行变更时，如增加质量管理体系或扩大质量管理体系的范围等；质量目标也要进行相应的更改；但在更改目标时公司应考虑以下问题：变更目的及其潜在后果；质量管理体系的完整性；资源的可获得性；责任和权限的分配或再分配。变更后的目标当新制订的目标对待，依上述流程处理。质量目标统计评价表公司质量目标各部门运作文件制订：___________________审核：_______________核准：________________日期：______