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管理学有趣课程介绍演讲人:日期:06未来发展趋势与前沿动态关注目录01课程背景与目的02基础理论与知识体系03经典案例分析与讨论04互动式教学方法与手段05课程评估与成果展示01课程背景与目的管理学的起源管理是人类社会存在的一种方式,有了人就出现了管理的问题,管理思想来源于管理实践。管理学的发展18世纪到19世纪末,现代管理理论开始萌芽,管理学逐渐形成并发展为一门独立的学科。管理学的现状管理学已经发展为一门包括多个分支学科的综合性学科,并广泛应用于各个领域。管理学发展历程课程设置初衷与目标初衷通过有趣的课程,让学生更好地了解管理学的知识和应用,培养学生对管理的兴趣。目标帮助学生掌握管理学的基本理论和方法,提高分析和解决实际问题的能力,为未来的管理和职业发展打下基础。通过案例分析、角色扮演等生动有趣的教学方式,激发学生对管理学的兴趣。鼓励学生参与实际项目和社会实践,锻炼运用管理学知识解决实际问题的能力。培养学生兴趣提升学生实践能力培养学生兴趣与实践能力02基础理论与知识体系管理学定义管理学发展历程管理学实践应用管理学基本原理管理学是一门系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。包括系统原理、人本原理、责任原理等。管理学经历了古典管理、科学管理和现代管理三个阶段。管理学原理和方法被广泛应用于各类组织的管理实践中。管理学基本概念及原理组织行为学概念组织行为学是研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。组织行为学主要内容包括个体行为、群体行为、组织行为和组织变革等。人力资源管理概念人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关的人力资源进行有效运用。人力资源管理核心包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等。组织行为学与人力资源管理战略管理层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。战略管理与决策分析关系战略管理过程中的重大决策需应用决策分析方法。决策分析概念决策分析是从若干可能的方案中通过决策分析技术,如期望值法或决策树法等,选择其一的决策过程的定量分析方法。战略管理概念战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理与决策分析市场营销概念市场营销是商品或服务从生产者手中移交到消费者手中的一种过程,是企业或其他组织以满足消费者需要为中心进行的一系列活动。包括产品、价格、地点和促销四个基本策略的组合。消费者行为在狭义上讲,仅仅指消费者的购买行为以及对消费资料的实际消费。研究消费者在购买、使用、处置产品或服务过程中的心理活动、行为模式及影响因素。市场营销组合消费者行为概念消费者行为研究市场营销与消费者行为0102030403经典案例分析与讨论苹果公司分析亚马逊的电子商务模式和物流体系,了解它是如何成为全球最大的在线零售商之一。亚马逊公司丰田汽车探讨丰田汽车生产方式和质量管理方法,学习其如何实现高效生产和持续改进。研究苹果公司的产品设计和市场营销策略,探讨其成功的驱动因素以及面临的挑战。企业成功经营案例剖析团队合作与沟通技巧展示团队冲突解决分析团队内部冲突的原因,学习如何有效沟通和解决团队矛盾。协作项目管理高效会议技巧介绍团队协作在项目管理中的重要性,包括任务分配、进度控制和团队协作工具的使用。分享如何组织高效会议,包括会议前的准备、会议期间的沟通和决策,以及会议后的跟进。123创新思维解决问题方法探讨创造性思考技巧介绍创造性思考的不同方法,如头脑风暴、逆向思维等,激发创新思维。问题分析与解决学习如何系统地分析问题,寻找问题的根源,并提出创新的解决方案。创新思维实践通过实际案例,展示创新思维在解决问题和推动业务发展方面的作用。领导力培养及实践应用领导力理论介绍不同的领导力理论,如变革型领导、仆人式领导等,以及它们的实际应用。领导力技能培养学习如何培养领导力技能,包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等。领导力实践案例分析成功领导者的案例,了解他们在实践中如何运用领导力理论,并借鉴他们的成功经验。04互动式教学方法与手段小组讨论与角色扮演活动安排小组讨论将学生分成小组,每个小组选择一个管理学相关的主题进行讨论,并在课堂上进行展示。角色扮演通过角色扮演的方式模拟企业实际运营场景,让学生更好地理解管理学知识。为学生提供一个可以在线交流、分享学习心得的平台。推荐相关管理学网站、博客、视频等,让学生自主学习、拓展知识。建立线上学习社区利用网络资源在线交流平台搭建及利用实地考察企业运营管理模式案例研究选取典型企业案例进行深入剖析,帮助学生更好地理解企业运营管理。参观企业组织学生参观不同类型的企业,了解其运营模式和管理方法。专家讲座邀请行业专家来校进行讲座,分享他们的实际经验和行业趋势。互动交流在讲座后设置互动环节,让学生有机会与专家进行面对面的交流和提问。邀请行业专家进行讲座分享05课程评估与成果展示课堂参与度作业完成情况课堂小测验案例分析报告包括课堂讨论、小组活动、课堂展示等方面的表现。对案例分析的深度、广度及实际应用能力进行评估。作业的提交、质量、创新性及团队合作情况。检验学生对当堂知识的掌握程度和理解能力。平时成绩评定标准及方法说明管理学基础理论、案例分析、实践应用及前沿动态。考试内容深入理解课程内容,能够运用所学知识解决实际问题。考试要求01020304闭卷考试,包含选择题、简答题、案例分析题等。考试形式期末考试成绩占总成绩的60%。成绩比重期末考试形式和内容预告综合成绩、课堂表现、作业质量、团队合作等多方面表现。评选标准优秀学员评选及奖励机制介绍优秀学员将获得荣誉证书、奖学金、实习机会等。奖励机制由任课老师提名,结合学生互评和学院审核确定。评选流程优秀学员占课程总人数的10%。评选比例学员心得体会分享环节分享形式口头报告、书面心得、小组讨论等。分享内容学员在学习过程中的收获、感悟、经验及教训。分享目的促进学员之间的交流与分享,提升学习效果。点评与反馈教师会对学员的分享进行点评,提出改进建议。06未来发展趋势与前沿动态关注管理学领域新兴技术应用前景人工智能在管理中的应用智能决策支持系统、自动化流程、机器人技术等。大数据与数据分析在管理中的应用云计算在管理中的应用数据挖掘、预测分析、商业智能等。资源共享、信息同步、成本降低等。123全球化背景下企业竞争策略调整跨文化管理多元文化团队的建设与管理,跨国经营中的文化差异与融合。030201全球供应链管理供应商选择、物流与配送、库存管理等。国际贸易与规则国际贸易协议、关税制度、跨国投资等。可持续发展理念在企业管理中渗透企业社会责任、商业道德、可持续发展等。社会责任与商业道德环境保护、资源
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