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文档简介
保证保管理制度总则目的为加强公司保证保业务的管理,规范保证保操作流程,有效防范风险,确保公司保证保业务健康、稳定发展,特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司开展的各类保证保业务,包括但不限于融资性保证保、非融资性保证保等。基本原则1.合法性原则:保证保业务必须符合国家法律法规和监管要求。2.风险可控原则:在开展保证保业务时,要充分评估风险,采取有效措施进行风险防控。3.审慎经营原则:秉持审慎态度,对保证保业务的各个环节进行严格审查和管理。4.公平公正原则:对待所有客户一视同仁,确保业务操作的公平公正。业务流程业务受理1.客户提出保证保业务申请,提交相关资料,包括但不限于营业执照、公司章程、财务报表、贷款合同等。2.业务部门对客户提交的资料进行初步审核,判断客户是否符合基本准入条件。尽职调查1.成立尽职调查小组,对客户的经营状况、财务状况、信用状况、行业前景等进行全面深入的调查。2.调查方式包括但不限于实地走访、问卷调查、数据分析、与相关人员面谈等。3.尽职调查小组撰写尽职调查报告,详细阐述调查情况及风险评估意见。风险评估1.风险评估部门根据尽职调查报告,运用科学的风险评估模型和方法,对保证保业务的风险进行量化评估。2.评估内容包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等。3.根据风险评估结果,确定风险等级,并提出相应的风险防控建议。审批决策1.将业务资料、尽职调查报告、风险评估报告等提交公司审批决策机构进行审批。2.审批决策机构根据公司的业务政策、风险偏好等,对保证保业务进行最终审批决策。3.审批通过的业务,出具审批意见;审批不通过的业务,说明原因并反馈给业务部门。合同签订1.业务部门根据审批意见,与客户签订保证保合同。2.合同内容应明确双方的权利义务、保证金额、保证期限、违约责任等条款。3.确保合同的签订符合法律法规要求,合同条款清晰、准确、完整。保后管理1.建立保后跟踪机制,定期对被保证人的经营状况、财务状况等进行跟踪检查。2.及时发现风险隐患,并采取相应的风险处置措施,如要求被保证人补充担保、提前收回保证保金额等。3.定期撰写保后管理报告,总结保后管理工作情况,分析风险变化趋势。代偿与追偿1.如被保证人出现违约情况,公司按照保证保合同的约定进行代偿。2.代偿后,公司积极开展追偿工作,通过法律手段、协商谈判等方式,要求被保证人及相关责任人偿还代偿款项。3.建立追偿档案,记录追偿过程中的相关信息和进展情况。客户准入与退出客户准入条件1.依法设立并合法存续的企业法人或其他经济组织。2.具有良好的信用记录,无重大不良信用行为。3.经营状况良好,财务状况稳健,具有较强的偿债能力。4.所处行业前景较好,具有一定的市场竞争力。5.符合公司规定的其他准入条件。客户退出机制1.主动退出:客户在保证保业务到期后,未发生违约情况,且不再需要公司提供保证保服务的,可申请主动退出。2.被动退出:客户出现以下情形之一的,公司有权要求其退出保证保业务:经营状况恶化,财务状况严重恶化,偿债能力明显下降。出现重大信用风险事件,如逾期还款、违约等。违反保证保合同约定的其他条款。3.客户退出保证保业务时,公司应按照合同约定进行清算,确保公司权益不受损失。风险管理风险识别与评估1.建立风险识别机制,通过多种途径和方法,及时发现保证保业务中可能存在的风险。2.定期对保证保业务进行风险评估,评估结果作为业务决策和风险防控的重要依据。风险防控措施1.信用风险防控:加强对客户的信用审查,要求客户提供足额有效的反担保措施,建立信用风险预警机制。2.市场风险防控:关注市场动态,合理确定保证保费率,避免因市场波动导致公司损失。3.操作风险防控:规范业务操作流程,加强内部控制,提高员工风险意识和业务水平。风险应急预案1.制定风险应急预案,明确风险事件发生时的应急处置流程和责任分工。2.定期对应急预案进行演练,确保在风险事件发生时能够迅速、有效地进行应对。内部管理组织架构与职责分工1.设立专门的保证保业务部门,负责业务的受理、调查、合同签订等工作。2.风险评估部门负责对保证保业务进行风险评估和防控。3.审批决策机构负责对保证保业务进行最终审批决策。4.其他相关部门按照各自职责,协同做好保证保业务的管理工作。人员管理1.配备专业素质高、业务能力强的人员从事保证保业务工作。2.加强员工培训,提高员工的业务水平和风险意识。3.建立健全员工绩效考核制度,激励员工积极开展工作。档案管理1.建立保证保业务档案管理制度,对业务开展过程中的各类资料进行分类、整理、归档。2.档案内容应包括客户资料、尽职调查报告、风险评估报告、合同文本、保后管理报告、代偿与追偿记录等。3.确保档案资料的完整性、真实性和保密性。监督与检查内部监督1.公司内部审计部门定期对保证保业务进行审计,检查业务操作的合规性、风险防控措施的有效性等。2.业务部门定期对自身业务进行自查,及时发现问题并进行整改。外部监督1.接受监管部门的监督检查,及时整改监管部门
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